时光淬炼商业传奇！长寿企业跨越时代浪潮，历经风雨洗礼，依就蓬勃发展。
据统计，超过百年历史的企业，日本居世界第一位，与中国企业平均寿命不足5年的现实形成鲜明对比。“长寿企业”的秘诀是什么？其可以为现代企业发展提供哪些借鉴？
商业世界的长河奔涌不息，企业的兴衰更迭如同浪花起伏。然而，在日本，其长寿企业因惊人的长寿基因，独树一帜。据统计，日本拥有超过2.5万家百年企业，其中21家企业的历史甚至跨越千年。日本企业平均寿命是52年，这一现象与当下中国企业平均寿命不足5年的现实形成鲜明对比。
日本企业究竟凭借何种力量，跨越漫长岁月，持续焕发活力？又究竟是什么造就了日本企业的长青基因？
作为长寿企业研究领域第一人，后藤俊夫认为，企业能延续这么多年，是克服了诸多困难。因为，企业事先树立了一个经营方针，并且坚定不移的执行这个方针才延续这么多年。
日本长寿企业的核心要因
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长期观点：不要只考虑当下生存
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身高经营：不要盲目的扩展业务
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核心能力：适应新时代发展需求
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利益相关：强化关系与分类管理
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风险管理：保证独立性与自主权
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继承意志：愿传能承的坚定意志
诚然，从日本明治维新后的动荡变革，到二战后的废墟重建，再到当下全球化竞争的激烈竞争，日本企业经历了一波又一波的剧烈动荡，企业在时代的跌宕起伏中展现出惊人的韧性，背后蕴含着独特的企业文化与经营哲学。
后藤俊夫说，在不确定的环境下，企业长寿，需平衡“不变的核心”与“应变的能力”。“不变”指的是传承意志、长期观点、利他之心；“应变”则是核心能力、风险管理、创新驱动！
后藤俊夫先后撰写了《工匠精神:日本家族企业的长寿基因》、《继承者：日本长寿企业基因》等著作，抽丝剥茧般剖析日本企业文化与经营哲学，为解锁日本百年企业的生存之道，也为全球商业界带来极具价值的思考与借鉴。
在《工匠精神：日本家族企业的长寿基因》中，后藤俊夫揭示，企业代际传承的文化基因，使企业能在坚守本业与创新变革间保持动态平衡。
以下是东方战略创践开创者姜岚昕对话长寿企业研究领域第一人后藤俊夫实录（有删减）：
01
做百年企业的三个步骤？
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姜岚昕：做百年传承的企业，应该从哪里起步？做好起步，最重要的三个步骤是什么?
后藤俊夫：第一、落地执行。不要停留在梦想阶段，一定要去实际落实，把企业的目的、使命、价值观展示出来；
第二、共享商业计划。和企业重要的决策人一起共享，和所有员工一起共享，强化贯彻，变成一个组织统一的信念和行动；
第三、建立百年企业俱乐部，在俱乐部里，不仅共享成功的案例，还要共享失败案例。
02
如何平衡伟大的志向和
欲望的膨胀？
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姜岚昕：中国经历了一个快速的增长，现在处于平稳期。每个企业家都胸怀壮志，如何平衡伟大的志向和企业欲望的膨胀？
后藤俊夫：答案非常简单：视线一定要放的比较的远，而不是看眼前来控制欲望。所谓的“长期”是指不仅是这一代，有可能是下一代或者下下一代。不要停留在一个小家的范围，可以扩展开来，形成一个大的共享范围，成为一个大的群体，成为空间和时间的扩展。
关于“欲望控制”，我更愿意将其理解为，把空间和时间拉长扩展，把眼光放得更长远。这样，相对来讲，欲望就只是微不足道的小元素。
03
如何规避传承过程中
夫妻关系、多子女问题、
股权问题？
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姜岚昕：在百年企业传承中，如何规避传承过程中夫妻关系、多子女问题、股权问题？如何提前既做好家族传承基因的贯彻，又避免传承过程中可能存在的一些问题？
后藤俊夫：一家百年企业至少要经历三代人以上。长寿企业一般自祖辈就十分重视“长期经营”。而对于接班人的培养，则从家族孩子一出生就要进行。不管自己多忙，对于孩子的陪伴和教育不能缺失，从小灌输家族故事，家族企业的延续。同时，为了避免多子女对于家族企业股份的争夺与稀释，不会让孩子在同一家企业，而是分散开来。
04
如何将利他之心的软性力量
变成企业的发展引擎？
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姜岚昕：企业百年传承，“利他之心”是核心。在这个过程中，中国企业需要克服什么障碍？如何将“利他之心”的软性力量变成企业的发展引擎？
后藤俊夫：做企业当然是要生存下去，在这样一个复杂的竞争环境中生存和发展，就必须提到核心竞争力，就是企业的优势在哪里？
企业从长寿角度来讲，以企业可持续发展与繁荣为目的，不追求短期的急速增长，这点很重要。因为短期内的飞速发展，缺乏韧性和持续力。不要超过自己本身的能力，不过分扩大自己的经营，在日语中，有专门的说法，叫“等身高经营”，这也就是在中国所说的“量力而行”，构筑并发挥自己的强项。这样的企业可以发展成隐形冠军。
企业把入口做得很小，但业务做得非常深精，这样，不用被动参与竞争和恶性降价，企业就可以良性的持续发展。
为帮助中国企业铸造基业传承基因、架构基业传承机制、构建基业传承体系从而实现基业长青，永续传承。
世华学院–华夏商学院社会企业家EMBA精心打造，重磅推出《百年基业传承》课程；由世界长寿企业研究第一人后藤俊夫与东方战略创践开创者姜岚昕联袂主讲。两位老师通过中外不同文化，不同制度，不同企业的视角，帮助企业实现从继承到传承、从短命到长寿的跨域。