近期电商领域出现了一个值得关注的新模式——方舟优品，这个由方舟控股集团推出的数字电商平台，试图通过“实体产业+数字科技+证券资本”的融合，探索电商的新可能。
一、平台背景：十年积淀的产业生态布局
方舟控股集团自2013年成立以来，通过参控股曙光股份、中国碳中和等5家上市公司，构建了横跨新能源、医药康养、数字科技等十余个领域的产业生态。截至2025年，其品牌价值已超过300亿元。
2025年6月，方舟优品正式上线，标志着集团从产业投资向数字化平台运营的战略转型。这一转变并非突然，而是经历了两个关键阶段：2013-2024年的战略铺垫期，集团通过资本运营构建了坚实的产业基础；2025年起的平台落地期，则聚焦于将资源转化为具体的数字化业务。
二、商业模式拆解
1.订单驱动型生产
方舟优品核心创新在于“以销定产”的订单式生产机制。平台通过整合县域特色产品，与地方政府合作搭建“一县一品”供应链体系。这种模式不仅降低了企业的生产风险，也使消费者能够以更优价格获得源头产品。
2.用户既是消费者也是营业者
平台将用户定位为“消费商”，通过分享激励机制构建自生长体系。用户通过分享商品链接促成交易可获得收益，消费行为也可累积积分参与利润分成。
3.数据资产化
方舟优品依托集团内部的企诚通系统，为合作企业提供数据确权、采购透明化等全链条数字化服务。通过区块链技术，平台将1亿份WDA数据资产与集团原有500亿市值体系动态锚定，形成“数字资产+集团市值”的双增长引擎。
三、价值创造与分配
1.利润分配机制
平台设置了30%与70%的两级分享机制，具体分配逻辑虽未完全公开，但体现了对市场推广环节的高度重视。这种设计旨在快速扩大用户规模，构建网络效应。
2.资产流通体系
与华贸国际易货交易所的合作，为资产流通提供了外部通道。这一安排增强了资产的流动性，为参与者提供了退出机制，但也对平台的风险管控能力提出了更高要求。
文章编辑：rjsjxx