只要有组织，就有权力结构。一个组织的核心权力是谁，谁有决策权和资源分配权，以及彼此的信任关系，都会直接影响你在组织里的体验和利益。
掌握决策和资源的人才是权力中心。
如果说能力是个人层面，且显而易见的，那权力结构就是隐藏在背后运作的无形力量。
在职场你要混得好，除了专业能力要过关，也要努力获得当权者的认可。因为有时候在职场的影响力，不仅由专业能力的高度决定，更多还需要被权力中心的认同度高。
在我职场初期跟资深咨询师一起为客户做项目时，出现过项目的方案定了结果关键干系人不买单的情况，就是因为在最初拉客户方对方案时漏掉了一位关键干系人，这位干系人觉得不被重视才在拍板节点上卡方案。
我现在回想这位资深咨询师，他的职场晋升之路也是命途多舛，虽然专业度很高但是升职慢，常被安排去做又苦又累的项目。作为在职场多年的老员工，他竟然不懂干系人管理，自然也很难在职场走得远。
我近期对职场权力结构的一大感触来自对公司组织架构的弊端思考。我的老板会找我帮忙看一下系统逻辑，而我不懂代码要再去找开发。但是开发手头的事很多，我们之间是平级关系，不存在谁管理谁，所以他对我找他做的事自然不会放在高优先级，导致我给老板推进事情存在困难，我也有压力。
我和老板之间是上下级关系，老板决定我的绩效，我要听我老板的。但是我的开发同事和我之间是合作关系，他自然不会听我的。我推进不下去事情，不是因为我的能力不足，而是我的权力不够。
从权力结构角度意识到此后，我就不会有什么自我PUA和内耗。其实职场很多让我们不爽、难受的事，60%以上都能从权力、利益角度思考，可以少很多内耗，也可以减少一些无用功。
了解表面的组织架构
在职场混，首先要了解你所在公司、部门的组织结构，这是摆在面上最显而易见的东西，看一下明面上谁掌握着权力、谁向谁汇报。
但我发现真的有很多职场人，哪怕工作多年的，对公司组织架构都一无所知。他们觉得做好自己手里一亩三分地的活儿就够了，殊不知该抱哪些人大腿，错过了晋升机会和重要资源。
公司的组织架构可以分为以下四种：
直线型组织架构：
是一种至上而下层层管控的组织协作和分工模式；管控效率高，层级分明，分工明确，下级绝对服从上级。适合规模不大的企业。
图1 直线型组织架构图
职能型组织架构：
在最高层管理者的下面设立“辅助决策部门”，帮助领导层完成决策、监督和反馈的职能，如法务、财务、战略、人力行政等部门。
图2 职能型组织架构图
事业部制组织架构：
事业部是一个独立的业务单元，类似于一个独立的公司，但不是独立法人，是集团公司的下属部门。事业部制组织架构实质是扩大化的“直线型组织架构“。相对直线型组织架构，尤其是在下属的“事业部”层面，人员和部门更多。
图3 事业部制组织架构图
连锁制组织架构：
连锁经营是一种最有效率的商业组织形式和经营制度，它具有先进的组织结构和规模经济效益，以及供应商、连锁公司和顾客三方经反复博弈后合理分割价值链收益形成的“三赢”利益格局，往往能为企业带来较高的效率。
图4 连锁制组织架构图
识别背后的权力结构
有些公司的权力运作会比较复杂，背后的权力结构包括小圈子、个人影响力、能力、彼此信任度等复杂因素。
怎么识别组织的权力运作复杂度呢？看实际的运作结果和按组织架构运作的差别，差别越大，背后的权力结构越复杂。
比如有些总监级别的人说话甚至比副总裁还管用，说明这些人的个人影响力非常强。
在进入组织后悉心观察一段时间，需要去识别：
1）小圈子：组织里都有哪些小圈子，都是围绕哪些权力者
2）个人影响力高的人：这类人个人影响力大于所赋予的职场权力
3）彼此信任程度：
– 权力者和谁的信任程度高(不局限在表面客套关系，而是比较好的关系)
– 权力者和谁信任程度一般(明面上关系过得去）
– 权力者和谁明面上关系就不好
需要注意的是权力的强弱是时刻变化的，每个人的运势也不同。对于权力要有一个清醒认识，敏锐判断自己权力强弱时期，不要树敌，一旦你明着和别人发生矛盾，在你的权力关系弱的时候，你就要被收拾。
如果需要和别人斗争，也要先投石问路，先找人测试对方的权力关系、了解对方的权力强弱，再做行动决策。
绘制自己的干系人权力地图
根据自己公司和的组织架构、在职场岗位的位置，识别出自己平时的干系人有哪些，从利益和权力的维度对他们进行分类。对权力高、利益影响大的干系人，重点向上管理。
有权必有责
“你承担得起多少责任，才配拥有多少权力。”
我们在争取权力时，需要先在头脑里有这个认知，“欲戴王冠，必承其重”。要想获得更多权力，就要明确自己需要承担相应的责任，责任是权力的起点。
参考：
知乎：权利不是拿来“要”的：职场的权责利顺序，决定了你能走多远
boardmix：5种常见的组织架构图特点分析，简单高效分析企业架构