在波澜壮阔的历史长河中，那些被称为“善战者”的领袖与智者，往往并非仅仅凭借一时的奇思妙想取胜，更在于他们对既定战略的执着坚守。制定战略是一种洞察局势的智慧，而将战略坚守到底并最终推向成功，则是一种更深沉的修行。现实中，多数人在战略的征途中半途而废，追根溯源，无非是陷入了“不相信、不聚焦、不坚定”的三重困境。
“不相信”的本质，是内心深处的自我消耗。这种心态常常表现为对自己选择的怀疑，对自身能力的否定。就像一位登山者在山脚仰望峰顶时，既怀疑这条路是否正确，又担忧自己能否坚持到最后，这种内耗会不断侵蚀前行的动力。更有甚者，总觉得“别处的风景更好”，在出发前就幻想有更轻松的捷径，在行进中又惦记着其他路线的可能，最终在犹豫不决中寸步难行。事实上，世界上从来没有完美无缺的选择，只有是否适合自己的道路。既然选定了方向，就该相信自己的判断——相信选择的合理性，相信能力的成长性，相信坚持的价值。不相信的人，永远在“开始”与“放弃”之间徘徊，而真正的行动者，会带着信念踏出第一步，再用脚步证明选择的意义。
“不聚焦”则是团队前行的隐形陷阱。就像那只经典寓言里的小猫，钓鱼时一会儿追逐蜻蜓，一会儿捕捉蝴蝶，最终竹篮打水一场空。现实中，不少团队也常常陷入这样的困境：今天急于拓展新业务，明天又忙着追逐新风口，看似忙碌不停，实则精力分散。领导者的朝三暮四，会让团队成员无所适从——昨天还在钻研A项目的技术细节，今天就被要求转向B领域的市场调研，每个人的专业能力无法在持续深耕中积累，团队始终在低水平的重复中打转。古人云“一将无能，累死三军”，这里的“无能”，很多时候并非缺乏智慧，而是缺乏聚焦的定力。真正高效的团队，必然有着清晰的核心目标，就像激光一样，将所有能量汇聚于一点，才能穿透重重阻碍。分散的精力如同散沙，唯有聚焦才能凝聚成推动进步的磐石。
当“不相信”与“不聚焦”交织在一起，“不坚定”便成了必然的结果。就像一只无头苍蝇，失去了方向感，只能在混乱中盲目乱撞。没有信念支撑的战略，如同没有根基的大厦，稍有风吹草动就会动摇；没有聚焦点的行动，好似没有罗盘的航船，任何洋流都能改变其轨迹。这样的人，或许能凭借一时的运气获得些许成果，但当运气耗尽，下一步的方向便成了未知数。尤其对于领导者而言，不坚定的危害更是致命——当船长在航行中频繁改变方向，不仅会浪费大量燃料，更会耗尽船员的信任。团队成员的精力会在反复调整中被消磨，最初的热情会在不断的摇摆中冷却，最终整艘船可能在无谓的内耗中触礁沉没。这种不坚定，本质上是对方向的内耗，它让所有的努力都变成了徒劳的折返跑。
回望那些真正的“善战者”，他们或许并非从未遇到过质疑，只是能在喧嚣中守住信念；或许并非从未面临过诱惑，只是能在纷扰中锁定目标；或许并非从未经历过挫折，只是能在困境中坚定前行。制定战略需要智慧，而坚守战略需要的是一种“结硬寨、打呆仗”的韧性——相信自己所选的道路，聚焦核心目标深耕不辍，在风雨中坚定方向不动摇。
不相信是内耗自己的毒药，不聚焦是消耗团队的钝刀，不坚定是摧毁方向的洪流。唯有打破这三重困境，才能让战略从纸上的蓝图，变成脚下的通途。这，或许就是善战者留给我们的启示：胜利不仅属于那些能制定完美战略的人，更属于那些能将战略坚守到底的人。