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引言：如果企业是一艘船，那么效率就是这艘船的引擎；战略是方向，方向对了，如何加大引擎动力，让企业之舟在更短的时间内，用更少的资源产生更大的产出这就是效率的本质与任务。
商业竞争，拼到最后，也终将是效率与体验之争。当下存量时代很多企业不得不陷入卷的竞争，而如何在这场竞争中胜出，企业亟待一场效率革命！
而本文倡导的4级效率改进策略提供了一种系统降本增效视角，也在多家企业成功导入，对于提升产品的成本竞争力，提升人效，利润率贡献方面卓有成效，分享给我们众多红海竞争中的企业以其带来有益的启发启示。
撰文 | 白华永 T&D 首席管理变革顾问
文 审 | T&D 变革改进合伙人委员会
01降本增效之道：常识未必共识，达成真共识，才是真正的开始！
道是规律，是原则，是指引，降本增效之道在每一家企业里面要形成正确的成本观，对于效率要有正确的认知，要解决好质量，成本，交期，速度的内在逻辑与冲突，要解决好各个职能部门的认知分歧，避免各自为政，各自为战，这样无法做好健康可持续的效率改进，甚至给企业带来难以弥补的伤害！
提升效率是健康可持续降本的根本路径，而降本作为目标，给效率提升明确了方向与动力。但切忌：错误的降本会严重损害效率，比如：砍掉培训预算，减少研发投入，采购低价劣质材料，过度消减员工福利等…
智慧的做法是始终通过健康可持续的效率改进来降本，如何彻底消减浪费，如何给客户创造更大价值，更高的“性价比“，而不是简单的”砍成本”！，牺牲价值的降本无异于组织的“自杀”行为！
2.1 整体层面：整体成本剖析与透视，系统效率致胜！
一家公司每月最多的钱花在哪里，是否花对地方，是否超出预算，需要全面且深入的分析，尤其是针对市场，客户，品类，订单，针对整体料，工，费的结构性分析，将让真正的问题浮现。
哪些该做减法，哪些该做乘法，市场策略与内部改进策略如何，这涉及到组织战略定集聚度，品类复杂度，接单策略等系列关键性决策。
这是正确的要事思维，这方面没有清晰的定位与组织能力边界的认知，一味贪多求大，容易让企业大而不强，失去专业，失去效率，最终也失去市场竞争力，这在存量时代是一条不归路…
战略决定效率的方向，如果方向错了，效率越高，企业败得越快！
每月的经营分析会是主要的制度安排与关键管理动作，经营要量化，管理要用数据讲话，每月给组织系统效率一个及时的“体检”，避免假大空的报告，泛泛而谈无助于经营。
美的方董这10多年主导的战略集聚，品类精简，SKU精简，组织架构等一系列加减乘除，是这方面的代表性案例，向一切显性成本，隐形成本开刀，其总成本战略也持续迭代到3.0阶段，向全价值链要效率。
如何研究上市即上量，上量即爆品的策略，这是企业经营的第一优先，而做到这一点仅仅依赖一个部门无法实现，这里需要一个公司内部各个职能部门的高效协同：
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围绕着如何“卖好”去制订销售策略，接单策略与目标客户选择？
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围绕着’好做“去展开产品导入，让采购“好买”，让制造“好做”，提供保障，这需要强有力的组织流程建设与部门协同能力。
管理原本精益，好快多省是重要评价标准，良率，效率，周转率是制造环节核心指标。
良率：不仅仅关注成品检验良率，这远远不够，要关注产品“直通率”，即从第一个工序到最后一个工序的良率乘积，这里面的损失就是“应该一次做对而没有一次做对的代价”，即质量损失成本PONC；
效率：关注单位产出，关注人效，关注设备OEE, 关注局部效率，真效率，还是假效率…
周转率：去仓库区，去车间现场，沿着工艺路线看一下物流的流动性，测试一下仓库拣货的速度，抽查一下账卡物的一致性，看一下呆滞物料的定义与清单，就很清楚我们的钱浪费在哪了？我们的现金周转效率如何？
03 降本增效之术：构建4E能力, 让专业的人做专业的事！
如何在产品导入量产支出构建基于标准工艺，品质工程，设备技术，工业技术的专业能力与团队，对于量产的良率，效率，周转率与速度至关重要，对于订单的准时快速交付保证提供专业保障能力。
04 降本增效之器/式：固化到表单，持续迭代为最佳管理实践的软资产！
工具不在多，而在精，看一个表单，看一份SOP, 其版本更新迭代程度，就足以看到降本增效管控的功力，值得提醒的是优化迭代而非随意变更。
05 小结：一体化协同贯通组织，4级联动赢得效率终极竞争！
究其根本，降本增效依旧是手段，目的是赢得极致产品力，带来可持续营收的增量与利润的增量，而不是为了降本而降本，为了效率而效率！
脱离经营的效率是盲目的，脱离效率的经营是难于持久的；不要没有效率的速度，尤其是靠加班累积的速度，透支难于持续；不要没有速度的效率，也会错过很多机会…
岗位稳定，工序安定是效率提升的前提，一次做对是最好的效率，消除系统瓶颈是最大的隐形效率，关注良率，效率，周转率是重要的抓手，背后的流程效率是是重点改进空间，结构效率是深层次的症结所在。
1号位要关注“体效率”，高层要关注“面效率”，中层要关注“线效率”，基层要关注“点效率”，这样才能各司其职，而企业家要做的事是让4级效率改进闭环确保发生！
身处存量时代，消费两级分化加剧，行业与市场内卷加剧的超长经济周期内，没有一家企业是安全的，也没有一家企业能置身事外，众多民营企业亟待一场彻底的效率革命来夯实自己的市场竞争力，卷的动，卷的起，最终赢得不卷的资格与资本！
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