孟加拉的贫瘠土壤上，生长出了一个全球最大的社会企业，它用商业的手段实现着公益的梦想。1972年，孟加拉独立后的第二年，这个饱经战乱和自然灾害的国家满目疮痍。此时，在伦敦担任巴基斯坦壳牌公司高管的法兹勒・哈桑・阿贝德（Sir Fazle Hasan Abed）毅然辞职，变卖伦敦公寓筹集 1.6 万英镑，回到祖国创立了 BRAC（孟加拉乡村进步委员会）。阿贝德的初衷是通过可持续方式帮助难民重建生活，他从东北部偏远的苏拉地区开始，用乐施会的拨款将竹子制成筏子，不仅解决了交通难题，还将竹子转化为房屋、渔船和工具，开启了BRAC “以工代赈” 的先河。这种 “授人以渔” 的理念，成为 BRAC 区别于传统救济机构的核心标志。五十多年后，这个最初只有几名志愿者的组织已发展成为全球规模最大的社会企业，在11个国家拥有超过11万名员工，每年服务超过1.38亿人。更令人惊叹的是，BRAC高达70-80%的运营资金来自自有收入，而非依赖捐赠。
一、起源与演变：从战后救济到全球发展引擎
BRAC的诞生源于两次重大灾难，1970年，致命的热带气旋袭击孟加拉，造成大量人员伤亡；1971年，孟加拉与巴基斯坦爆发独立战争，导致超过300万人死亡，1000万人流离失所。面对同胞的苦难，阿贝德放弃了企业高管的舒适生活，毅然投身人道主义工作。他最初创建了“孟加拉复兴援助委员会”，主要向战争难民提供食品和物资救济。
然而，阿贝德很快意识到，单纯的救济无法根本性解决贫困问题。1970年代中期，BRAC开始从救济转向长效发展，将重点放在农村贫困人口的能力建设上，并将组织更名为“孟加拉乡村发展委员会”，这一转变标志着BRAC向社会企业模式的进化。阿贝德认为：“NGO不该让穷人产生持续依赖协助的心态”，他开始探索如何通过商业手段创造可持续的社会价值。
二、社会企业矩阵：扶贫与盈利的双重使命
BRAC构建了一个多元化的社会企业生态系统，涵盖农业、金融、教育、医疗等多个领域。这些企业既有盈利目标，更有明确的社会使命。在农业领域，BRAC建立了种子处理工厂、饲料厂和乳制品公司。例如，BRAC乳业在孟加拉各地收购牛奶，制成乳制品后销售，既为农民创造了稳定收入，又为消费者提供了优质产品。在金融领域，BRAC开发了多层次普惠金融体系，包括小额信贷、BRAC银行和移动支付平台bKash。其中，bKash已成为全球最大的移动支付平台之一，每天处理高达20亿美元的业务。BRAC的社会企业模式巧妙地将商业智慧与社会使命结合。正如阿贝德所言：“慈善和营利是不冲突的”。社会企业的收入被用于补助BRAC的小学和卫生保健项目，形成了自我造血、持续发展的良性循环。
三、教育创新：从非正规学校到游戏实验室
教育是BRAC最具影响力的领域之一，面对孟加拉数百万失学儿童，BRAC开创了“非正规教育”模式。与传统学校不同，BRAC学校上课时间灵活，农忙时学生可回家帮忙；班级规模小，每班最多30人；且优先招收女童、残疾儿童和农村儿童。这些学校特别注重培养当地女性担任教师，解决了偏远地区师资短缺的问题。更令人惊叹的是，BRAC将教育理念延伸至早期儿童发展领域，创建了“游戏实验室”模式。这些实验室为1-5岁儿童提供低成本、高质量的游戏式学习环境。社区内的年轻女性接受培训后担任游戏领导者，父母和社区成员则参与制作玩具和布置游戏空间。目前，在孟加拉、坦桑尼亚和乌干达三国，已开设了1800多个游戏实验室。
四、社会金融：多层次金融服务体系
BRAC的社会金融体系堪称其社会企业模式的支柱，根据服务对象的不同需求，BRAC将金融服务分为四个层次。
对于最贫困人群，提供低于100美元的超小额贷款；对于低收入妇女，提供100到1000美元的小额信贷；对于农民，提供100到4000美元的农业贷款；对于小微企业，则提供1000到10000美元的中小企业贷款。
其中，BRAC银行专门服务“消失的中层”——那些需求超过小微贷款范围但又远未达到一般商业银行要求的小微企业或个体商户。这种精准的分层服务使BRAC能够有效覆盖传统金融体系无法触及的群体。至2017年，BRAC在孟加拉发放的小微贷款余额已达17亿美元，涉及客户685万人，其中大部分是女性。
五、妇女赋能：推动性别平等的综合策略
BRAC从一开始就将妇女赋能作为消除贫困的核心策略。阿贝德很早就发现，“女性可以成为孟加拉国的变革动力”。BRAC通过多维度干预推动妇女经济独立和社会参与：提供小额贷款支持妇女创业；培训生产技能；建立儿童日托中心解放女性劳动力；并通过社区组织促进妇女参与公共事务决策。其中最成功的是家禽养殖项目。20年来，已有190万名妇女参与BRAC的家禽永续农牧计划，该计划成功地在地方社区和全国经济间建立商业和社会连结。这些干预产生了显著效果。受BRAC支持的妇女开设了近4000家杂货店和840家餐馆，极大地改善了自身经济状况和家庭福祉。
六、领导与管理：创新、韧性与去中心化
BRAC能够成长为全球最大的社会企业，与其独特的领导理念和管理模式密不可分。阿贝德倡导“从错误中学习”的创新文化，他鼓励员工尝试新方法，并从失败中汲取经验。1990年代，BRAC与联合国合作植桑养蚕项目，曾因水灾导致大量桑树被淹死。但他们没有放弃，而是把桑树种到更高的地方，使项目得以继续。
在管理结构上，BRAC采用去中心化的决策体系，阿贝德认为：“管理模式一定要去中心化，不能单一个人决定所有的事情”。BRAC拥有非常多的领域专家，每个领域都有决策者，组织决策是在多个层次进行的。这种管理模式使BRAC保持了高度的灵活性和适应性，能够在复杂多变的环境中有效运作。如今，BRAC的影响已远远超出孟加拉国境，扩展到亚洲和非洲的10多个国家，通过其项目和服务触及全球2.5亿人。
BRAC用半个世纪的时间证明，贫困并非不可战胜，正如阿贝德爵士所说：“贫穷只是一种境遇，而非一种身份”。通过将商业效率与公益使命完美结合，BRAC为全球可持续发展提供了一种可复制的模式。它的故事告诉我们，真正的改变不是给予，而是赋能；不是救济，而是创造机会。BRAC 的财务模式颠覆了传统 NGO 依赖捐赠的模式，2022 年自主收入占比达 80%，形成“造血 – 输血 – 造血” 的闭环。一方面社会企业反哺公益，Aarong 通过溢价销售手工艺品，将利润投入教育项目；BRAC Bank 的利息收入支持小额信贷扩张；2022 年，社会企业总盈余达 7.43 亿美元，占总收入的 66%，远超国际同行平均水平。另一方面，多元化资金渠道，在孟加拉，BRAC 承接 30% 的政府教育和医疗项目，获得稳定采购资金。从盖茨基金会、世界银行等机构获得低息贷款，用于规模化复制成功模式，从而开拓影响力投资的社会金融。与此同时，BRAC数字化转型使行政成本占比从 2010 年的 15% 降至 2022 年的 6%，社区健康项目监测成本每年节省 380 万美元。
面对气候变化、地缘冲突等全球性挑战，BRAC 提出 “2030 年终结极端贫困” 的目标，核心战略包括，气候行动规模化在孟加拉推广太阳能灌溉系统，计划 2030 年前帮助 100 万农户实现能源自给；在非洲扩大耐旱作物种植面积至 500 万公顷；数字化深度渗透升级 “超贫困毕业计划” 数字平台，引入区块链技术追踪资产流向；开发 AI 教育助手，为农村儿童提供个性化学习支持；全球治理参与发起 “全球社会企业联盟”，推动建立社会影响力评估国际标准；与联合国合作，在冲突地区复制 “教育 – 生计 – 和平” 综合干预模式。欢迎与阳民及阳民博士生团队合作研究良知商学：[email protected]或者[email protected]
BRAC is an international development organisation founded in Bangladesh in 1972 that partners with over 100 million people living with inequality and poverty to create opportunities to realise human potential.
We are known for our community-led, holistic approach and delivering long-term impact at scale. We work with communities in marginalised situations, hard-to-reach areas and post-disaster settings across Asia and Africa, with a particular focus on women and children.
We operate as a solutions ecosystem, including social development programmes, social enterprises, humanitarian response, a bank and a university.
We are born and proven in the south, have become a world leader in developing and implementing cost-effective, evidence-based programmes, and have been recognised as the number one development organisation in the world for multiple consecutive years by Geneva-based independent media organisation, NGO Advisor.