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前面分享了商品分析怎么做，本来是计划和商品分析一起分享品类规划的相关内容，但是由于时间的限制和内容文字过于多，所以单独起一篇文字来分享品类规划的内容，本次内容分以下三块来分享给大家：
最后是品类规划是什么样的，举个例子来看（以洗护领域为例）
基于黄金圈法则，高阶运营一定是先搞清楚为什么，然后再看怎么做。内容稍多，可以收藏观看，也欢迎大家和我一起谈讨沟通。本文将从品类层面进行分析之后，再从品类内部进行详细拆解，这里我重点是应用大家容易理解的商超品类进行的类比，当然里面也参考我过去在实践过程中总结的一些经验。
本次品类规划的分享，重点是梳理清楚了框架和思路，同时在最后我附上了暂未完成的规划案例，后续将把本次内容和上次商品分析的内容做成课程，这里也想调研一下大家的意愿度。
首先，为什么要做品类规划，在我看来，重点是要完成三个使命，一是满足用户需求，二是提升产品竞争力，三是提升市场份额。
其次品类规划核心解答的问题是站在平台的视角，各品类如何排兵布阵，站在品类的视角，各品牌如何形成组合拳，各商品如何协同共生，共同发展；
接下来我把本次课件内容整体放上，供朋友们交流学习，为了尽可能保护原创，尊重劳动成果，本次我加了水印，需要不带水印的朋友可以加微信，请我一杯星巴克就行。
最后，看到最后的朋友，可以持续关注我，后续继续输出分享内容，也欢迎大家加微信联系我。
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