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1 总则
1.1 为了使本公司的仓库管理规范化，保证货物的完好无损，做到数量准确，质量完好，收发迅速。
1.2 仓库管理工作的任务
1.2.1 根据本规定做好货物入库和出库工作，并使货物储存、供应各环节平衡衔接。
1.2.2 做好物资保管工作，如实登记仓库实物帐。经常清查、盘点库存货物，做到帐、物、卡三相符。
2 货物入库
2.1 客来货物（包括“XXXXX”提货、客户订购在XX公司交货、客户授权本公司订购的货物和本公司外购入库的货物）
2.1.1 到达后，先由仓管员根据送货单或进料单、提货单填制《货物入仓单》一式两份（经仓库人员签字后的《货物入仓单》一联由仓库留存，一联总务部）,仓库收货人员根据《货物入仓单》填写的品名、规格、数量核对清点实物的名称、规格、数量是否一致，确认无误后在《货物入仓单》、《送货单》上签名。
2.1.2 原材料入库，应先入待检区，如属于验证类，由仓库收货员和仓库主管验证后，即可进入货位。如属于检验类的原材料，必须经品管部检验才可进入货位，未经检验的货物不准进入货位。
2.1.3 原材料验收合格后，仓库收货人员将《货物入仓单》连同“送货单”以及《采购申请单》，属检验类的还要有品管部出具的《进料检验报告》连同货物一起交于仓库主管复核，并在《货物入仓单》、《送货单》上签名。
2.2 由领用部门退回的货物（含半成品）
2.2.1 退货人员须交一份《退仓单》给仓库人员,《退仓单》上必须注明退仓物料的正品、不合格品数，且在实物上标识清楚，仓库人员凭据《退仓单》对退仓货物进行清点入库，确认后在《退仓单》上签名。
2.3 公司入库的成品
2.3.1 包装部门收货员根据生产部已审核的《生产完成报告》和品管部出具的《成品检验报告》，清点成品的数量、核对成品名是否一致，核对无误后再根据仓库的包装打板指示进行放板、标识。完成后包装部门收货员填写《生产完成报告》中“成品入仓记录”并签上姓名，
再交给主管（组长以上）审核。
2.4 仓库收货人员将手续齐全的《货物入仓单》、《送货单》、《退仓单》等单据一份交由仓库记帐人员登记仓库实物帐和《货物存放区域登记表》，另一份交由仓务部。
以上就是今天和大家分享关于仓库管理控制程序的内容，大家有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。另外，如果觉得此文让你小有收获，可以搜索“岭南工厂管理联盟会”与我们进行互动学习。