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安全生产管理的:十必须、 十坚持
Ⅰ：十必须
安全生产是必答题，不是选择题，更不是自由选择题，要想真正管理好安全生产，必须要保证安全生产各项工作持续落实、持续做实，不得有任何的打折扣现象或遗漏的情况出现，尤其是以下十个方面的“十必须”与“十坚持”：
1.必须做好事前的预防管理
管理安全生产重在预防，只有预防措施做到位了，才能有效降低活动实施过程中可能出现的三违情况，才能真正确保活动实施过程中人与物的安全，所以说，要想管理好安全生产，管理者务必要在活动实施前，分析识别活动实施中可能存在的不安全因素，提前做好相应的安全生产管控措施，落到实处，包括活动实施前的预防提醒与警示、现场的不安全因素警示标识、现场所需的防护用品配备、活动场所以及周边的整理整顿、活动现场所用设施的点检确认、活动现场所用危化品的状态确认、活动现场应急措施的检查确认以及影响活动实施的环境条件的检查确认；同时在活动实施中做好预防性的警示提醒、监督检查工作，尽可能督促与确保活动实施中的行为、状态满足规定的要求。
2.必须落实事中的安全检查
管理安全生产离不开经常性地安全监督检查，不论事前的预防措施做得多么完善周到，毕竟影响安全生产的各要素的状态都在不断发生变化，为了确保各要素在活动实施中持续满足要求，管理者必须要根据活动的实际情况策划事中的安全监督检查方案，并确保方案规范落到实处，督促活动实施中的行为、状态持续满足要求，同时在安全监督检查过程中，及时发现存在的一切不安全因素，及时提醒制止、督促整改直至符合，防止不安全因素持续存在积累引发为安全事故。
3.必须做好新人的岗前培训
只要存在有新人入职上岗的情况，必须要在上岗前做好三级安全教育培训考核，包括培训的课时、内容都要符合规定的需求，采取适宜的方式方法予以考核，通过岗前的安全教育培训考核后方可上岗，凡是未经岗前安全教育培训或未通过岗前安全教育培训考核的，一律不得上岗。
4.必须做好调岗人员的培训
往往因为某种原因，在活动实施过程中可能会存在人员调岗的情况，凡是存在人员调岗的情况，必须在新岗位上岗前经过岗前的安全教育培训，新岗位的岗前安全教育培训可以通过各种适宜的方式方法，且要通过考核，凡是未经新岗位的岗前安全教育培训或未通过岗前安全教育培训考核的，一律不得上新岗位操作。
5.必须做好休假返岗的培训
长期休假结束又返岗的人员，可能存在安全意识、规则意识、自保意识、风险防范意识出现不同程度的下降，可能会存在思想马虎、行动粗心的异常状况，必须要在上岗前必须要接受岗前的安全教育培训，确保在上岗前能精准掌握现场及岗位的安全生产知识，返岗后凡是未经岗前安全教育培训或未通过岗前安全教育培训考核的，一律不得上岗操作。
6.特殊岗位人员必须持证上岗
现场的作业凡是属于国家规定的特殊作业岗位范畴的，所有人员必须持证上岗，严禁无证或证件不符合要求的人员上岗作业，导致作业实施中出现各种不合规的情况，甚至引发安全事故。
7.进入现场必须遵守现场要求
凡是进入现场的人员，必须要严格遵守现场的各项安全管理要求，包括进现场的顺序、穿戴要求、防护要求、精神状态以及在现场的行为、状态，严禁存在任何不符合现场安全要求的人员进入现场，一是无法有效保证自身的安全，二是给现场人员的守则意识带来负面影响，三是扰乱现场的安全生产管理要求、给现场的安全生产管理效果带来伤害。
8.必须落实现场变更安全措施
往往因为某种情况，现场的活动会出现临时变更或计划变更的情况，不论是临时变更还是计划性变更，在变更实施前，都要落实做好变更的安全管控，包括变更前的人员指导与提醒、人员行为与状态的检查、变更场所的安全状态检查确认以及变更实施中的监督检查和预防提醒警示，确保变更的安全得到有效保障。
9.必须建立落实全员安全责任
每个人都是安全生产的主体责任者，都有义务严格落实执行自身的安全生产责任，都要为自身的行为与状态负责，主动保护自身的健康与安全，所以说，管理安全生产，必须结合公司的实际情况、安全法律法规的要求策划建立健全各岗位的安全生产责任，通过各种适宜的管理手段、方法督促持续落到实处，以实现“全员讲安全”的管理效果，达到变被动安全为主动安全的管理目的。
10.必须落实领导带头安全原则
安全生产管理能否做实？能否持续？能否有效？不在于建立了多少安全制度，不在于提出了多少安全要求，关键在于公司的领导能否起到带头的作用、能否发挥自身的旗帜作用，所以说，要想管理好公司的安全生产、确保公司的安全生产持续落实，公司的领导层必须要以身作则，充分发挥安全标兵的作用与影响力。
Ⅱ：十坚持
安全生产管理贵在坚持，重在坚持，只有坚持了，才能实现安全生产管理的效果，达到安全生产管理的目标，尤其是以下十个方面：
1.坚持召开安全生产班前会
安全生产班前会是一项非常有效接地气的安全预防措施，对安全生产管理起着非常大的作用，在安全生产管理过程中占据非常重要的位置，管理者务必要坚持召开好每天、每班的安全生产班前会，确保安全生产班前会的流程规范落实、安全生产班前会的内容贴合实际情况、安全班前会的召开方式互动有效、安全班前会提醒的内容条理清晰重点突出、安全班前会的内容易听清易听懂，以充分保障安全生产班前会的质量与效果，且要保障安全生产班前会持久化。
2.坚持现场的安全监督检查
安全监督检查是一项持久性的工作，毕竟改变扶正人员的意识、行为不是三两天的事情，不是立竿见影的事情，需要长期的坚持，才可能起到预期的作用、实现预期的效果，所以，监督检查安全，必须要坚持，奔着长期主义的心态实施安全监督检查工作，不允许有任何的中断或随心所欲实施的情况出现，否则必然会严重影响安全监督检查的作用与效果。
3.坚持生产再忙安全不忘原则
安全生产不是全部，但安全生产是主要，没有安全，一切都是零，要想管理好安全，必须要把安全放在第一位，不论生产多忙、交期多紧，都不能疏忽安全的要求，都不能不顾安全而盲目安排生产、盲目追赶进度、盲目提高效率……，否则必然出现因小失大、得不偿失的结果，所以说，管理安全生产，一定要坚持“生产再忙安全永不忘”的原则。
4.坚持安全问题四不放过原则
对待安全问题，不仅要治标，更要治本，才能真正杜绝安全问题的重复发生，才能真正管理好安全生产工作，否则只是治标而不顾及治本，导致安全问题发生的原因一直存在，安全问题不可能得到有效消除，安全不可能得到真正的保障，所以说，管理安全生产，一定要坚持“安全问题四不放过”的原则。
5.坚持安全生产属地管理原则
安全生产是全员的事情，人人都有管理安全、落实安全的责任与义务，唯有如此，才能真正做实管好安全生产工作，所以，管理安全生产，务必要根据公司的场所、组织结构，严格落实属地管理、属地负责的安全生产管理原则，谁的地盘谁负责、谁的地盘谁监督、谁的地盘谁整改，防止在安全生产落实中出现推诿、逃避安全责任的现象，导致公司的安全生产要求落实难、持续更难、追责难、根治更难。
6.坚持在岗人员年度安全培训
安全生产需要经常性培训，尤其是在岗人员的安全生产培训，必须要坚持形成常态化，毕竟改变人的思想意识不是一件容易的事情，更不是一件快捷的事情，而是一件持久性的事情；其次，人员的思想意识处于一个不确定的变化状态，往往会随着时间的进展出现不同程度的松懈或下降；再其次，人更是一个最容易受到身边因素影响的要素，为了保证在岗人员的安全思想意识持续在线，防止出现松懈或下降，防止存在杂念邪念，一定要根据公司的实际情况策划在岗人员的安全培训工作，保证计划性、持久性，坚持落到实处。
7坚持不经培训不允上岗原则
安全生产能否有效保障？安全生产能否持续有效？取决于人的安全技能，包括思想意识技能与实操技能，提高人的安全技能主要的方法来源于适宜的安全培训，通过安全培训督促人熟练掌握与自身作业活动相关的安全要求，才能保证在作业活动中自身的安全，所以说，管理安全生产，一定要坚持“人员不经培训考核合格绝不允许上岗”的原则。
8.坚持一切活动都要考虑安全
只要有活动，就一定存在不安全因素，就一定会存在风险，所以说，不论开展什么类型的活动，都要把安全考虑进去，都要把安全放在首位，都要把安全要求融入到活动中，唯有如此，才能真正保障活动中人与物的安全。
9.坚持召开月度安全总结会议
管理安全生产，既要坚持持续前行，永不停止，又要坚持回头看，总结分析过往的安全生产管理实际情况，肯定做得好的一面，继续保持，识别做得不足的一面，警示提醒，发现需要提升地方，提前预警，目的就是为了保障公司的安全生产工作持续适宜、充分、有效，所以说，管理安全生产，一定要坚持召开月度安全生产总结会议，让各职能部门、各层次人员思想上都能清晰认识到公司的安全生产状况、认识到各自负责区域的安全生产状况，为后续的安全生产管理落实指明方向、点明重点，确保安全生产工作愈加有效。
10.坚持安全要求人人平等原则
安全生产是全员的事情，人人都要严格遵守执行，人人都要躬身入局，自然在公司的安全生产要求面前，人人都是平等的，没有谁能置身安全生产规则事外，否则必然会导致公司的安全生产规则形同虚设，造成破窗效应，最终导致公司的安全生产规则变成一堆废纸，所以说，管理安全生产，一定要坚持“安全要求面前人人平等”的原则。
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✅在学习中思考：将学到的变为自己的；
✅在思考中学习：将想到的变为真实的；
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