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1.对理论学习与实践结合督导不够。
你在抓分管领域理论学习时，满足于完成“规定动作”，但在如何将新思想新理论与具体业务工作深度融合、转化为实际成效方面，指导督促不够具体。例如在某某项目推进中，明显感觉理论指引不足，存在“两张皮”现象。
建议加强对学习成果转化的过程指导和案例剖析。
2.攻坚克难的韧劲有时不足。
面对一些历史遗留问题或需要多方协调的难题，你在初期投入很大精力，但在遇到阻力后，有时会产生畏难情绪，攻坚的锐气和韧性有所减弱。比如在处理某某长期纠纷时，后期存在“绕道走”的想法。
希望今后能进一步发扬“钉钉子”精神，一抓到底。
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3.深入基层调研的“深实细”有待加强。
你下基层次数不少，但存在“走马观花”现象，与主要干部交流多，与一线群众和普通员工面对面、心贴心交流少。对基层情况的掌握多依赖于汇报材料，导致一些决策未能完全贴合实际。
建议调研更沉下去，多采取“四不两直”方式。
4.工作部署有时过于追求速度。
你追求高效率是优点，但有时在部署工作任务时，留给下属研究和落实的时间偏紧，导致为了赶进度而牺牲了工作质量或细节打磨。例如上周布置的某某报告，要求时限过于仓促。
建议今后在部署时更充分考虑任务量与完成质量的平衡。
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5.对下属的培养使用不够大胆。
你对年轻干部要求严格是好事，但在放手使用、压担子方面略显保守，担心他们经验不足出错，这在一定程度上影响了年轻同志的成长速度。
建议在关键岗位上更大胆地给年轻人机会，并建立更系统的“传帮带”机制。
6.存在一定的“本位主义”倾向。
在处理跨部门协作事务时，你有时会不自觉地优先考虑本部门利益和方便，对全局需要和其他部门的困难体谅不够，影响了协作效率。如在某某联合行动中，资源调配未能完全从大局出发。
建议进一步强化全局意识。
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7.工作创新意识有待开拓。
你在分管领域的工作推进稳健，但习惯于沿用成熟路径和方法，对于运用新理念、新技术、新方法破解工作瓶颈的主动性不足，敢闯敢试的劲头有所欠缺。
希望你能在守正基础上，更勇于创新。
8.与干部群众的日常思想交流不足。
你忙于事务性工作多，主动与班子成员和下属开展谈心谈话、了解思想动态不够经常、不够深入，对干部队伍中可能存在的一些苗头性、倾向性问题掌握不够及时。
建议制度化安排交流时间。
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9.对工作经验的总结推广不够重视。
一些成功的工作实践和典型案例，只停留在内部知晓，未能及时进行系统梳理、提炼升华并推广到更大范围，影响了工作成效的最大化。
建议建立常态化的经验总结分享机制。
10.批评同志有时过于直接。
你在指出下属错误时，虽然出于公心，但有时方式方法简单，语气较为生硬，不太注意场合和对方的接受度，可能挫伤积极性。
建议注意批评艺术，做到既指出问题又维护团结。
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