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在企业质量管理体系中，职责明确是确保质量管理工作高效运行的关键。经过系统梳理，我们整理了质量部27个核心岗位的完整职责说明，涵盖质量管理全流程，帮助企业构建科学的质量管理体系。

一、质量管理的核心岗位

质量总监作为质量部门的最高负责人，肩负着企业质量战略的重任：

质量经理则是日常质量管理的执行者：

• 贯彻质量方针与目标。

• 推进体系评审认证。

• 监督各部门质量执行。

• 组织质量培训教育。

二、质量管控全流程岗位设置

产品质量设计阶段：

生产过程质量控制：

三、质量支持体系关键岗位

质量器具管理：

• 质量器具主管：制定器具使用规范，管理购置报废流程。

• 质量器具专员：负责器具验收登记，维护保养精密设备。

  

质量改进与成本控制：

· 质量改进主管：分析质量数据，确定改进方向。

· 质量成本工程师：优化质量成本结构，制定控制方案。

四、质量管理体系核心岗位

质量管理体系主管承担着体系建设的重任：

1. 建立完善企业质量管理体系。

2. 组织体系教育培训。

3. 监督体系落实执行。

4. 负责体系审核认证。

质量管理体系专员则具体执行：

• 整理体系文件资料。

• 编制内审计划。

• 联络认证机构。

• 追踪质量管理动态。

完整岗位职责对照表

清晰的岗位职责划分是质量管理的基石。这27个岗位构成了完整的质量管理体系，从战略制定到执行落地，从前端设计到后端检验，形成闭环质量管理网络。

优质产品始于明确职责。当每个质量岗位都清楚自己的责任边界，质量管理才能真正实现’人人有责、层层把关’，为企业筑起坚不可摧的质量长城。