这不仅决定了企业的生死，更塑造了其独特的竞争壁垒。正如亚马逊创始人贝佐斯所言：“所有公司终将消亡，但选择做对的事能让它们活得更久。”企业战略的核心是对选择做出选择，企业的命运决定于基于认知的取舍。
一、选择大于努力，取舍需要智慧
有句话说得好：人这辈子最不能马虎两件事：找对爱人和找对事业，因为太阳升起，要投身事业；太阳落山，要与爱人相拥。爱情如此，事业如此，创业亦然。也因此，乔布斯回归苹果后砍掉70%产品线，专注iPod、iPhone、iPad三款划时代产品。
选择决定命运，选择让你的努力具有意义。就创业者而言，选择核心包括赛道选择，客群选择，产品选择，商业模式选择等。
二、赛道选择：锚定未来的航道
华为的崛起，印证了战略选择的决定性力量。面对ICT产业变革的“马利克曲线”，华为始终聚焦“联接与计算”主航道，即便无线业务连续亏损9年仍坚持压强式投入，最终成就全球通信霸主地位。
这种“方向大致正确，组织充满活力”的定力，使其在光通信、5G等关键领域建立起难以逾越的壁垒。
三、客群定位：舍弃中的聚焦
露得清香皂的案例揭示了战略选择的本质——取舍。它放弃大众清洁市场，专注医学护肤定位，甚至牺牲芳香类产品的巨额收益，却因此建立起差异化的品牌心智。
这种“选择不做哪些事”的勇气，使其在强敌环伺的日化市场开辟出专属领地。
四、商业模式：重构价值链条
阿里巴巴的菜鸟网络展现了战略选择的系统性思维。通过“天网（数据平台）、地网（仓储网络）、人网（末端服务）”三网协同，菜鸟不追求短期营收指标，而是以“国内24小时达”为战略支点，重构物流产业价值链。
这种聚焦核心价值创造的商业模式设计，使其成为全球智慧物流的标杆。
总之，从个人到企业，重大选择的叠加构成了命运的轨迹。战略选择本质上是一场“有限资源下的无限博弈”。选择不仅需要洞察趋势的智慧，更需要抵抗诱惑的定力——毕竟，真正的战略高手，往往赢在“有所不为”的克制。
