一句话解释19个顶级思维
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蓝斯登原则:爬得高的时候也要注意自己的行为和周围的环境,不然等你走下坡路时可能会因为之前的不注意而倒霉。就好比你上楼时把梯子弄得乱七八糟,下楼时就容易被绊倒。 -
卢维斯定理:谦虚不是说要把自己看得很差劲,而是别太把自己当回事儿,别老想着自己有多厉害。 -
托利得定理:真正聪明的人,脑袋里能同时装下两种完全相反的想法,而且还能正常做事,不会被这些想法搞乱。
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刺猬理论:人和人之间相处,就算关系好,也得保持点距离,就像刺猬取暖,离太近会刺伤对方。 -
鲦鱼效应:领导要是不行,下面的人也会跟着遭殃,就像一群鱼跟着一个傻头鱼,傻头鱼乱游,其他鱼也跟着乱。 -
雷鲍夫法则:平时多和别人说些客气话、鼓励的话,比如承认自己的错误,夸夸别人干得好,大家一起合作等等,这样能让事情办得更顺利。 -
洛伯定理:作为领导,重要的不是你在的时候大家怎么样,而是你不在的时候大家还能不能好好干活。
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斯坦纳定理:在一个地方少说话,多听听别人说,你才能听到更多有用的东西。 -
费斯诺定理:人长了两只耳朵一张嘴,就是让你多听少说,说多了反而容易坏事。 -
牢骚效应:公司里有人发牢骚不一定是坏事,有时候这能让公司发现问题,推动公司改进。 -
避雷针效应:遇到问题或者矛盾,要像避雷针把电引走那样,及时疏通引导,不能堵着,堵着就容易出问题。
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氨基酸组合效应:就像组成人体蛋白的氨基酸,缺了哪一个都不行,大家都很重要,少了一个整体都受影响。 -
米格 – 25 效应:就算每个零件都不是最好的,但组合在一起配合得好,整体性能也能很棒。 -
磨合效应:新东西刚开始用的时候都有点不顺手,需要磨合一段时间,双方都得互相适应,做出点改变,才能配合得更好。
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波特定理:领导别老盯着下属的错误批评,不然下属听不进去,还可能反感。 -
蓝斯登定律:跟朋友一起工作会比在严厉的长辈手下工作轻松愉快得多,领导既要让人尊敬,又要让人觉得亲近。 -
吉尔伯特法则:要是工作中没人告诉你该怎么做,那可能就是有危机了,得小心。 -
权威暗示效应:别盲目迷信权威,别人说啥就信啥,有时候权威也不一定对。
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奥尼尔定理:做事得从实际出发,让大家能切实感受到,大家才会认可。 -
定位效应:人一旦认定了某个位置或者某种想法,就不太愿意轻易改变。 -
艾奇布恩定理:公司太大了,领导可能连员工都认不全,管理起来就容易出问题。
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吉格勒定理:人的才能都需要后天不断锻炼培养,就像水得慢慢积累才能成大海,人不培养也成不了才。 -
犬獒效应:只有经过困境的磨练,像藏犬在残酷的环境中自相撕咬最后剩下的,才能成为强者。
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近因效应:人们往往对最近或最后的印象特别深刻,会根据这个来评价一个人或事。 -
酒井法则:公司自身好,人才自然就会来,光靠招聘时的各种手段,留不住人才。 -
美即好效应:不能光看一个人长得好看就觉得他啥都好,外表不能代表一切。
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奥格尔维法则:用人就要用比自己厉害的人,这样团队才能越来越强大。 -
皮尔卡丹定理:用人搭配很重要,搭配得好,一加一大于二,搭配不好,一加一可能等于零。
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马蝇效应:就像马身上有马蝇叮咬它就会跑起来一样,人也需要适当的刺激才能有动力。 -
倒 U 形假说:人既不能太兴奋,也不能没兴奋,适度的兴奋才能把工作做好。
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特伯论断:光看数字不行,数字是死的,实际情况是活的,得结合实际去调研。 -
摩斯科定理:别人给的第一个答案不一定是最好的,要多追问,多挖掘。
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罗杰斯论断:成功的公司不会等着别人来决定自己的命运,得自己主动向前看,有自己的想法。 -
萨盖定律:参考的标准多了,反而不知道该听谁的,就像戴两块手表不知道准确时间。 -
隧道视野效应:人如果眼界狭窄,就像在隧道里只能看到眼前一点地方,路会越走越窄,得拓宽视野。
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巴菲特定律:投资不能跟风,得有自己的独特眼光,走别人没走过的路才能赚钱。 -
古特雷定理:每个目标都是相连的,上一个目标完成了是下一个目标的基础,要一个一个接着来。
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列文定理:那些老是做不出计划的人,往往是对自己没信心,没能力去规划,到最后只能后悔。 -
弗洛斯特法则:做事之前得先想好界限,知道什么能做什么不能做,这样才能不越界。
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波克定理:有争论才能碰撞出好的想法和决定,就像石头碰石头才能擦出火花。 -
韦奇定理:听别人意见的时候别先有成见,但也不能完全没主见,最后得自己拿主意。
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福克兰定律:没必要做决定的时候就别瞎做决定,不然可能会做错。 -
王安论断:做事别犹豫不决,该果断的时候就得果断,不然错过机会,好事也变坏事。
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格瑞斯特定理:好的策略还得有好的执行,光说不做不行,得把好事实实在在地干好。 -
吉德林法则:遇到难题先把它清楚地写出来,弄明白问题在哪,就等于解决了一半。
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沃尔森法则:你掌握的信息越多,你能得到的好处就越多,得把信息放在第一位。 -
塔马拉效应:要懂得隐藏自己的信息,同时也要有获取别人隐藏信息的能力 。
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小池定理:人要是自我陶醉,就容易只看到眼前的东西,听不进别人的意见。 -
赫勒法则:知道有人监督自己的工作,人们就会更努力,前提是得相互信任。
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