尊敬的院领导、各位同事：
我是护理部一线护理员 某某某。在养老护理岗位工作已进入第五年。2025年，我在熟悉的楼层里，用双手和脚步，陪伴百余位长者走过四季日常。
这份总结不是报告，是我与长者们共同度过的真实时光的沉淀，也是对来年工作的一份郑重承诺。
现将2025年度主要工作完成情况及2026年度规划汇报如下：
这一年，我始终提醒自己：护理不仅是“照顾”，更是“支持长者有尊严地生活”。我的工作围绕三个核心展开：
1、基础照护：把每一件“小事”做到极致
1）全年为分管长者完成生活照护2,190余次，包含洗漱、进食、更衣、如厕等，保持皮肤清洁完好，分管区域全年0例 新增Ⅱ期及以上压疮。
2）严格遵循“五步防跌法”：每位长者下床前评估、行走中陪伴、如厕后确认、环境持续整理、异常及时上报。配合团队，使我所在楼层的意外跌倒发生率较去年下降18%。
3）个性化进食支持：针对3位吞咽困难的长者，严格按医嘱进行食物稠度调整与进食体位摆放，耐心陪伴，年度内未发生一例呛咳意外。
2、专业能力：持续学习，应对复杂挑战
1）主动参加了院内组织的“认知症非药物干预”和“老年慢性伤口护理”两项专题培训并通过考核。将所学应用于日常，为2位有伤口的长者进行规范换药，愈合情况良好。
2）面对情绪波动的长者，运用所学沟通技巧（如认可疗法、积极倾听），成功协助化解较大情绪危机7次。我深知，安抚一颗不安的心，与处理好一个伤口同样重要。
3、人文关怀：看见“人”，而非只是“任务”
1）记住了分管每位长者的生日，并联合同事、家属为他们制作简单贺卡。李爷爷生日时说：“闺女，你还记得，比我儿子都早。”
2）利用休息时间，为视力不佳的王奶奶读了23封家信，并帮她录了5段给孙子的视频回话。情感联结，是护理工作的灵魂。
1、在面对多重复杂病况叠加的长者时，有时会感到自身医学知识储备不足，应急判断力有待提高。
2、与个别家属的沟通中，有时未能完全清晰传达专业护理理念，需要提升沟通的主动性与策略性。
3、在持续高强度的工作中，偶有感到身心疲惫，自我情绪调节与能量管理能力需加强。
新的一年，我希望自己不仅是“更熟练”，更要“更专业、更沉稳、更有力量”。
1、深化专业，聚焦“复杂照护”能力
1）目标：提升对糖尿病足、失智症中晚期行为症状等复杂情况的照护知识与实操技能。
2）计划：
①主动申请参加院外“老年综合评估”或“失智症专项护理”进阶培训至少1次。
②在护士长指导下，尝试为1-2位情况复杂的长者制定并执行更精细化的个人周度照护计划。
2、加强沟通，构建“三角信任”关系
1）目标：成为连接长者、家属与护理团队的更有效沟通桥梁。
2）计划：
①在每次交接班和家属探访时，主动、具体地反馈长者当日1-2个积极变化或细微观察（如“今天多吃了两口蛋羹”、“下午看着窗外笑了很久”）。
② 学习并运用更结构化的沟通方式，每月为分管重点长者的家属提供一份简短的“照护要点与观察反馈”笔记。
3、关爱自我，实现“可持续照护”
1）目标：保持身心健康，以稳定、积极的状态投入长期工作。
2）计划：
①积极参加院内组织的员工心理支持活动。
②与2-3位同事结成“支持伙伴”，定期分享工作感受，互相鼓励。
③保证每周至少有半天时间完全脱离工作状态，用于恢复精力。
为确保规划有效落地，特提出以下建议：
1、建议建立“护理案例复盘会”制度
每月一次，由资深护士长带领，对典型或复杂案例进行复盘分析，不追责，只研学。这比单纯培训更能快速提升一线人员的实战能力。
2、建议增加“人文关怀实践分享”环节
在月度例会中，留出时间让护理员分享一个本月让自己感到温暖或有成就感的照护瞬间。这能强化职业价值感，传播积极经验。
3、希望获得更多心理支持资源
一线护理员情绪劳动强度大，希望院里能提供更便捷的心理咨询渠道或定期开展团体减压活动。
五年护理路，我愈发懂得，我们守护的不仅是长者的健康，更是他们晚年的生活品质与生命尊严。这份工作没有惊天动地，却需要日复一日的专业、耐心与爱心。
2026年，我将继续扎根于此，以更扎实的技能、更温暖的心，履行一名养老护理员的平凡使命——让每一位托付给我们的长者，都能被温柔以待，安稳前行。
恳请领导与同事们继续指导、帮助。
护理员：某某某
2026年1月
注：以上内容仅供参考。本文所阐述的观点、分析及建议均为作者个人基于公开信息的独立判断，仅代表作者自身立场，不构成任何形式的投资建议、法律指导或决策依据。