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之前《繁花》热播，很多人讨论宝总（胡歌饰）的逆袭。一个普通工人家庭出身的年轻人，如何在上海滩风云际会中崛起？
答案就藏在爷叔（游本昌饰）那句台词里：“做生意，先要学做人。”
宝总之所以能被爷叔、汪小姐、甚至后来的大佬们一路提携，不是因为他天生奇才，而是他做到了三件事：
1.爷叔考验他时，他接得住（哪怕只是递一张名片）；
2.汪小姐信任他时，他不辜负（哪怕自己吃亏）；
3.机会砸过来时，他敢拼命（27号的订单，他真敢熬夜死磕）。
现实职场也一样。
贵人不是伯乐相马，而是赌徒下注。他们赌的，是你身上那份“确定性”。
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那个“总被老板带飞”的同事，到底做对了什么？
几年前，我们部门有个“神奇”的实习生小杨。
他学历普通，话也不多，但每次交上去的东西，总比其他人多走一步。
比如，领导让他整理会议记录，别人交的是“谁说了什么”，他交的是“关键结论+待办事项+风险提示”。
比如，团队加班赶项目，别人做完自己的部分就撤了，他会默默检查一遍所有人的数据，发现错误就悄悄修正，从不当众指出来。
半年后，大老板私下问他的直属领导：“那个小杨，你觉得怎么样？”
领导只回了一句：“活儿交给他，不会掉在地上。”
再后来，大老板创业，第一批带走的名单里就有他。
贵人提携的，往往不是最聪明的那个，而是最让人放心的那个。
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贵人在观察你时，到底在看什么？
我前上司老周，带过上百号人，但真正被他推荐升职的，不超过五个。
有一次我问他：“你到底看重什么？”
他笑了笑，讲了几个故事：
1）小事看力
有次部门聚餐，结束后大家各自散了，只有新人小林留下来，帮醉酒的同事叫车，还顺手把包厢里落下的文件收拾好带回了公司。
“这种人，你会不会多看一眼？”
2）难事看胆
公司接了个“不可能完成”的客户需求，开会时没人敢接。刚入职三个月的阿杰举手：“我没经验，但我想试试。”
半年后，客户点名表扬他，老周顺势把他推荐给了高管梯队。
3）分钱看品
年终奖分配时，有人私下抱怨“凭什么他比我多”，而另一位同事却说：“这次某某确实贡献更大，我没意见。”
后来，后者成了老周的重点培养对象。
贵人心里有本账：你能扛多大的责任，才配得上多大的机会。
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压力下的反应，决定了贵人会不会赌你
朋友阿凯讲过他的“终极测试”：
有次项目汇报前48小时，他故意对团队说：“客户临时改了需求，全部推倒重来。”
有人当场炸毛：“这怎么可能完成？！”
有人闷头重做，但交上来的东西充满敷衍和怨气。
只有一位同事，通宵改完方案后，还附了份对比说明：“新旧方案的优劣势在这里，您看是否需要调整？”
三个月后，这位同事成了他的副手。
贵人不是看你顺境时多耀眼，而是看你逆境时多靠谱。
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高明的“猎手”，往往先成为“猎物”
粉丝@小雨曾问我：“怎么才能让高层注意到我？”
我反问她：“你知道高管们最近最头疼什么吗？”
两周后，她在一次跨部门会议上，主动分析了公司某个业务线的潜在风险（恰好是CEO上周内部邮件提过的）。会后，CEO的助理来找她要了完整报告。
半年后，她成了CEO办公室的储备人选。
贵人不是从天而降的，而是你主动“对频”来的。
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那些“贵人杀手”，你可能每天都在做
前公司有个能力超强的同事，却始终不被提拔。
后来才知道，他常在公司群里“幽默吐槽”管理层决策，自以为很风趣。
直到某天，大老板私下说：“这人能力不错，但我不敢用——谁知道他哪天会把我也挂朋友圈？”
贵人不会冒险提携一个“可能让自己难堪”的人。
最后，职场的贵人游戏，其实是一道选择题：
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当别人把60分当及格，你做到80分，就有人记住你；
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当别人躲着脏活累活，你接过来，就有人赌你；
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当别人在抱怨“凭什么”，你说“我可以学”，就有人给你铺路。
所谓贵人，不过是你日积月累的“确定性”，终于等来了一个“看得懂”的人。
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