作者 l 粥左罗 编辑 l 奇妙麻麻
来源 l 粥左罗（ID：fangdushe520）
2025年粥左罗100篇原创计划 第 043 篇
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粥左罗第三期月度访谈
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你好，我是粥左罗。
知乎上曾有一个提问：有什么非常重要却总被人忽视的底层能力？
有一个热门回答是：认知力。
所谓认知力，就是对世界万物的判断，你的判断越接近事实，你的认知力就越高。
人与人之间的根本差异是认知能力上的差异。
认知影响选择，选择改变命运。
想要提升认知能力，以下3种思维方式，强烈建议你去刻意练习。
01
做一个包容的灰度认知者
01 什么是灰度认知？
王志纲老师总结过一句话：
世界并不是非黑即白、非此即彼的，在两极之间还有广阔的灰度地带，要学会一分为三地看问题。
其实很多人都表达过这个观点，核心就是「灰度」这两个字。
任正非讲过一个灰度理论，他说：
「我们将保持灰度和妥协，有灰度、不执着，才能开阔视野，看清未来的方向。
灰度和妥协不是软弱，恰恰是更大的坚定，战略要用十年甚至更长的时间和眼光去规划，不可能黑白分明的、完全清晰的，过程中间难免有许多变化，甚至推倒重来。
大的方向不能错，大框架要更宏观一些，甚至更虚一些、灰色一些。」
哲学上还有一种类似的理论叫「模糊哲学」，用来描述和把握混沌态。
王志纲老师把这套理论叫做「一分为三」，大致意思都是一样的：越是不确定的东西，越要保持战略上的弹性。
我们在认知上、从为人处事上也是这样。
我创业这几年一直是一个小团队，但小团队也会有来来往往，有人加入、有人走。
在这个过程中，我有一个很大的感受：最开始我对每个人会有明显的喜欢和不喜欢，现在我变成了一个没有喜欢和不喜欢的人。
我刚创业的时候招到一个人，会觉得这个员工我好喜欢他的性格、三观、行为模式或者做事风格；
有时候也会觉得好不喜欢招到的这个人，他好像很自私、不爱沟通，你问一些事情的时候他老是顾左右而言他等等。
那时候我会有比较分明的喜欢和不喜欢，后来我明白了一个道理：想做一个领导者或者管理者，应该刨去喜欢和不喜欢。
你之所以会有喜欢和不喜欢，是因为你在认知或者价值观上存在一种非黑即白、非此即彼的想法，你可能会更加喜欢自己想成为的或者跟自己更相近的人，大部分人都喜欢这两种人。
有的人可能性格、三观或者脾气跟你完全不对胃口，但这个世界本身就是多样性的，你的不一定是更好的，没必要采取非黑即白、非此即彼的应对方式。
我创业这几年，有同事离职的时候会明确地说，他就是不喜欢某个领导的风格或者三观，也有人离职的原因是非常讨厌跟某个同事搭档。
我听到这种说法的时候，就会觉得他还没有达到一种成熟的状态。因为你给出这样的定义时，其实暗含了一种逻辑叫“我是对的他是错的”或者“我是好的他是坏的”。
现在我变成了一个灰度认知者，就是独立且包容。
我可以有自己独立的行为习惯、三观和脾气等等，同时我也可以包容跟我不一样的人，我内心会保留一种认知：也许他们这种是非常好的，只是跟我不一样。
举个例子。
以前我们有一个离职的同事跟我说，他特别不喜欢另外一个同事在汇报工作的时候美化数据。
我作为一个老板，听到他说这个问题觉得这其实不是事。
虽然我一再在公开场合强调每个人都要实事求是，不要美化自己，但是我在内心里、私底下又极其明白，每个人都会美化自己。
你可以好好想一想，你在生活或者工作中，在表达上、呈现上或者其他层面上，有没有过美化自己的时候？肯定也有，因为这是人性。
我允许你美化自己，这其实也是灰度。
02 怎么做到灰度认知？
其实就一个核心——不下定义。或者不下绝对定义、保持开放。
你可以侧重于理解它应该是什么样，或者是你相信它是什么样，但是你在心里应该保留一点余地，不下绝对定义、保持开放。
你一定要承认自己不是全知的、而是无知的，这样才能探索更多的未知。
有的人在谈论一家公司、谈论别人的业务，或者谈论一个产品的时候，总是会很绝对或者很武断，他就觉得自己是全知的，完全不觉得自己是无知的。
他总是急于去下一个定义，急于去给一个绝对的、百分百自信的判断，这其实说明他的世界观仍然是非黑即白、非此即彼的。
我们要理解这个世界是混沌的，你做的任何一件事也是混沌的，你不可能准确地、百分百地认知它。
如果我们做所有决策都必须要有依据的话，那个依据是概率学，你只能说大概率上是怎么回事。
我们在《通往高手之路》这门课里讲过，每一个因可能会导向好几个果，每一个果可能是由好几个因构成的。
一个结果是由什么原因产生的，有人说a，有人说b，也有人说c，我们有时候不能百分百地相信自己的判断就是对的。
我们只能谈概率。比如我认为大概率是a，但是我保留一个余地。未来可能还会有机会再去验证，慢慢纠正我的认知。
承认自己的无知、知道自己不是全知，才能探索更多未知，这就是认知上的灰度。
我们过去讲过那么多东西，我讲每一个的时候都会去给它一个定义，但我始终保持着一种可以接受它随时被推翻的心态。
我会认为这些都是我的一家之言，是我基于现有的经验和阅历之下做出的判断，我随时可以接受被其他人推翻甚至被自己推翻。
我不会因为这门课或者这个技巧是我写的，就认为它是全世界最对、最好的。
我在迭代《实战写作课》的过程中经常自己打脸，自己推翻很多东西，包括很多讲法、做法或者步骤等等，但我不会觉得抽自己的脸好疼。
我本来就是抱着随时推翻自己的心态，我一直保持着灰度认知，我知道我肯定不是全对的，我肯定也有很多错的。
随着时间、阅历和经验的增加，我对于这个混沌世界的认知会再清晰那么一点。
我讲成长、讲时间管理等等，等到我40岁的时候，回看我讲的这些课程、方法，也许有一半都会被我自己推翻，但那恰恰说明我保持了极大的成长。
如果我40岁的时候回看今天讲的所有东西，都认为太对了、太好了，那说明我10年没有进步了。
我们应该变成一个灰度认知者，包容自己、包容别人，包容这个世界。
02
终其一生地认知自己
如果你想持续培养自己的认知能力，不断地做出好战略，其中有一个非常大的命题就是「认知自己」。
我们每个人对自己的认知，不一定是百分百准确的，有时候也不足够深刻和全面。
对自己最了解的是自己，但即便自己对自己是最了解的，这种了解也依然是很片面、很不充分、很不深刻的。
王志纲老师说「知人者智、自知者明」。
什么是「自知者明」？
就是你对自己的认知越清晰、越准确、越深刻、越全面，就越能更好地判断你能做什么、不能做什么；适合做什么、不适合做什么；能把什么做到擅长、不可能把什么做到擅长。
从这个角度来说，对自己认知更清晰、更准确、更深刻、更全面的人，他每一次战略会做得更好。
我以前吹过一个小牛，说我过去这么多年一直都比较顺利，没有踩过什么大坑，踩过的都是很小的坑。
之所以会这样，就是因为我比较有自知之明。
有自知之明的人每一次做战略，不会太离谱。
战略是关键节点的决策以及实现决策的连贯性动作，我对自己足够了解，有足够深刻的认知，那我当然不会做跟我不匹配的事。
王志纲老师也说：有些人本来是唱戏的，他非要去搭台子；有些人适合去搭台子，但他没有意识到这一点，一直在唱戏。
你可能非常适合在一个公司里当高管，但是你非要去创业，那你可能会一败涂地；或者你可能非常适合去创业，但你以为自己适合在公司里做管理者，所以从来没有尝试过。
我们每个人的能力构成都有很多方面，比如：商业能力、管理能力、沟通能力、认知能力、运营能力、产品能力、社交能力、人脉能力等等。
如果你对这些的认知不够清晰，那你做很多判断的时候就容易出错。
我以前经常说一句话：你要意识到，你只能赚你命里的钱。
有的人做产品厉害，他赚的是产品的钱；有的人做营销厉害，他赚的是营销的钱；有的人资本玩得厉害，他赚的是资本的钱；有的人人脉很厉害，他赚的是人脉的钱。
如果对自己的认知不到位，你就可能经常会眼馋别人的钱，眼馋不是你命里的钱。
每当我看到别人做什么事赚了很多钱的时候，我就会告诉自己：非我不想，是我不能。意思是：不是我不想做，而是我没有能力做。
巴菲特很多年都没有去碰互联网公司，因为他有一个最核心的理论——能力圈。
只有做你能力圈之内的事，才能做成。任何时候你想跳出自己的能力圈，去做不擅长的事情，都可能会一败涂地。
我也经常在直播间里讲一句话：你只能通过你极其擅长的事、在你极其擅长的领域里赚到大钱。
《好战略，坏战略》这本书说：什么叫竞争优势？就是没有优势，就不参与竞争。
如果没有优势，你还非要参与竞争，那就是把自己的头送上去给人家砍。
守住自己的核心是最重要的，只要拓展延伸，就可能会触碰自己没有优势的领域，在这样的领域去跟别人竞争，你当然会一败涂地。
我们要终其一生地认知自己，任何时候只要你认为自己对自己完全了解，就要马上质疑一下自己，告诉自己：我们不可能对自己充分认知了。
我有一个习惯，经常琢磨我会什么、不会什么，我应该做什么、不应该做什么，我擅长什么、不擅长什么，我适合发展什么能力、不适合发展什么能力。
为什么要这样？
在战略上有一个非常重要的点：我要把自己更好地匹配进这个商业世界。
如果你对自己不是特别了解，没有清醒的认知，就不能把自己很好地匹配到这个商业世界里合理的位置上。
03
保持在一线认知“世界”
01 为什么要认知“世界”？
你想把自己合理地、恰到好处地、放大自己优势地匹配到商业世界中，除了要非常好地了解自己、认知自己，还要非常好地认知“世界”。
只有你对自己有足够的认知，对这个“世界”也有足够的认知，才能更好地把自己匹配到这个世界里，放在最合适、最理想的位置上。
我们不能每天只是埋头苦干、低头赶路、做自己的事，还要抬头看天，看行业在发生什么，看竞争对手都在做什么，看当下的用户在期待什么，他们发出什么样的声音、表达了什么样的诉求等等，我们都得去看。
如果不能对这些有很好的认知，你就会固步自封或者自以为是，很容易陷于一种自嗨境地。
举个例子。
我们新媒体变现圈每天都有行业早报，我们经常建议你养成一个习惯，每天没事的时候花10分钟看看当天的早报。
包括行业干货荐读也是，看一篇文章也花不了多长时间，但是你看过，就能了解这个领域里有哪些事情正在发生，有哪些形势正在变化。
这就是对世界的认知。
02 为什么要保持在一线？
举个例子。
查理·芒格有自己的私人飞机，但是他除了带家人出去玩的时候会用，平时自己是不用的。
带家人出去玩的时候用私人飞机，是因为他觉得家人是最重要的，家人为这个家庭付出了很多，他赚到了钱当然要让家人好好享受。
但是他自己出差或者做什么事情的时候，总是搭乘普通飞机，其中有一个原因是他不想跟普通人离得太远，不想远离人群。
这一点我特别认同。
如果你出门都是最高级的私人飞机，平时在城市里出行、生活也是到哪里都有专门的位置，离普通大众很远，没有在一线接触最普通的人，时间长了你就会变得像那些互联网上的专家一样。
为什么现在很多所谓的专家言论总是被吐槽，因为他们已经远离一线了，他们不理解普通人真实的生活。
王志纲老师举过一个例子：
「在中国历史上有一个有趣的现象，建功立业开疆辟土的人，在最初的时候都会在最一线里了解群众。
为了笼络人心，稳定脆弱的皇权，光武帝刘秀甚至可以让当时著名的隐士严光与之同榻而眠，睡梦中张狂的严隐士把脚放在皇帝的肚皮上，刘秀只是一笑了之。需要的时候，西楚霸王、后主刘禅可以分别封他们的军师为亚父。
但是这些皇帝在政权非常稳固之后就会变成沾沾自喜，磨刀霍霍、大开杀戒。」
当你保持在一线认知世界时，你对这个世界的认知会更准确、更深刻。想做好战略，就必须保持在一线认知世界，近距离地接触这个世界。
如果你给一个餐饮品牌做战略咨询，但是从来不去那个店里逛、不去观察客户，永远只是坐在办公室里高高在上地看报告，那你不可能有最好的判断力，不可能做出真正牛逼的战略。
你要一直保持在各种事情上亲自去体验、亲自去观察的状态，始终保持在一线认知世界，才能把自己更好地匹配进这个商业世界里。
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