岁末年初，安全部门需要落实的“九项”安全工作

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岁末年初，

安全部门需要落实的“九项”安全工作

岁末年初，对安全部门来说，既是一个总结分析安全工作的关键时刻，又是一个规划部署新年度安全工作的关键时刻，更是一个向公司领导汇报安全工作的关键时刻，在这承上启下的关键阶段，安全部门需要具体落实哪些安全事项？如何把握好安全工作的这个关键时刻赢得领导对安全工作的支持、各职能部门对安全工作的配合？以确保新年度的安全工作顺利有效开展，联合各职能部门共同努力以实现公司新年度的安全管理目标：

第一：

总结分析公司上年度的安全工作状况

每年的年末，安全部门都要认真总结分析年度的安全工作状况，包括公司在安全方面取得的成绩、获得的荣誉，尤其是经过一年的共同投入与努力付出，各职能部门在安全方面的进步与提升，公司在安全方面达到的绩效，以及在安全工作方面的成效为公司的经营发展提供了哪些比较显著的助力，为在公司年度总结分析会议上做好充分的准备工作，更重要的是让领导看到公司在安全方面的投入与最终获得的汇报相互之间的成效比，增强领导在新年度对公司安全工作持续投入、持续重视、持续支持的力度；其次，就是将公司在安全方面存在的重要不足以及还需要进一步强化改进完善的地方予以总结分析，为公司新年度的安全工作指明方向、突出重点，以便公司各职能部门清楚各自新年度的安全工作方向与重点，更重要的让公司领导清楚在新年度安全工作方面予以重点支持的事项；再其次，根据上年度的安全工作状况、监管部门对安全工作的指示、相关安全法律法规的要求、国家对工贸行业的安全工作要求、相关方反馈的与公司安全有关的建议规划公司新年度的安全工作计划。

第二：

调查与分析各职能对安全工作的建议

为了确保公司新年度的安全工作更加接地气、更加有成效、更加贴合公司的实际情况，安全部门需要在公司内部开展年度安全工作满意度调查与分析活动，通过调查活动，精准了解各职能部门、各层次人员对公司上年度安全工作的意见、建议、需求，将汇总分析的结果作为公司新年度安全工作改进完善、调整优化的重要输入内容之一，为公司进一步实现“全员参与”的企业安全文化打好坚实的基础。

第三：

组织评审公司的安全生产管理措施

安全管理不是一成不变的，而是需要持续改进完善的；安全管理的改进完善必须贴合公司的实际情况，确保公司安全管理的改进完善更加具有针对性、符合性，所以每年的年末安全部门都要组织各职能部门一起评审公司现行的安全生产管理措施、安全生产管理方法，识别存在的不足、不适之处，作为公司现行的安全生产管理措施、安全生产管理方法持续改进完善的重要依据，落到实处，确保公司新年度的安全生产管理措施、安全生产管理方法更加适宜、充分、有效，保证公司新年度安全管理目标的达成。

第四：

组织策划公司新年度的安全培训计划

根据公司上年度的安全管理结果、公司领导对新年度安全工作提出的要求、公司上年度安全监督检查总结分析结果、相关方对公司安全工作反馈的安全建议、相关的安全法律法规的要求、公司新年度的经营发展目标等，组织策划公司年度的安全培训计划，提交领导予以审核批准，作为公司新年度安全培训实施的汇重要依据，确保公司新年度的安全培训工作方向明确，充分发挥安全培训的预期作用和实现预期效果。

第五：

组织策划公司新年度的安全检查计划

根据公司上年度安全监督检查结果包括内部与外部、安全目标的达成情况、公司领导平常提出的安全管理建议、安全法律法规的要求、公司新年度的发展规划等组织策划公司新年度的安全检查计划，提交领导审查批准后作为公司新年度开展安全检查活动的重要依据，确保公司新年度的安全检查工作更加具有针对性、计划性、目的性、方向性，充分发挥安全检查的作用力、实现安全检查的效果，进一步督促公司安全工作持续有效落实，保证公司新年度在经营发展过程中人、财、物的安全。

第六：

组织策划公司新年度的安全管理活动

根据公司各职能部门反馈的意见与需求、上年度公司的安全管理状况、公司新年度的经营发展规划等作为策划公司新年度安全管理活动的重要依据，提交领导审查批准，确保公司新年度的安全工作开展更加有声有色，进一步提升公司新年度安全工作的氛围，通过有效的安全管理活动进一步提高公司团队的安全意识与规则意识，促进公司安全管理要求得到持续有效落实，为公司新年度安全目标的达成提供充分的助力。

第七：

组织拟定公司新年度的安全管理目标

根据公司上年度安全目标的达成情况、公司领导对新年度安全工作的要求、公司的实际情况、相关方对公司安全工作提出的建议、安全法律法规的要求，组织拟定公司新年度的安全管理目标以及实现目标的具体方案，组织各职能部门讨论会审，提交公司领导审查批准，作为公司新年度安全工作的方向以及各职能部门新年度安全工作的实施、配合的方向，确保公司新年度的安全工作更加有成效。

第八：

规划预算公司新年度的安全管理投入

根据公司上年度的安全管理结果、各职能部门反馈的安全需求、公司的实际情况、领导对公司新年度安全工作的要求、安全法律法规的要求、相关方对公司安全反馈的建议，组织策划确定公司新年度安全工作的重点事项，预算各安全事项的费用投入，形成公司新年度的安全管理投入预算计划，提交领导审核批准，以确保公司新年度各项安全管理工作得以顺利有效落实，保障公司新年度安全管理目标的达成。

第九：

向公司领导汇报安全工作状况与规划

岁末年初，安全部门务必要认真总结分析公司上年度的安全工作状况，规划新年度的安全工作计划，做好向领导汇报的充分准备，通过汇报，以便公司领导精准清楚公司上年度的安全管理状况以及新年度的安全工作具体规划与方向，为领导在新年度持续重视、支持安全工作提供一个参考的方向，确保公司新年度的安全工作持续有效落实更加具有保障性，确保公司新年度安全管理目标的达成。

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