12月4日，武汉高登携手总包学园、法律铭家讲堂、一砖一瓦联合打造的重塑市场经营体系系列直播第13讲圆满落幕。
本次直播以“工程技术企业市场研究能力进阶”为核心议题，深度聚焦政策红利变现、城市更新赛道布局、市场研究短板突破三大方向，通过“理论解构+实例剖析+工具赋能”的实操化授课模式，针对性破解行业“政策解读不深、市场机会错失、研究体系薄弱”三大痛点，为企业实现从“被动承接”到“主动掘金”的转型提供全景式行动框架。
直播在多平台同步开播，吸引超万名建筑行业从业者在线参与，“内容干货满满”“工具可直接落地”“贴合实操场景”等好评持续刷屏互动区。
作为系列直播“市场竞争力升级”板块的关键课程，本场直播延续前序课程的务实导向，立足行业存量竞争新格局，紧扣政策风向与市场热点，成为企业补齐市场研究能力短板、抢占万亿级蓝海市场的“实战指南”。
课程围绕“行业态势—政策转化—案例透视—核心谜题—能力痛点—破局方案—实操策略”七大维度，萃取22个核心知识点，全面覆盖市场研究体系搭建的全流程需求：
1. 市场基本面：2024年建筑业总产值同比增长3.9%，但房地产开发投资、房屋建筑施工面积均下滑10.6%，行业正式迈入“存量提质”新阶段；产值利润率长期徘徊在3%以下，水利管理、航空运输、铁路建设等领域成为企业突围的核心赛道。
2. 核心困境：直面市场需求疲软、资金周转压力、政策适配不畅、行业竞争无序、专业人才缺口五大挑战，传统发展路径难以为继。
3. 政策赋能：国家层面推出“化债举措+专项债发行+超长期特别国债”三轮资金支持，地方层面区域特色政策密集落地，城市更新、绿色建造、智能建造成为政策扶持的核心领域。
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1. 三级转化框架：构建“政策捕捉（锁定资金投向）—机会研判（验证项目价值）—项目落地（实现营收转化）”全链条机制，杜绝政策解读与业务实践脱节。
2. 三大核心素养：政策深挖能力（解析资金支持、合作模式、申报条件）、区域评估能力（聚焦“高政策扶持、高财政实力、高项目储备”区域）、产业链整合能力（组建“技术+资本+运营”协同联合体）。
3. 四大执行举措：提前布局（早对接、早谋划、早备案）、精准聚焦（深耕2～3个优势赛道）、模式创新（适配EPC+F、ABO、专项债合作等新型模式）、合规防控（明确回款节点，规避地方财政风险）。
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1. 政策与市场图景：2025年中央财政定向支持20个城市更新示范市，给予8亿—12亿元/市定额补贴；2024年全国城市更新项目达6.6万个，投资规模2.9万亿元，预计2030年将突破20万亿元，涵盖六大万亿级细分领域。
2. 全流程刚性要求：立项阶段需完成法定城市体检、编制专项规划并通过联审；资金申报需满足专项债、财政补助相关资质条件；招投标环节强制采用EPC+O模式（运营期不低于15年），楼顶光伏覆盖率≥50%等硬性指标不可突破。
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3. 标杆企业实践：中国二十二冶“城市体检前置介入”模式，联合百余家设计院提供全专业规划服务，6年实现营收翻倍、利润率提升450%；中建四局“EPC+O全周期运营”模式，通过长期运营获取稳定收益，增强盈利持续性。
4. 核心特征与挑战：项目技术复杂度高、资金回收周期长、多方利益协调难度大，企业需完成从“项目承建思维”到“城市运营思维”的深度转型。
1. 市场抉择：六大细分赛道（老旧小区改造、城中村更新等）的精准匹配逻辑，需综合考量自身资源禀赋、外部市场环境与业务发展特性。
2. 区域布局：短期聚焦20个中央财政支持示范市，中长期布局人口净流入、制造业转型升级重点城市，依据城市能级制定差异化发展策略。
3. 模式创新：四大主流商业模式与三大核心合作模式（EPC+O、ABO、REITs）并行，盈利结构从“单一施工收益”向“多元收益组合”转型。
4. 资金运筹：构建“财政引导+金融助力+社会参与”的多元资金保障体系，风险防控重点聚焦地方财政实力与回款机制落实。
1. 现状表征：行业市场研究呈现“有举措、无体系”的普遍现象，中小型企业缺乏专门研究机构，研究工作碎片化、数字化水平偏低。
2. 四大核心症结：组织症结（职能定位模糊、跨部门协同不足）、人才症结（复合型跨界人才稀缺）、方法工具症结（研究方法单一、信息系统滞后）、成果转化症结（研究报告难以落地，缺乏应用机制）。
1. 组织架构搭建：构建“战略决策层—统筹管理层—执行落地层”三级架构，成立跨部门市场研究协调小组，实现高效协同。
2. 人才梯队建设：明确人才准入标准（本科及以上学历、5年以上行业经验、复合专业背景），搭建“培训赋能+岗位轮岗+职业晋升”全链条培养体系，打造专业化团队。
3. 研究体系构建：建立全流程标准化研究流程，搭建智能化信息管理平台，拓展外部合作网络，聚焦六大核心研究方向（行业环境、区域市场、客户需求、竞争对手、产品技术、项目可行性）。
4. 激励机制优化：推行“基础薪酬+绩效奖励+项目分红”多元化薪酬体系，实施差异化激励与全周期考核机制，激活团队工作效能。
1. 短期攻坚（3-6个月）：组建跨部门临时研究工作组，搭建多渠道信息收集网络，开展重点领域专项调研，引入外部专业咨询服务，快速夯实基础能力。
2. 长期深耕（1—3年）：设立专职市场研究机构，打造高素质人才梯队，建立标准化研究管理体系，搭建智能化信息平台，筑牢核心竞争力。
3. 差异化发展：大型央企侧重宏观战略研究与国际市场布局，地方国企聚焦区域市场深耕与政企资源联动，民营企业专注细分赛道专业化发展。
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为推动知识落地转化，课程延续“实例剖析+工具赋能”的核心模式：解析城市更新项目时，配套输出《城市更新全流程操作清单》；搭建市场研究体系时，提供《市场研究管理制度模板》《跨部门协作流程图》；解读政策转化逻辑时，发布《“三高”区域评估指标体系》。
直播期间，学习群同步发放多套实操工具包，学员反馈“既能掌握底层逻辑，又能直接应用于实际工作”。
本场直播为企业市场研究能力提升奠定了坚实基础，若需深入学习城市更新项目申报实操、市场研究信息系统搭建、差异化激励方案设计等细分内容，可联系高登在线客服获取完整课程课件及工具包。
系列直播免费预约通道持续向行业开放，直播无免费回放权益。建筑行业从业者可扫描官方二维码，添加客服并备注“直播预约”加入学习群，获取课程资料及后续直播链接，与行业精英共同探讨市场经营高质量发展路径，精准把握政策红利与市场机遇。