微精选

连锁更注重通过标准化和系统运营，来实现最大利益化，单店便利店注重以最低成本来获取更高利润。

同时由于规模差距，在业务组织形式上差别明显，供应链和物流以及信息化是连锁便利店的核心能力，个体便利店则缺乏这种能力。这些能力越强大，便利店的业绩越好，这些能力运用的越好，便利店的坪效越高。

网点开发和商圈选址能力

便利店作为连锁化实体店，找到更多合适网点，做出精准的测算，选择优质的商圈作为店址，是前置最重要的能力，这个能力直接关系后来的经营和竞争。

商圈选址是在找到网点的基础上，对周边消费规模和能力，以及流量做出精准测算，这是为了评估销售额和商品结构组合做准备。

另外，对网点做综合损益评估是选址落地的最后一环，租赁损益平衡点多少合适，根据周边数据反推租金保本点。

商品的开发和运作能力

商品作为便利店即得服务的中心，是否能够满足消费需求，影响着便利店总体生意。因此商品组织结构，商品定价，供应链议价、单品数量和产品研发，都干扰着毛利率和坪效。

不过标准化商品的经营不是便利店追求的，因为标品的利润是透明的，缺乏竞争力。因此非标品的研发和创造，以及其他标品的差异化很重要，这个商品的开发能力才是其本质。

物流配送的组织能力

物流配送能力是连锁便利店的骨架，没有物流的组织能力，商品就难以组织到店。从供应商送货到物流中心，到配送到店，直至门店下订单到物流配送中心，这个闭环的形成是便利店商品流转的过程，也是创造利润的循环。

便利店面积小，在承载2000-3000个单品的同时，还要尽量压低库存提高周转效率，这对物流配送的效率要求很高，在这个高效运转中，其实便利店的费用是在下降的。

信息数字化的指引和分析能力

信息流是零售三个交易结构之一，除了基本人眼识别的商品信息，最重要的便利店信息都是由信息系统来完成的。从商品信息建档，到进销存各种单据的录入、流转与审核，准确的系统信息是判断和经营的基础。

对连锁便利店，从总部到物流中心再到分店，再连接到供应链无时无刻不与信息关联。信息系统不畅店就无法运营。这一点越是规模化的连锁店做的越好，否则也做不大。而单店便利店或者说私人小店做的较差，其实这是最应该重视的。