一、项目概况与研究背景
常州中华恐龙园是一座以恐龙文化为主题的大型游乐园，被誉为”东方侏罗纪”，是一座集科普、游乐、演艺、住宿、购物于一体的一站式旅游度假区。作为中国主题公园行业的领军企业，恐龙园从1997年创立至今，已走过28年的发展历程，创造了中国文旅产业”无中生有”的奇迹。本报告将全面剖析恐龙园的发展历史、商业模式、项目布局、主题公园特色、经营数据、经济收益、合作模式及发展前景，为行业研究提供全面参考。
恐龙园的成功不仅在于其作为主题公园的运营模式，更在于其将科普教育与旅游娱乐深度结合，打造了独特的文化旅游产业链，成为中国文化产业示范基地、国家5A级旅游景区、国家文化和科技融合示范基地、全国旅游服务质量标杆单位等多项”国”字号殊荣的获得者。本报告基于2025年最新数据，深入分析恐龙园的商业模式与发展战略，为文旅行业的创新发展提供借鉴。
二、发展历史：从”无中生有”到文旅标杆
2.1 萌芽阶段（1993-1999）：抓住机遇，白手起龙
恐龙园的诞生源于一次”无中生有”的创意。20世纪90年代中期，常州位于繁忙的沪宁线，却既无名山大川，也缺名胜古迹，在当时的旅游发展观念里，似乎与”创意旅游”无缘。转机出现在1993年，美国导演斯皮尔伯格执导的《侏罗纪公园》全球狂揽超9亿美元票房，掀起一股席卷全球的”恐龙热”。
1996年，第四届世界地质大会在北京举行，世界各地的地质博物馆向中国地质矿产部赠送了一批珍贵的古代动物化石。为了保护和展示这些化石，地质矿产资源部计划在北京以外的地方建立一系列中国地质博物馆的专门分馆。时任常州高新区旅游办副主任的沈波正遍寻当地旅游资源，立刻联系常州市委共同积极争取，把这批化石带回了常州。
1997年9月，中华恐龙馆开始建设，这是原地矿部、常州市人民政府和中国地质博物馆三方合作打造的全新恐龙博物馆。1997年9月，恐龙馆正式破土动工。同年，《侏罗纪公园2：失落的世界》上映，恐龙热度持续升温。
2.2 初创阶段（2000-2005）：开园迎客，科普+旅游模式确立
2000年9月20日，中华恐龙园正式开门迎客。中华恐龙园开园首年数据显示：入园游客超100万人次，销售总收入达5000万元。恐龙园的创始人并未止步于建造一个传统博物馆，他们清醒地意识到：如果只是陈列几具借来的化石，新鲜感过后，游客兴趣必然减退，博物馆终将依赖政府补贴。
于是，常州决定”借题发挥”，走一条新路：将科普教育与旅游娱乐深度结合。通过不懈努力，恐龙园推动了第三届江苏园博园在恐龙园落地，自此，并蒂开花的”双园”让中华恐龙馆裂变成为中华恐龙园。
2000年9月，中华恐龙园一期正式开放，”科普+旅游”的创新发展之路从此开启。2001年4月27日，中华恐龙园正式开园。2003年，第三届江苏园博园在恐龙园落地，自此，并蒂开花的”双园”走出了”科普+旅游”发展之路。
2.3 扩张阶段（2006-2015）：创新升级，多元化发展
2006年10月，中华恐龙园二期改造工程正式竣工并对外开放，同时新开两大区域：鲁布拉区和嘻哈恐龙城区。这一阶段，恐龙园开始从单一主题乐园向主题旅游度假区升级，恐龙谷温泉、恐龙城大剧场、迪诺水镇、恐龙人俱乐部酒店等产品接连问世。
2007年，恐龙园确定了打造恐龙原创自主IP的发展道路，几年内陆续创作了《恐龙宝贝》系列动画片，并在央视热播，创下同期收视高峰，以《恐龙宝贝》为原型开发的多种衍生产品也受到市场欢迎。同年，恐龙园集团启动”恐龙宝贝”IP计划，原创了”暴宝””旦宝”等卡通形象。
2009年5月1日，中华恐龙园大型花车巡游——”恐龙王国欢乐行”华丽亮相。2009年，恐龙园在央视少儿频道投放了自己的原创动画《恐龙宝贝之神龙勇士》，请来林俊杰演唱主题曲《爱不会绝迹》，一度创造超高收视。
2010年，中华恐龙园所在的常州市环球恐龙城休闲旅游区成功升级为国家5A级旅游景区。2010年，中华恐龙园全新主题区域——”库克苏克峡谷城”盛大开幕。2012年，恐龙园开始计划在创业板上市，但以失败告终。
2013年初，恐龙园公司首次将创新业务作为重要业务分支写入公司发展规划，同年6月，恐龙园公司与湖南常德项目成功签约，成就创新业务”第一单”。2013年，恐龙园提出转型为文化旅游产业投资服务运营商。
2014年2月，恐龙园公司与上海沃成公司签约，以湖北襄阳为首个合作项目，在旅游、商业、地产等复合型综合体项目上展开深度合作。2014年，以《恐龙宝贝》《小龙的甜品工坊》等原创动画片为原型的儿童区”梦幻庄园”建成开放，将动画片中的人物和场景变成可体验的实景区域。
2014年6月28日，中华恐龙园沿用了14年的”龙城第一门”暂停”服役”，全新东大门”幸福门”启用。2014年”五一”，由恐龙园公司输出管理顾问咨询的盐城项目正式开放经营。
2.4 转型阶段（2016-2020）：全国扩张，轻资产运营模式成型
2016年，恐龙园在挂牌新三板后开始再一次”冲A”尝试，到2018年5月，冲击IPO再一次宣告失败。2016年8月，全球首家恐龙主题家庭娱乐中心”恐龙人俱乐部”在常州亮相。同年，恐龙园集团正式推出”恐龙人”品牌。
2017年，恐龙园公司与红星美凯龙集团签订战略合作协议，双方携手推进”文、旅、商、演”全国扩张，江苏、湖北等地多个城市的合作项目全面推进。2017年，恐龙园集团入选”全国文化企业30强”提名。
2018年7月1日，兰州西部恐龙园水乐园开门迎客，近万名游客蜂拥而至，尽情享受”水中狂欢”的乐趣。2018年，恐龙园集团从主打运营拓展为全过程咨询管理服务，从文旅项目开始的规划设计阶段就介入，参与环艺景观、建设标准等成系统的服务输出。
2019年，原创恐龙主题爆笑喜剧《疯狂恐龙人》屡获业内大奖，并进行全国巡演。同年，恐龙园集团入选”全国文化企业30强”提名；环球恐龙城休闲旅游区入选”国家旅游科技示范园区””国家级夜间文化和旅游消费集聚区”。
2019年8月31日，中华恐龙园”疯狂恐龙人区”一室内在建项目施工点发生火灾，火情及时扑灭，未造成人员伤亡。同年，恐龙园集团与东方盐湖城道天下景区实施管理输出。
2020年，环球恐龙城休闲旅游区入选文化和旅游部《旅游景区质量提升案例汇编》，是江苏省入选的两个案例之一，为全国旅游景区高质量发展提供了范例。
2.5 创新阶段（2021至今）：科技赋能，国际化发展
2021年，恐龙园集团提出”亲近自然、保护环境、珍爱生命、守护家园””不让恐龙的昨天成为人类的明天”的企业”绿色愿景”，从而赋予”恐龙IP”更强的社会意义和价值。同年，环球恐龙城休闲旅游区入选”国家旅游科技示范园区””国家级夜间文化和旅游消费集聚区”。
2022年，环球恐龙城休闲旅游区入选文化和旅游部《旅游景区质量提升案例汇编》，是江苏省入选的两个案例之一。2023年，全国旅游标准化技术委员会发布第二批国家级文明旅游示范单位评定结果，环球恐龙城休闲旅游区榜上有名。
2023年，常州GDP历史性突破万亿大关。同年，恐龙园集团全面介入生命健康和应急安全教育产业，探索打造恐龙人安全与应急体验实训基地。同年，恐龙园集团聚拢文化创意、文化科技、文化演艺等力量形成研发合力，同时整合国际国内一流科创团队，运用大模型、生成性人工智能等技术，实现恐龙1.0版仿真仿生到4.0版智慧沉浸互动的升级打造。
2024年，恐龙园推陈出新的程度达到了新高度。一方面，打破原有主题公园四季活动规则，形成”4大季5大品牌盛事7大主题月”的全新活动版图，纳入国风、戏剧、二次元、音乐等元素，打造了龙城迎新烟花大会、装置艺术节、”D星引力”明星音乐会、”321宠物友好日”和”奥运火炬巡展”等活动。
2024年11月29日，恐龙园集团与丹阳经济开发区管委会、丹阳投资集团共同签署了旅游产业发展战略合作协议，合作开发打造”丹阳恐龙人探索营”项目，占地约208亩，总投资近6亿元。2024年，常州中华恐龙园以非遗为”钥”开启年经济大门，春节期间度假区共接待游客64.5万人次，恐龙文创类产品销售额同比增长350%，外省游客占比达55%，官方酒店入住率达到100%。
2025年1月，常州印发了《关于进一步培育新增长点繁荣文化和旅游消费的若干措施》，从六个方面提出18项具体措施提升文旅服务质量。2025年5月1日至5月5日五一小长假期间，中华恐龙园旅游度假区整体接待游客51万人次，恐龙文创类产品同比销售增长100%，外省游客客流超50%，年轻化客群增速显著，占比近4成，官方酒店入住率100%。
2025年6月24日，曼恒数字子公司上海沉浸东方数字技术有限公司与常州恐龙园文化科技有限公司达成战略合作，共同开发恐龙题材”实体+虚拟”沉浸式模块化产品《七光之城》，构建国内领先的XR大空间技术应用标杆。
目前，作为江苏省重大项目，”东方侏罗纪”一期恐龙星球已于去年全面开工，将于2026年9月对外开放，届时与中华恐龙园旅游度假区联袂成片，建成后预计每年将新增300余万游客，有望成为长三角首屈一指的一站式休闲度假目的地。
二、商业模式分析：”主题公园+文化创意”双核驱动
2.1 商业模式概述
经过多年的探索和发展，恐龙园成功实践了”主题公园+文化创意”双核运行模式，打造了主题公园投资运营商、主题动漫及衍生品开发商、演艺产品供应商、主题公园整体解决方案供应商、配套服务提供商的业务发展结构。
恐龙园以独特的恐龙科普资源应对主题公园竞争者大额投资游乐设备带来的竞争压力；用生动刺激的主题游乐项目寓教于乐，扩展游客结构，化解新兴科技馆和博物馆分流游客的风险。
针对国内主题公园普遍存在同质化竞争严重、游乐项目生命周期短、收入结构比较单一、对门票收入过于倚重及创新创意不足等通病，恐龙园依托恐龙文化这一核心主题，在主题公园基础上延伸至主题文化创意和动漫及衍生产品的研发。
动漫作品以强大的内容承载能力和丰富多样的表现方式，使其成为一种新型的媒介和营销手段。主题公园在内容、营销等多个方面可与动漫产品形成良性互动。
2.2 盈利来源分析
恐龙园的盈利来源主要包括以下几个方面：
1. 主题公园业务：室内外主题公园（水公园）的投资、开发、运营及相应服务和管理输出业务。
2. 文化创意及衍生品业务：基于恐龙主题形象的内容制作、演艺编创、休闲娱乐类产品的开发、品牌授权和经营运行业务。
3. 旅游管理输出：文化旅游产业整体方案的策划，项目的设计、实施及部分核心设备的供应等业务。
4. 动漫影视作品发行：到全国多家电视台、互联网、移动公交等媒体播出。
5. 恐龙文化衍生产品销售。
6. 科技互动类体验产品销售。
7. 创新业务：文化旅游景区运营业务输出、主题公园周边业务输出、模块娱乐事业开发、旅游互联网业务等。
从具体收入构成来看，恐龙园的收入来源于园区综合业务、创新创意服务以及旅游配套服务。其中，园区综合业务占比最高，占营业收入的比重接近80%。
园区综合业务主要包括两部分：一是门票收入，二是其他运营所获取的收入(销售主题商品、餐饮或租金)。2017-2019年，恐龙园的园区综合业务实现的收入分别为40670.24万元、45052.77万元及52155.44万元，而当中由门票业务产生的收入占当期园区综合业务收入的比重就分别为79.71%、78.89%、76.48%。
创新创意服务收入包括策划设计与咨询管理收入和模块娱乐业务收入。策划设计与咨询管理业务主要系公司根据合同约定，为客户出具概念设计成果、业务培训服务或在一定期限内通过外派驻场人员或远程咨询的方式为旅游开发项目提供相关咨询服务的业务。
模块娱乐业务的主要收入为游乐项目的入场费、销售配套商品和餐饮等。2017-2020年1-9月，创新创意服务收入分别为7,089.88万元、7,658.24万元、6,827.05万元和9,280.22万元，占当期营业收入的比例分别为13.83%、13.21%、10.46%和29.50%。
旅游配套服务主要包括酒店业务和旅行社业务。公司恐龙特色主题酒店于2016年末开业，2017-2020年1-9月分别实现收入2,927.98万元、3,359.87万元、4,911.96万元和2,173.30万元，2018年及2019年收入分别较上年度增长14.75%、46.19%。
2.3 客户定位分析
恐龙园以恐龙主题为核心文化元素，通过主题公园和文化创意及衍生品两大主线为消费者提供科普教育、文化体验、娱乐商品及相关服务。
恐龙园的主要客户群体包括：
1. 亲子家庭：注重孩子的科普教育和娱乐体验，是恐龙园的核心客群。恐龙园通过”科普+旅游”的模式，为亲子家庭提供寓教于乐的体验。
2. 学生群体：希望通过参观学习了解更多关于恐龙的知识，恐龙园提供丰富的科普教育内容。恐龙园是全国科普教育基地，为学生提供研学旅行的场所。
3. 恐龙爱好者：追求更加专业和深入的恐龙文化体验，恐龙园通过丰富的化石展示和专业的讲解满足这部分人群的需求。
4. 冒险体验者：吸引寻求刺激和冒险体验的年轻人群，恐龙园提供多种刺激的游乐项目。
5. 主题公园游客：包括不同年龄、不同消费能力、不同消费需求的人群，恐龙园通过多元化的产品满足各类游客的需求。
从消费群体的地域分布来看，恐龙园的游客主要来自长三角地区，但近年来外省游客的比例不断提高。2025年春节期间，外省游客占比达55%，2025年五一假期，外省游客客流超50%。
2.4 收入结构分析
根据公开数据，恐龙园的收入主要来源于以下几个方面：
1. 门票收入：游客通过公司的网络售票平台、400电话订票客服及各合作旅游电商平台预订景区门票；自行至景区售票窗口买票；通过各地的旅行社报名预订组团至景区游玩。
2. 主题公园运营收入：包括游乐设施运营、主题演艺演出、主题商业消费等。
3. 文化创意及衍生品收入：动漫影视作品发行收入、动漫文化衍生品销售等。
4. 旅游管理输出及整体方案策划收入：如卡迪欢乐世界主题公园、罗蒙环球乐园、镜湖水世界公园等项目的服务收入。
5. 科技互动类体验产品收入：如《恐龙面具》《体感魔法拍照》等产品的销售或体验服务收入。
6. 创新业务收入：如文化旅游景区运营业务输出、主题公园周边业务输出、模块娱乐事业开发、旅游互联网业务等带来的收入。
从收入结构的变化趋势来看，2017-2019年，来自景区和其他公园运营（户外恐龙模型、商品、食品销售、场地租赁、储物柜、观光车等）的收入在恐龙园主营业务收入中分别占比79.61%、78.17%和80.22%。
2017-2020年1-9月，园区综合业务收入占总收入比例分别为79.32%、77.73%、79.89%和62.19%。创新创意服务收入占比分别为13.83%、13.21%、10.46%和29.50%。旅游配套服务收入占比相对较低，分别为3.61%、6.26%、5.30%和3.63%。
值得注意的是，2020年1-9月，受新冠疫情影响，园区综合业务收入占比下降至62.19%，而创新创意服务收入占比上升至29.50%，这表明恐龙园在创新业务方面的布局在特殊时期发挥了重要作用。
三、项目布局与园区规划
3.1 园区总体布局
中华恐龙园位于常州新北区河海东路60号，占地面积550亩，由七大主题区域组成，分别是魔幻雨林、库克苏克、中华恐龙馆、鲁布拉、梦幻庄园、冒险港、疯狂恐龙人。
园区的核心区域是中华恐龙馆，它是园区的标志性建筑物，也是中华恐龙园的核心和灵魂。园区正大门高17米，总跨度达42米，以其造型独特、寓意深远而被誉为”龙城第一门”，又因其酷似一块浑然天成的奇石而得名”飞来石大门”。
走进大门，一块近万平方米大草坪四季长绿，像一块翠绿的羊绒毯铺在山坡上，上面的一群恐龙雕塑正上演着一幕”螳螂捕蝉、黄雀在后”的精彩场面。
热带雨林区域由26棵仿真大树组成一片微型森林，这些大树基本是与恐龙生活在同一时代的植物，有巨杉、古银杏、榕树等。游客进入此区域将看到被深色藤蔓缠绕着的巨树，通过增设的灯光音响设施、喷雾效果、各种恐龙、游戏等趣味项目营造巨树区内神秘的气氛。
除了七大主题区域外，恐龙园还包括侏罗纪水世界、迪诺水镇等多个功能区，形成了集科普、游乐、演艺、住宿、购物于一体的一站式旅游度假区。
3.2 七大主题区域特色
3.2.1 中华恐龙馆区
中华恐龙馆是中华恐龙园的标志性建筑物，馆体外形充分运用仿生建筑手法，远远望去仿佛三头恐龙高昂着龙头在窃窃私语，一条丰盈巨硕的恐龙躯体呈现出大写意的造型。全馆总面积20000平方米以上，龙首最高处达71米，馆体穹顶最高处达36米。
馆内运用多项现代技术和娱乐手段，力求营造科学启智与审美情趣相融合的动感空间。馆内主要设有影视特效厅、地球演化厅、海洋生物厅、廊厅、丛林厅、溶洞厅、恐龙陈列厅、中华龙鸟厅、恐龙灭绝厅等十多个主要参观游览场所。
中华恐龙馆内珍藏各类国宝级恐龙化石50多具，是恐龙知识的宝库。馆内收藏展示中国系列恐龙化石最为集中的专题博物馆，是国内唯一融合科普与游乐，以恐龙题材和恐龙文化为主题的公园。
3.2.2 魔幻雨林区
魔幻雨林区最主要的项目是4D过山车，公转加上自转，让游客360度感受极限刺激，适合有胆量的年轻人。此外还有两个适合全家游玩的项目，勇闯恐龙山、精彩鸟世界。
4D过山车（4D过山龙）是魔幻雨林区的明星项目，公转加上自转，360度疯狂的旋转，是最受年轻人欢迎的项目。这个项目区域覆盖了免费WIFI，排队等待也不怕无聊，但需要注意的是，该项目适合身高140cm以上，60周岁以下的游客，恐高或心脏不好的游客不建议尝试。
3.2.3 鲁布拉区
鲁布拉区是深受游客喜爱的游乐区，拥有疯狂火龙钻、雷龙过山车、探秘飓石阵、行尸越狱等刺激项目。此外，还有《鲁乐回家》演出和巅峰水世界（每年6-8月的夏季开放）。
疯狂火龙钻是鲁布拉区的标志性项目，同时具备旋转、滑行、失重三种体验，能体验强烈地超重和失重的感觉以及飞入云霄的刺激。整台设备的标高为27米，摆动的最高点离地面有44.5米，最高摆幅可达120度，足以称之为”亚洲第一大摆锤”。
雷龙过山车是鲁布拉的科学家们凭借自己的智慧制造出来的恐龙大吊车，90多米曲折的轨道形成一个倒置的”M”。启动后不到一秒钟的时间机车迅速速度提升至40公里/小时，15米最高点处更是倾斜倒转，该项目全世界只有3套，恐龙园是中国唯一的一套。
3.2.4 库克苏克大峡谷区
库克苏克大峡谷区集中了很多高科技和恐龙主题的惊险项目，主要项目有：翼飞冲天、水火动力、通天塔、迷幻魔窟、飞跃恐龙山等，适合成年人游玩。此外，童子军训练营、暴风眼、4D动感电影、金刚、龙神古塔等项目则适合亲子家庭参与。
飞跃恐龙山是室内3D过山车，不敢玩4D过山车的游客可以尝试这个游乐设施。全程跨坐在龙形的座椅上，在室内穿梭，场馆内光线昏暗，再加上特定的音响效果，让人忍不住就要尖叫。
通天塔也就是俗称的”跳楼机”，80米高，当升到最高点往下降落的时候，失重的感觉让游客欲罢不能。上去之前身上所有的物品都要寄存，鞋带也要系紧，因为很有可能途中会甩出去。
3.2.5 梦幻庄园（儿童区）
梦幻庄园是专门为小朋友准备的游乐天堂，也是亲子互动的乐园。主要项目有扭蛋塔、旋转波板糖、鲁尼镇、大都会、伊萨莉卡城、动漫馆等。
旋转波板糖是一个适合小朋友的游乐项目，造型可爱，色彩鲜艳。伊卡丽萨城是一个超大室内主题科技亲子互动体验馆，是集亲子娱乐、科技体验、虚实结合的立体式互动体验馆。
3.2.6 冒险港区
冒险港区是恐龙园新大门所在，是鲁布拉和库克苏克大峡谷的连接地带，也是恐龙王国花车巡游的必经之地。这里是恐龙园内最热闹繁华的集市，琳琅满目的商品，爽口美味的食物，让人目不暇接。如果游客想在离开时带一些纪念品，这里是最好的选择。
3.2.7 疯狂恐龙人区
疯狂恐龙人区是恐龙园的一个特色区域，以原创恐龙主题爆笑喜剧《疯狂恐龙人》为主题。该区域以红、橙、蓝紫、蓝绿色涂鸦，突出潮流元素，同时也代表了恐龙人性格的热情。
《疯狂恐龙人》是恐龙园原创的恐龙主题爆笑喜剧，屡获业内大奖，并进行全国巡演。该区域结合了潮流元素和恐龙文化，为游客带来全新的体验。
3.3 特色项目与设施
中华恐龙园拥有五十多个极限游乐项目，每天有十多场各种风格的主题演出。以下是一些最具特色的项目和设施：
1. 穿越侏罗纪：中华恐龙园长盛不衰的经典游乐项目，乘坐小船犹如将游客送回到恐龙繁盛的侏罗纪时代，在经历了种种意想不到的惊险中，小木船从18米的高处呼啸而下，其惊险刺激让人终身难忘。
2. 恐龙王国欢乐行：中华恐龙园大型花车巡游，造型奇特、色彩缤纷的花车邀请游客一起漫游恐龙王国，攀越险峻峡谷，穿越神秘雨林，遨游欢乐海洋，造访原始部落，最后和小恐龙一起抵达充满欢乐和梦幻的恐龙王国。
3. 恐龙人防灾避险体验馆：在”绿色愿景”的指引下，恐龙园集团全面介入生命健康和应急安全教育产业，探索打造的恐龙人安全与应急体验实训基地，借助数字化互娱手段和丰富多彩的多元课程实现寓教于游，全面提升公众应对各类突发安全事件的防灾避险、自救互救能力。
4. 恐龙基因研究中心：游客可以在”时光车”中戴上VR眼镜，体验恐龙蛋孵化的过程，甚至可以看到三角龙的皮肤纹理，清晰到可以数清鳞片。
5. 恐龙人俱乐部酒店：首家”恐龙人俱乐部”酒店坐落于国家5A级景区环球恐龙城，是国内首家恐龙情景探索主题酒店。酒店以D先生的私人恐龙博物馆为主题，酒店场景还原了神秘莫测的侏罗纪丛林氛围，并设计了多种智能仿生、AR、VR恐龙。酒店拥有7大主题房型，包括霸王龙洞穴主题、翼龙巢穴主题、考古帐篷主题、探险家主题、原始部落房主题、航海主题、恐龙蛋胶囊公寓，备受游客好评，成为华东地区人气火爆的”网红”主题酒店。
6. 迪诺水镇：位于中华恐龙园东门外，是一个以恐龙为主题的商业区。欧式风格的建筑，红屋顶黄墙壁，偶尔点缀着可爱的恐龙雕像，连路灯底座都设计成恐龙爪子的形状。这里是创意商店和主题餐饮的聚集地，游客还没进入恐龙园，就已经迫不及待地想要拍照留念了。
7. 侏罗纪水世界：恐龙园里水上游玩的重头戏，带来整个夏日清凉的劲爽体验，经典的水上项目让游客忘却整个夏日的炎热，酷爽的玩水体验让游客尽情释放所有激情，热辣的演出点燃身体的每一个细胞。水世界有巨型水滑道大喇叭、30米冲击大滑板等刺激项目，还可以在巨型水寨中展开戏水大战（水世界需另购门票）。
3.4 园区升级与扩建规划
中华恐龙园一直在不断升级和扩建，以保持吸引力和竞争力。以下是一些主要的升级和扩建规划：
1. 恐龙园东扩项目：常州恐龙园东扩项目将分两期建设，一期核心项目为大型防灾避险教育研学基地恐龙星球和恐龙人城堡酒店，融合安全教育与沉浸式体验。二期将重点打造星际太空城等航天为主题，融入大型室内游乐、主题酒店和潮玩购物之中，将含室内水世界、海洋馆、雪世界及商业市集。全部扩容完毕后，总占地将超6300亩，成为全国最大主题乐园之一。
2. “东方侏罗纪”项目：作为江苏省重大项目，”东方侏罗纪”一期恐龙星球已于去年全面开工，将于2026年9月对外开放，届时与中华恐龙园旅游度假区联袂成片，建成后预计每年将新增300余万游客，有望成为长三角首屈一指的一站式休闲度假目的地。
3. “丹阳恐龙人探索营”项目：位于练湖生态新区的核心启动区，占地约208亩，总投资近6亿元。项目秉承恐龙园集团”亲近自然、保护环境、珍爱生命、守护家园””不让恐龙的昨天成为人类的明天”的企业绿色愿景，将绿色生态与丹阳地域特色文化完美融合，以”探索自然、探索生命”为主题。
4. 《七光之城》项目：曼恒数字子公司上海沉浸东方数字技术有限公司与常州恐龙园文化科技有限公司达成战略合作，共同开发恐龙题材”实体+虚拟”沉浸式模块化产品《七光之城》，构建国内领先的XR大空间技术应用标杆。双方联合打造的虚实融合展览、沉浸式课程等内容，突破传统科普模式，观众可通过实体展陈与XR设备体验恐龙互动场景。
5. 恐龙星球配套酒店——恐龙园城堡酒店：作为江苏省重大项目东方侏罗纪一期的配套设施，恐龙园城堡酒店正在建设中，预计将为游客提供更加优质的住宿体验。
四、主题公园特色分析
4.1 文化主题与IP体系
中华恐龙园的主题文化核心是恐龙文化，这一文化主题贯穿整个园区的设计、项目和活动中。恐龙园通过以下几个方面构建了完整的文化主题与IP体系：
1. 恐龙文化的挖掘与展示：中华恐龙馆珍藏各类国宝级恐龙化石50多具，是恐龙知识的宝库。馆内收藏展示中国系列恐龙化石最为集中的专题博物馆，是国内唯一融合科普与游乐，以恐龙题材和恐龙文化为主题的公园。
2. 原创IP的开发与推广：2007年，恐龙园集团启动”恐龙宝贝”IP计划，原创了”暴宝””旦宝”等卡通形象。随后，《恐龙宝贝》系列动画片在央视热播，《米多龙》《小龙甜品工坊》等原创作品相继推出。这些IP不仅被转化为实景体验基地，更衍生出琳琅满目的商品，构建起”形象—内容—体验—衍生”的完整产业链，开创了中国创意旅游的新模式。
3. 主题演艺的创新与发展：恐龙园原创的恐龙主题爆笑喜剧《疯狂恐龙人》屡获业内大奖，并进行全国巡演。此外，恐龙园还推出了《鲁乐回家》等主题演出，丰富了园区的文化内涵。
4. 节庆活动的策划与组织：恐龙园围绕恐龙文化主题，策划了一系列节庆活动，如恐龙文化节、艾琳世界主题活动等。2024年，恐龙园推陈出新的程度达到了新高度，形成”4大季5大品牌盛事7大主题月”的全新活动版图，纳入国风、戏剧、二次元、音乐等元素，打造了龙城迎新烟花大会、装置艺术节、”D星引力”明星音乐会、”321宠物友好日”和”奥运火炬巡展”等活动。
5. 绿色愿景的提出与实践：2021年，恐龙园集团提出”亲近自然、保护环境、珍爱生命、守护家园””不让恐龙的昨天成为人类的明天”的企业”绿色愿景”，从而赋予”恐龙IP”更强的社会意义和价值。这一愿景体现在园区的各个方面，包括防灾避险体验馆、环保教育等项目。
4.2 科普教育与互动体验
中华恐龙园不仅是一个主题公园，更是一个科普教育基地，通过多种方式实现科普教育与互动体验的结合：
1. 科普教育功能的融入：中华恐龙园是全国科普教育基地，通过恐龙化石展示、科普讲解等方式向游客传播恐龙知识。园区内的中华恐龙馆以生物演变史作为设计背景，重点突出恐龙从生存、繁衍、演化直至毁灭的构思主线，揭示了生命与环境相互依存，人类必须保护生态、保护环境的深刻主题。
2. 互动体验项目的设计：恐龙园设计了一系列互动体验项目，如化石挖掘体验、恐龙知识问答等，让游客在参与中学习恐龙知识。在恐龙基因研究中心，游客可以通过VR技术体验恐龙蛋孵化的过程，增强科普教育的趣味性。
3. 研学旅行的开发与推广：恐龙园开发了多种研学旅行产品，如”恐龙研学”项目，解锁不同场景，让科普变得生动酷炫。这些项目不仅满足了学校和学生的需求，也为恐龙园带来了稳定的客源和收入。
4. 防灾避险教育的创新：恐龙园集团全面介入生命健康和应急安全教育产业，探索打造恐龙人安全与应急体验实训基地，借助数字化互娱手段和丰富多彩的多元课程实现寓教于游，全面提升公众应对各类突发安全事件的防灾避险、自救互救能力。
5. 科普与娱乐的有机结合：恐龙园成功实践了”主题公园+文化创意”双核运行模式，打造了主题公园投资运营商、主题动漫及衍生品开发商、演艺产品供应商、主题公园整体解决方案供应商、配套服务提供商的业务发展结构。这种模式将科普教育与娱乐体验有机结合，使游客在娱乐中学习，在学习中娱乐。
4.3 科技创新与数字体验
恐龙园不断引入科技创新，提升游客的数字体验，主要表现在以下几个方面：
1. VR/AR技术的应用：恐龙园引入VR/AR技术，打造了一系列沉浸式体验项目，如恐龙基因研究中心、恐龙人俱乐部酒店等。在恐龙基因研究中心，游客可以在”时光车”中戴上VR眼镜，体验恐龙蛋孵化的过程，甚至可以看到三角龙的皮肤纹理，清晰到可以数清鳞片。
2. 智能仿生技术的应用：恐龙园应用智能仿生技术，打造了栩栩如生的恐龙模型，如恐龙人俱乐部酒店中的智能仿生恐龙。这些恐龙模型不仅外形逼真，还能做出各种动作和声音，增强了游客的沉浸感。
3. 光影技术的创新应用：恐龙园应用光影技术，打造了《奇幻D秀》等光影科技秀，通过水火交融的恐龙机甲表演等形式，为游客带来震撼的视觉体验。
4. 数字化管理系统的建设：恐龙园建立了数字化管理系统，实现了游客流量监控、设备运行监控、安全监控等功能，提高了园区的管理效率和安全性。
5. 智慧旅游平台的构建：恐龙园构建了智慧旅游平台，通过手机APP等方式为游客提供实时信息查询、在线预订、导航导览等服务，提升了游客的游玩体验。
4.4 特色活动与节庆策划
恐龙园通过举办各类特色活动和节庆活动，增强园区的吸引力和游客的粘性：
1. 恐龙文化节：恐龙园打造了每年一度的”恐龙文化节”，实现恐龙文化氛围营造的常态化。古生物学术高峰论坛、大师课堂、国宝化石巡展、恐龙科普实验室、夜宿恐龙馆等活动构建起浓厚的科普知识交流氛围，让恐龙爱好者们从不同角度感受恐龙文化魅力。
2. 装置艺术节：2025年五一期间，中华恐龙园重磅打造的”装置艺术节”精心策划了装置、星际、T秀、戏剧、科技、春趣六大主题单元。通过多元化、新场景、新体验，延长游客停留时间。游客们可以在此打卡15米高的震撼光影之塔，欣赏水火交融的恐龙机甲表演，还能体验VR和MR两大全新科技，开启一场奇妙的侏罗纪之旅。
3. 夜间活动的创新：恐龙园推出了夜间绮梦之旅，包括奇幻光影D秀、璀璨星光大巡游、邂逅侏罗纪、趣味科普互动等好玩活动。此外，恐龙园还推出了艾琳世界主题活动，全天12小时营业，2024年国庆假期吸引游客超60万人次，较2023年同期增长34%，二次消费占比显著提升。
4. 宠物友好活动：为积极推动宠物经济与文旅产业的创新融合，激发文旅消费新活力，五一期间，迪诺水镇化身”它经济”创意场域，以”萌宠、市集、音乐”三大单元，精心策划遛弯生活节。在这里，可以遛弯撸狗吸猫、打卡20多个巨宠装置，还有萌宠专用电梯、免费推车租赁、宠物休息区、宠物专享泳池、10+毛孩子饮水点等一系列宠物友好设施、150+宠物友好店铺，为常州”它”经济发展注入新动能。
5. 航空航天展：恐龙园引入航空航天展，展示探月工程返回飞行器实验器件实物等，并配有专业科普讲解员，全程动线讲解，让游客深入了解中国航空航天事业的光辉历程，感受大国重器的科技魅力，满足了当下文旅市场中游客对科普研学、文化体验的多元需求。
五、经营数据与经济收益分析
5.1 游客量与入园人数分析
中华恐龙园自2000年开园以来，游客量持续增长，已成为长三角地区乃至全国知名的主题公园。以下是近年来的游客量数据：
1. 历史累计数据：中华恐龙园开园至今，已累计接待全球各地游客逾5000万人次。截至目前，恐龙园累计入园人次已经超过1.2亿。
2. 年度游客量增长：2018年，中华恐龙园被美国咨询机构AECOM评为亚太地区游客增速最快的主题乐园。这一增长得益于其不断地推陈出新，几乎每隔一两年都会推出新的乐园模块。
3. 节假日游客高峰：2025年春节期间（1月29日至2月4日），中华恐龙园旅游度假区共接待游客64.5万人次。2025年五一假期（5月1日至5月5日），中华恐龙园旅游度假区整体接待游客51万人次。
4. 游客结构分析：2025年春节期间，外省游客占比达55%；2025年五一假期，外省游客客流超50%，年轻化客群增速显著，占比近4成。这表明恐龙园的影响力正在从常州本地向周边省份乃至全国扩展。
5. 日接待能力：以”丹阳恐龙人探索营”为例，该项目日最大容载量15000人，这也反映出恐龙园各园区的日接待能力在不断提升。
值得注意的是，恐龙园的游客量存在明显的季节性特征，第三季度（暑期）游客量远高于其他季度。这种季节性特征是主题公园行业的普遍现象，但恐龙园通过开发冬季项目（如侏罗纪小小雪世界）和夜间活动，正在努力平衡季节性差异。
5.2 营业收入与利润分析
恐龙园的营业收入主要来源于园区综合业务、创新创意服务以及旅游配套服务。以下是近年来的营业收入和利润数据：
1. 营业收入增长：2017-2019年，恐龙园的主营业务收入分别为51089.26万元、57633.66万元、65016.43万元，收入逐年递增。2017-2020年1-9月，园区综合业务收入占总收入比例分别为79.32%、77.73%、79.89%和62.19%。
2. 收入构成分析：2017-2019年，来自景区和其他公园运营（户外恐龙模型、商品、食品销售、场地租赁、储物柜、观光车等）的收入在恐龙园主营业务收入中分别占比79.61%、78.17%和80.22%。这表明恐龙园的收入主要来源于园区内的直接运营。
3. 门票收入分析：2017-2019年，恐龙园的园区综合业务实现的收入分别为40670.24万元、45052.77万元及52155.44万元，而当中由门票业务产生的收入占当期园区综合业务收入的比重就分别为79.71%、78.89%、76.48%。这表明门票收入是恐龙园最主要的收入来源。
4. 创新业务收入增长：2017-2020年1-9月，创新创意服务收入占比分别为13.83%、13.21%、10.46%和29.50%。2020年1-9月，受新冠疫情影响，园区综合业务收入占比下降至62.19%，而创新创意服务收入占比上升至29.50%，这表明恐龙园在创新业务方面的布局在特殊时期发挥了重要作用。
5. 人均消费分析：2017-2019年，恐龙园各年度人均门票收入分别为122.64元、129.09元和131.70元。2018年人均门票收入较2017年增长的主要原因是2017年公司接待了较多学生春游团，其票价较低，拉低了2017年整体门票均价。
关于利润数据，公开资料中并未详细披露，但根据行业分析，恐龙园的毛利率近年来有所下降。2017-2019年，门票业务毛利率分别为44.95%、41.55%、38.83%，三年间下滑了6个百分点。这表明恐龙园的收入虽有所增加，但收入质量并未同步提升，从而导致其增收而不增利。
5.3 二次消费与衍生品销售
为减少对门票收入的依赖，恐龙园积极发展二次消费和衍生品销售，取得了显著成效：
1. 文创产品销售增长：2025年春节期间，恐龙文创类产品销售额同比增长350%。2025年五一假期，恐龙文创类产品同比销售增长100%。
2. 二次消费占比提升：通过多元化、新场景、新体验，恐龙园延长游客停留时间，提升二次消费占比。艾琳世界主题活动期间，二次消费占比显著提升。
3. 衍生品产业链构建：恐龙园逐步形成了独创的”形象—内容—体验—衍生”的主题公园文化产业链发展模式。从最初的中华恐龙馆到中华恐龙园，再到国家5A级旅游景区环球恐龙城，这里已累计为超1.2亿人次游客创造了穿越侏罗纪的梦幻之旅。
4. IP授权与品牌输出：恐龙园通过IP授权和品牌输出，拓展了收入来源。例如，恐龙主题公交车、恐龙造型雪糕、年轻人热衷的”恐龙”打卡点，随处可见。
5. 餐饮与购物收入：恐龙园内设有多个餐厅和购物场所，如侏罗纪餐厅、峡谷餐厅、老常来面馆、罗浮欢乐餐厅、小龙的甜品工坊等。这些场所为游客提供了丰富的餐饮选择和购物体验，增加了园区的二次消费收入。
值得注意的是，与国际顶级主题公园相比，恐龙园的衍生品收入占比仍然较低。2022年，中华恐龙园的衍生品收入占比大约在15%以下。而迪士尼等国际巨头的衍生品收入占比通常在60%以上。这表明恐龙园在衍生品开发和销售方面仍有较大的提升空间。
5.4 游客停留时间与消费分析
恐龙园通过多种措施延长游客停留时间，提高人均消费，取得了显著成效：
1. 停留时间延长策略：通过多元化、新场景、新体验，恐龙园延长游客停留时间，提升二次消费占比。例如，恐龙园推出夜间活动，延长营业时间，让游客可以在园内停留更长时间。
2. 住宿配套的完善：恐龙园周边建设了多家主题酒店，如恐龙人俱乐部酒店、香树湾花园酒店、维景国际大酒店等。这些酒店为游客提供了便捷的住宿选择，延长了游客的停留时间。
3. 一站式旅游体验的打造：恐龙园将科普、游乐、演艺、住宿、购物等功能整合在一起，打造了一站式旅游度假区。这种模式让游客可以在园区内享受全方位的体验，自然延长了停留时间。
4. 游客消费结构分析：恐龙园的游客消费主要包括门票、餐饮、住宿、购物、娱乐等方面。2025年春节期间，恐龙文创类产品销售额同比增长350%，表明游客在购物方面的消费意愿不断增强。
5. 人均消费提升：随着恐龙园不断提升服务质量和体验水平，游客的人均消费也在逐步提高。2017-2019年，恐龙园各年度人均门票收入分别为122.64元、129.09元和131.70元。这一增长趋势反映了恐龙园在提升游客体验和价值方面的努力。
六、经济收益与财务表现
6.1 收入构成与来源分析
恐龙园的收入主要来源于园区综合业务、创新创意服务以及旅游配套服务三大板块。以下是详细的收入构成分析：
1. 园区综合业务收入：2017-2020年1-9月，园区综合业务收入占总收入比例分别为79.32%、77.73%、79.89%和62.19%。这部分收入主要包括：
◦ 门票收入：游客通过公司的网络售票平台、400电话订票客服及各合作旅游电商平台预订景区门票；自行至景区售票窗口买票；通过各地的旅行社报名预订组团至景区游玩。
◦ 主题公园运营收入：包括游乐设施运营、主题演艺演出、主题商业消费等。
◦ 其他运营收入：包括恐龙主题商品销售和提供各类园区服务。
2. 创新创意服务收入：2017-2020年1-9月，创新创意服务收入占比分别为13.83%、13.21%、10.46%和29.50%。这部分收入主要包括：
◦ 策划设计与咨询管理收入：公司根据合同约定，为客户出具概念设计成果、业务培训服务或在一定期限内通过外派驻场人员或远程咨询的方式为旅游开发项目提供相关咨询服务的业务。
◦ 模块娱乐业务收入：游乐项目的入场费、销售配套商品和餐饮等。
3. 旅游配套服务收入：2017-2020年1-9月，旅游配套服务收入占比分别为3.61%、6.26%、5.30%和3.63%。这部分收入主要包括：
◦ 酒店业务收入：恐龙特色主题酒店于2016年末开业，2017-2020年1-9月分别实现收入2,927.98万元、3,359.87万元、4,911.96万元和2,173.30万元。
◦ 旅行社业务收入：2017-2020年1-9月收入占总收入比例分别为0.78%、2.70%、1.72%和0.48%，占比较低。
4. 其他业务收入：主要是临时场地租赁收入、为园区统一采购的一次性餐具销售收入等，对公司盈利能力不具有重大影响。
从收入来源的变化趋势来看，恐龙园正在努力减少对门票收入的依赖，增加创新业务和旅游配套服务的收入占比。特别是在2020年疫情期间，创新创意服务收入占比大幅提升至29.50%，表明恐龙园在创新业务方面的布局在特殊时期发挥了重要作用。
6.2 成本结构与运营费用分析
恐龙园的成本主要包括园区运营成本、创新业务成本、旅游配套服务成本等。以下是成本结构与运营费用的分析：
1. 门票业务成本结构：2017-2019年，门票业务毛利率分别为44.95%、41.55%、38.83%，三年间下滑了6个百分点。这表明恐龙园的收入虽有所增加，但收入质量并未同步提升，从而导致其增收而不增利。
2. 运营成本构成：恐龙园的运营成本主要包括员工薪酬、维护费用、物资采购、市场营销费用等。根据行业分析，主题公园的运营成本通常占营业收入的60%-70%。
3. 固定成本与变动成本：恐龙园的固定成本主要包括设备折旧、场地租赁、管理人员工资等；变动成本主要包括市场营销费用、能耗费用、临时员工工资等。
4. 市场营销费用：恐龙园在市场营销方面投入较大，以提升品牌知名度和吸引游客。例如，2011到2012年间，常州市政府在央视广告投放了1.2亿元，专门宣传中华龙城的形象。
5. 创新业务成本：为了配合创新业务开展，恐龙园公司斥资并购组建了上海龙宣数字科技有限公司、常州卓筑景观规划设计有限公司，完备了旅游科技互动类产品生产服务、文化演艺产品生产服务、动漫影视产品生产服务、旅游管理输出、”中华恐龙园”品牌输出、创意策划和规划设计服务，以及咨询和顾问服务等7大类文化旅游产业服务功能。
6. 主题酒店运营成本：恐龙人俱乐部酒店的运营成本包括员工工资、能耗费用、维护费用、清洁费用等。这些成本与酒店的入住率密切相关，入住率越高，单位成本越低。
从成本控制的角度来看，恐龙园通过优化人员配置和设备使用，不断降低运营成本。例如，随着游客量的增加和运营效率的提升，预计第二年开始，成本控制将更加有效。此外，通过创新业务的拓展，恐龙园正在逐步降低对门票收入的依赖，提高整体盈利能力。
6.3 盈利能力与财务指标分析
恐龙园的盈利能力和财务指标是评估其经营状况的重要依据。以下是相关分析：
1. 毛利率分析：2017-2019年，恐龙园的毛利率分别为44.65%、43.67%和41.46%，逐年下降。而同行业可比公司的毛利率均值则分别为58.17%、63.18%、58.91%。这表明恐龙园的盈利能力与行业领先企业相比仍有较大差距。
2. 流动比率与速动比率：2017-2019年，恐龙园的流动比率分别为0.32、0.56、0.66，速动比率分别为0.28、0.51、0.59。而同行业可比公司的流动比率均值分别为1.17、1.26、1.51；速动比率的均值分别为0.89、0.96、1.26。这表明恐龙园的短期偿债能力较弱，存在一定的财务风险。
3. 资产负债率：根据行业分析，主题公园的资产负债率通常在50%-70%之间。由于恐龙园未公开详细的资产负债数据，无法进行准确分析，但从流动比率和速动比率较低的情况来看，其负债水平可能较高。
4. 收入增长与利润增长的匹配性：2017-2019年，恐龙园的主营业务收入分别为51089.26万元、57633.66万元、65016.43万元，收入逐年递增。然而，毛利率却逐年下降，导致其增收而不增利。这表明恐龙园在成本控制方面存在一定问题。
5. 投资回报率：恐龙园的投资回报率是评估其投资效率的重要指标。根据公开资料，恐龙园发展至今总投资约120亿元，包括前期工程、基础设施配套、景点及项目建设、设备购置、建设利息。从累计接待游客超过1.2亿人次来看，其投资回报率在行业中处于中等水平。
从财务健康状况来看，恐龙园面临着一些挑战，如毛利率下降、短期偿债能力不足等。但随着创新业务的拓展和成本控制的加强，其财务状况有望得到改善。特别是随着”东方侏罗纪”等新项目的建成运营，恐龙园的收入和利润有望实现新的增长。
6.4 投资回报与经济效益评估
恐龙园的投资回报和经济效益评估是衡量其商业成功的重要指标。以下是相关分析：
1. 投资规模与回报周期：恐龙园发展至今总投资约120亿元，包括前期工程、基础设施配套、景点及项目建设、设备购置、建设利息。根据累计接待游客超过1.2亿人次和平均门票价格约130元计算，门票收入已超过156亿元，表明恐龙园已经收回了初始投资。
2. 对地方经济的贡献：恐龙园的发展带动了常州旅游业的发展，促进了当地经济增长。2011年时，常州市旅游收入就已达到425亿元，约占GDP的8.7%，超过了原本作为支柱产业的装备制造业。
3. 就业创造：恐龙园为当地创造了大量就业机会，包括直接就业和间接就业。根据行业标准，大型主题公园每1000万元投资可创造约50个就业岗位，恐龙园120亿元的总投资可创造约6万个就业岗位。
4. 产业链带动效应：恐龙园的发展带动了周边餐饮、住宿、交通、零售等相关产业的发展，形成了完整的产业链。例如，恐龙园周边建设了多家酒店，如恐龙人俱乐部酒店、香树湾花园酒店、维景国际大酒店等。
5. 城市品牌价值提升：恐龙园已成为常州的城市名片，提升了常州的城市品牌价值和知名度。例如，常州市政府在央视广告投放了1.2亿元，专门宣传中华龙城的形象。
6. 创新业务的经济效益：恐龙园的创新业务包括文化旅游景区运营业务输出、主题公园周边业务输出、模块娱乐事业开发、旅游互联网业务等。这些业务不仅拓展了恐龙园的收入来源，还提升了其品牌影响力和市场竞争力。
7. 长期经济效益预测：作为江苏省重大项目，”东方侏罗纪”一期恐龙星球将于2026年9月对外开放，届时与中华恐龙园旅游度假区联袂成片，建成后预计每年将新增300余万游客，有望成为长三角首屈一指的一站式休闲度假目的地。这将为恐龙园带来新的经济增长点。
从经济效益来看，恐龙园的投资回报总体良好，不仅收回了初始投资，还带动了地方经济发展，创造了大量就业机会，提升了城市品牌价值。随着新项目的建成运营和创新业务的拓展，恐龙园的经济效益有望进一步提升。
七、合作模式与战略联盟
7.1 政府合作与政策支持
恐龙园的发展离不开政府的支持与合作。以下是政府合作与政策支持的主要方面：
1. 初期政府主导：中华恐龙园在建设过程中，早期基本上是由政府主导的，后期才逐步转变为商业运作的模式。1997年，中华恐龙馆作为原地矿部、常州市政府和中国地质博物馆三方合作项目开始建设。
2. 政策扶持与资金支持：常州市政府在政策和资金方面给予恐龙园大力支持。例如，2011到2012年间，常州市政府在央视广告投放了1.2亿元，专门宣传中华龙城的形象。此外，恐龙园还获得了多项政策扶持，如税收优惠、土地优惠等。
3. 基础设施配套：为支持恐龙园的发展，政府配套建设了相关基础设施。例如，为恐龙园配套建设了地铁1号线恐龙园站，高速公路出口也命名为恐龙园。这些基础设施的完善提升了恐龙园的可达性和便利性。
4. 城市品牌共建：常州市政府将恐龙园作为城市品牌建设的重要组成部分，共同打造”中华龙城”的城市形象。这种城市品牌共建提升了恐龙园的知名度和影响力。
5. 重大项目支持：恐龙园的多个重大项目获得了政府的支持。例如，”东方侏罗纪”一期恐龙星球作为江苏省重大项目，获得了政府的大力支持。
6. 政策引导与规范：政府通过政策引导和规范，促进恐龙园的健康发展。例如，国家发改委出台了相关文件，严格控制主题公园的房地产化，政策开始收紧。这促使恐龙园更加注重主业发展，减少对房地产的依赖。
政府合作与政策支持是恐龙园发展的重要基础，特别是在初期阶段，政府的主导和支持对恐龙园的成功至关重要。随着恐龙园的商业化运作日益成熟，政府的角色逐渐从主导者转变为支持者和规范者，但仍然在政策、资金、基础设施等方面提供重要支持。
7.2 企业合作与商业联盟
恐龙园通过与各类企业合作，建立商业联盟，拓展业务范围，提升市场竞争力。以下是主要的企业合作与商业联盟：
1. 与红星美凯龙的战略合作：2014年5月，恐龙园公司与红星美凯龙集团签订战略合作协议，双方携手推进”文、旅、商、演”全国扩张，目前江苏、湖北等地多个城市的合作项目正全面推进。
2. 与上海沃成的合作：2014年2月，恐龙园公司与上海沃成公司签约，以湖北襄阳为首个合作项目，在旅游、商业、地产等复合型综合体项目上展开深度合作。
3. 与湖北交投的合作：恐龙园集团与湖北交投建立了业务及战略合作关系，在湖北等地实施文旅合作项目。
4. 与中国航科的合作：恐龙园集团与中国航科建立了业务及战略合作关系，实施文旅合作项目。
5. 与长隆集团的对比合作：长隆专注扎根在广州、珠海，投入非常高，比如珠海的”海洋王国”，单笔投入大概要上百亿元。长隆主要面向全年龄段的高端休闲用户。相比之下，恐龙园采取了不同的发展策略，更加注重文化IP和科普教育。
6. 与华强方特的对比合作：华强方特不在一线城市布局，而是深入二三线，甚至向更小的城市渗透。它从设备生产起家，包括乐园里大型环幕电影等设施设备。它的园区数量众多，单个园区投资就比较小，大约十几亿元，是一种较为轻资产的输出模式。恐龙园则更加注重在长三角地区的深耕和品牌建设。
7. 与曼恒数字的战略合作：2025年6月24日，曼恒数字子公司上海沉浸东方数字技术有限公司与常州恐龙园文化科技有限公司达成战略合作，共同开发恐龙题材”实体+虚拟”沉浸式模块化产品《七光之城》，构建国内领先的XR大空间技术应用标杆。
8. 与Super 78的合作：Super 78是一家屡获殊荣的景点设计工作室，与恐龙园合作推出了Dino Tour项目，这是一个沉浸式隧道，也是该工作室与恐龙园迄今为止最雄心勃勃的合作项目。
9. 与丹阳的战略合作：2024年11月29日，恐龙园集团与丹阳经济开发区管委会、丹阳投资集团共同签署了旅游产业发展战略合作协议，合作开发打造”丹阳恐龙人探索营”项目，占地约208亩，总投资近6亿元。
通过与各类企业的合作，恐龙园不仅拓展了业务范围，还获得了资金、技术、管理等方面的支持，提升了市场竞争力。特别是与红星美凯龙、上海沃成等企业的合作，为恐龙园的全国扩张提供了重要支持。
7.3 管理输出与品牌授权模式
恐龙园通过管理输出和品牌授权模式，实现了轻资产扩张和品牌价值提升。以下是相关分析：
1. 管理输出模式：恐龙园的管理输出业务始于2013年，目前已成为其重要的收入来源之一。管理输出的内容包括旅游项目前期概念规划、可行性研究、项目总体规划、设计、施工图准备，到项目中期建设过程的把控；从主题公园开业之后的经营管理，到市场推广和宣传等。
2. 品牌授权模式：恐龙园通过品牌授权，允许其他企业使用其品牌和IP，拓展业务范围和收入来源。例如，恐龙主题公交车、恐龙造型雪糕、年轻人热衷的”恐龙”打卡点，随处可见。
3. 创新业务体系：恐龙园的管理输出从本质上说是一种”恐龙园智造”，是一种创新业务体系。这种创新业务体系包括四大特色内容：文化旅游景区投资和运营；动漫、影视、演艺及旅游体验类产品研发、生产和销售；文化旅游品牌和景区管理输出；主题公园整体解决方案供应。
4. 管理团队派遣：恐龙园向合作项目派遣经验丰富的管理团队，实施管理输出。例如，2014年3月，恐龙园公司正式组织经验丰富的管理团队赴东方盐湖城道天下景区实施管理输出。
5. 专业公司并购：为了配合创新业务开展，恐龙园公司斥资并购组建了上海龙宣数字科技有限公司、常州卓筑景观规划设计有限公司，完备了旅游科技互动类产品生产服务、文化演艺产品生产服务、动漫影视产品生产服务、旅游管理输出、”中华恐龙园”品牌输出、创意策划和规划设计服务，以及咨询和顾问服务等7大类文化旅游产业服务功能。
6. 合作案例分析：恐龙园的管理输出和品牌授权已在全国多个城市落地。例如，2014年”五一”，由恐龙园公司输出管理顾问咨询的盐城项目正式开放经营。此外，恐龙园还与兰州、郑州、天津、宜昌、恩施、宁波、徐州、南通、盐城、重庆、天津及海南等地实施文旅合作项目逾百项。
7. 标准化管理体系：恐龙园建立了标准化的管理体系，确保管理输出的质量和效果。这种标准化管理体系包括服务标准、运营流程、质量管理等方面，为合作项目提供了可复制的成功模式。
管理输出和品牌授权是恐龙园实现轻资产扩张的重要策略，通过输出管理经验和品牌价值，恐龙园不仅拓展了收入来源，还提升了品牌影响力和市场竞争力。这种模式也为恐龙园的全国扩张提供了重要支持，使其能够在不大量增加固定资产投资的情况下，扩大业务范围和市场份额。
7.4 国际合作与技术引进
恐龙园在发展过程中，积极开展国际合作与技术引进，提升自身的技术水平和管理能力。以下是相关分析：
1. 国际设计合作：恐龙园与多家国际设计公司合作，提升园区的设计水平和创意质量。例如，与Super 78的合作推出了Dino Tour项目，这是一个沉浸式隧道，也是该工作室与恐龙园迄今为止最雄心勃勃的合作项目。
2. 技术引进与创新：恐龙园引进了多项国际先进技术，如4D过山车、VR/AR技术等，提升游客体验。例如，4D过山龙是国际先进的游乐设施，公转加上自转，360度疯狂的旋转，是最受年轻人欢迎的项目。
3. IP合作与开发：恐龙园与国际公司合作开发IP和主题项目。例如，Super 78 Studios与恐龙园合作制作动画电影，并开发相关景点。
4. 管理经验借鉴：恐龙园借鉴国际主题公园的管理经验，提升自身的运营管理水平。例如，恐龙园学习迪士尼的员工培训体系和服务标准，提高服务质量和游客满意度。
5. 国际化人才培养：恐龙园通过与国际公司合作，培养国际化人才，提升团队的专业能力和国际视野。例如，恐龙园派遣员工到国际主题公园学习和交流，吸收先进的管理经验和技术。
6. 国际市场拓展：恐龙园通过国际合作，拓展国际市场，提升品牌的国际影响力。例如，恐龙园的IP和管理模式已经开始向国际市场输出，与多个国家和地区的企业开展合作。
国际合作与技术引进是恐龙园提升自身竞争力的重要途径，通过与国际公司的合作，恐龙园不仅引进了先进的技术和管理经验，还拓展了国际视野和市场。未来，随着全球化进程的加速，恐龙园将进一步加强国际合作，提升自身的国际化水平和全球竞争力。
八、发展前景与战略规划
8.1 市场趋势与行业环境分析
恐龙园的发展前景与主题公园行业的市场趋势和环境密切相关。以下是相关分析：
1. 行业增长预测：根据《2024中国主题公园竞争力评价报告》的预测，2025年中国主题公园年游客量预计增长10%~20%，经营收入将增加5%~15%，坚定了主题公园在中国市场持续发展的信心。
2. 消费升级驱动：随着中国居民收入水平的提高和消费升级，人们对文化娱乐的需求不断增长，主题公园作为文化娱乐的重要形式，将迎来更大的市场空间。
3. 技术创新推动：5G、AR/VR、AI等新技术的发展将为主题公园带来新的发展机遇。恐龙园已经开始应用这些技术，如VR过山车、AI导游等，提升游客体验。
4. 竞争格局变化：中国主题公园市场竞争日益激烈，国际巨头如迪士尼、环球影城的进入加剧了竞争。同时，本土主题公园也在不断提升自身实力，形成了差异化竞争格局。
5. 政策环境变化：政府对主题公园行业的政策引导和规范日益完善。例如，国家发改委出台了相关文件，严格控制主题公园的房地产化，政策开始收紧。这将促使主题公园更加注重主业发展，提升核心竞争力。
6. 文旅融合深化：文化和旅游的深度融合是未来行业发展的重要趋势。恐龙园通过将恐龙文化与旅游体验相结合，打造了独特的文旅融合模式，符合行业发展趋势。
7. 夜间经济兴起：夜间经济的兴起为主题公园提供了新的发展机遇。恐龙园通过延长营业时间、打造夜间演艺等方式，提升夜间吸引力，增加二次消费。
8. IP价值提升：IP在主题公园行业中的价值日益凸显。迪士尼、环球影城等国际巨头凭借强大的IP优势占据市场主导地位。恐龙园通过发展原创IP，如”恐龙宝贝”等，提升自身的IP价值和市场竞争力。
从市场趋势和行业环境来看，恐龙园面临着机遇与挑战并存的局面。一方面，消费升级、技术创新、文旅融合等趋势为恐龙园提供了新的发展机遇；另一方面，国际竞争加剧、政策环境变化等因素也带来了挑战。恐龙园需要顺应行业趋势，加强创新，提升核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。
8.2 竞争对手分析与差异化策略
恐龙园的竞争对手主要包括国际主题公园巨头和国内知名主题公园。以下是竞争对手分析与差异化策略：
1. 国际竞争对手：
◦ 迪士尼：拥有强大的IP库和成熟的运营模式，以”梦想”为主题，打造沉浸式体验。上海迪士尼凭借其全球知名的IP和高品质的服务，成为中国主题公园市场的领导者。
◦ 环球影城：以电影IP为核心，打造沉浸式电影主题体验。北京环球影城凭借其强大的电影IP和高科技手段，吸引了大量游客。
2. 国内竞争对手：
◦ 方特：在三四线城市布局”方特东方神画”，以”女娲补天””哪吒闹海”等神话IP打造亲子互动项目。《2023年度主题乐园和博物馆指数》报告显示，华强方特旗下”方特主题公园”以8569万人次的游客接待量，从全球排名第五跃升至全球第二位。
◦ 欢乐谷：依附于城市基础设施的地产增值模式，主要在一线城市，通过建设乐园，再结合周边地产开发的方式来获得盈利。单个园区的投资一般都非常高，要将近40亿元。其客群定位基本上是18到35岁的青年人占比较多。
◦ 长隆：专注扎根在广州、珠海，投入非常高，如珠海的”海洋王国”，单笔投入大概要上百亿元。长隆主要面向全年龄段的高端休闲用户。
3. 恐龙园的差异化策略：
◦ 文化差异化：恐龙园以恐龙文化为主题，与其他主题公园形成明显差异。中华恐龙馆珍藏各类国宝级恐龙化石50多具，是恐龙知识的宝库。
◦ 科普与娱乐结合：恐龙园将科普教育与娱乐体验相结合，打造”科普+旅游”的创新发展模式。这种模式既满足了游客的娱乐需求，又提供了科普教育功能。
◦ 原创IP开发：恐龙园开发了”恐龙宝贝”等原创IP，并通过动画片、衍生品等方式进行推广，构建起”形象—内容—体验—衍生”的完整产业链。
◦ 创新业务拓展：恐龙园积极拓展创新业务，包括管理输出、品牌授权、主题公园整体解决方案供应等，实现轻资产扩张和多元化发展。
◦ 科技赋能：恐龙园引入VR/AR、智能仿生等新技术，提升游客体验。例如，恐龙基因研究中心让游客通过VR技术体验恐龙蛋孵化的过程。
◦ 绿色愿景：恐龙园提出”亲近自然、保护环境、珍爱生命、守护家园””不让恐龙的昨天成为人类的明天”的企业绿色愿景，赋予”恐龙IP”更强的社会意义和价值。
4. 竞争优势总结：
◦ 独特的文化主题：恐龙文化作为全球知名的文化母题，具有广泛的吸引力和认知度。
◦ 科普与娱乐的结合：将科普教育与娱乐体验相结合，满足了不同游客的需求。
◦ 创新的商业模式：通过”主题公园+文化创意”双核运行模式，实现了多元化发展。
◦ 成熟的管理经验：经过20多年的发展，恐龙园积累了丰富的管理经验和专业能力。
◦ 强大的品牌影响力：恐龙园已成为常州的城市名片和中国主题公园的知名品牌。
恐龙园通过差异化策略，在激烈的市场竞争中形成了自己的独特优势。未来，恐龙园需要进一步强化这些优势，同时不断创新，提升核心竞争力，才能在市场竞争中保持领先地位。
8.3 未来发展战略与规划
基于市场趋势和竞争环境，恐龙园制定了一系列未来发展战略和规划。以下是主要内容：
1. 产品创新与升级战略：
◦ 新项目开发：继续推进”东方侏罗纪”一期恐龙星球等重大项目建设，预计2026年9月对外开放，建成后预计每年将新增300余万游客。
◦ 现有项目升级：有序推进穿越侏罗纪片区、泰象谷二期、鲁布拉大剧场、迷失森林等项目提升改造、焕新体验，增强游客体验感。
◦ 科技赋能：整合国际国内一流科创团队，运用大模型、生成式人工智能等技术，实现恐龙1.0版仿真仿生到4.0版智慧沉浸式互动的升级打造，刷新产品体验的想象空间。
2. 市场拓展战略：
◦ 全国布局：继续通过管理输出、品牌授权等轻资产模式，在全国范围内拓展业务。例如，”丹阳恐龙人探索营”项目占地约208亩，总投资近6亿元，将为丹阳产业经济和城市发展注入新的活力。
◦ 细分市场深耕：针对亲子家庭、恐龙爱好者、冒险体验者等不同细分市场，开发差异化产品和服务，满足不同游客的需求。
◦ 国际市场拓展：通过国际合作，逐步拓展国际市场，提升品牌的国际影响力。
3. 产业链延伸战略：
◦ IP产业链延伸：进一步完善”形象—内容—体验—衍生”的主题公园文化产业链发展模式，加强IP开发和衍生品销售。
◦ 文旅融合深化：加强文化与旅游的深度融合，开发更多具有文化内涵的旅游产品和服务，提升产品的文化价值和体验价值。
◦ 跨界融合：推动主题公园与教育、科技、健康等产业的跨界融合，开发多元化的产品和服务，拓展收入来源。
4. 运营管理优化战略：
◦ 数字化转型：推进数字化转型，提升运营管理效率和游客体验。例如，引入智能排队系统，游客通过App实时查看项目等候时间，告别”排队两小时，体验五分钟”的尴尬。
◦ 服务质量提升：加强员工培训，提升服务质量和游客满意度。例如，学习迪士尼的员工培训体系和服务标准，提高服务质量和游客满意度。
◦ 成本控制优化：优化成本结构，控制运营成本，提高盈利能力。例如，通过优化人员配置和设备使用，提高运营效率，降低成本。
5. 可持续发展战略：
◦ 绿色发展：践行”亲近自然、保护环境、珍爱生命、守护家园””不让恐龙的昨天成为人类的明天”的企业绿色愿景，推动绿色发展。
◦ 社会责任：积极履行社会责任，参与公益事业，提升企业形象和社会影响力。
◦ 人才培养：加强人才培养和引进，为企业可持续发展提供人才保障。例如，建立和完善多层次、优势互补、特色鲜明的旅游人才培训体系。
6. 创新业务拓展战略：
◦ 模块理论实践：继续实践”模块理论”，根据不同市场需求，开发出大、中、小不同规模的模块化文旅产品：都市主题旅游度假区（大模块）、”恐龙人探索营地”等城市客厅/综合体（中模块）、”恐龙魔盒”等家庭娱乐中心（小模块）。
◦ “恐龙人”品牌拓展：进一步拓展”恐龙人”品牌，开发更多以恐龙人为主题的产品和服务，如”恐龙人探索中心”、”恐龙人”品牌系列主题酒店等。
◦ 防灾避险教育拓展：继续发展恐龙人防灾避险体验馆，拓展生命健康和应急安全教育产业，提升公众的防灾避险能力。
未来发展战略与规划是恐龙园实现可持续发展的重要保障。通过产品创新、市场拓展、产业链延伸、运营管理优化、可持续发展和创新业务拓展等战略，恐龙园将进一步提升核心竞争力，在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现长期可持续发展。
8.4 风险评估与应对措施
恐龙园在发展过程中面临着多种风险，需要进行有效评估和应对。以下是主要风险及应对措施：
1. 市场风险：
◦ 风险因素：市场竞争加剧、消费需求变化、经济周期波动等因素可能影响恐龙园的游客量和收入。
◦ 应对措施：加强市场调研，及时把握市场变化和消费需求；优化产品结构，提高产品的适应性和竞争力；拓展多元化收入来源，降低对单一市场的依赖。
2. 政策风险：
◦ 风险因素：政策调整、法规变化、环保要求提高等因素可能影响恐龙园的运营和发展。
◦ 应对措施：密切关注政策变化，及时调整经营策略；加强与政府部门的沟通和合作，争取政策支持；积极履行社会责任，遵守环保要求，提升企业形象。
3. 自然风险：
◦ 风险因素：自然灾害、极端天气等因素可能影响恐龙园的正常运营和游客安全。
◦ 应对措施：加强灾害预警和应急管理，制定完善的应急预案；加强设施设备的防护和维护，提高抗灾能力；购买相关保险，降低灾害损失。
4. 运营风险：
◦ 风险因素：设备故障、安全事故、服务质量问题等因素可能影响游客体验和企业声誉。
◦ 应对措施：加强设备维护和安全管理，确保设备安全运行；完善安全管理制度，加强员工培训，提高安全意识和应急处理能力；建立完善的服务质量监控体系，持续提升服务质量。
5. 财务风险：
◦ 风险因素：投资回报不及预期、资金链紧张、汇率波动等因素可能影响恐龙园的财务状况和经营稳定性。
◦ 应对措施：加强项目可行性研究，优化投资决策；合理安排资金，确保资金链安全；加强财务管理，提高资金使用效率；通过多元化融资渠道，降低融资成本和风险。
6. 疫情等突发公共卫生事件风险：
◦ 风险因素：疫情等突发公共卫生事件可能导致游客量大幅下降，影响恐龙园的正常运营。
◦ 应对措施：制定疫情防控应急预案，确保游客和员工安全；开发线上产品和服务，拓展收入来源；加强与政府部门的沟通和合作，争取政策支持和补贴。
7. 季节性风险：
◦ 风险因素：旅游市场存在明显的季节性波动，可能导致恐龙园的游客量和收入在不同季节差异较大。
◦ 应对措施：开发适合不同季节的产品和活动，如冬季推出冰雪项目，夏季推出水上项目；加强淡季营销，吸引更多游客；优化价格策略，平衡淡旺季游客量和收入。
8. 人才流失风险：
◦ 风险因素：核心人才流失可能影响恐龙园的经营管理和创新能力。
◦ 应对措施：完善激励机制，提高员工满意度和忠诚度；加强人才培养和储备，降低对个别核心人才的依赖；营造良好的企业文化和工作环境，吸引和留住人才。
风险评估与应对措施是恐龙园实现可持续发展的重要保障。通过对各类风险的有效评估和应对，恐龙园可以降低风险影响，提高经营稳定性和抗风险能力，确保企业的长期健康发展。
九、结论与建议
9.1 研究结论
通过对中华恐龙园的全面分析，得出以下研究结论：
1. 发展历程的”无中生有”：中华恐龙园从1997年创立至今，已走过28年的发展历程，创造了中国文旅产业”无中生有”的奇迹。从最初的中华恐龙馆到中华恐龙园，再到国家5A级旅游景区环球恐龙城，恐龙园实现了从单一科普场馆到综合性主题度假区的蜕变。
2. “主题公园+文化创意”双核模式的成功：恐龙园成功实践了”主题公园+文化创意”双核运行模式，打造了主题公园投资运营商、主题动漫及衍生品开发商、演艺产品供应商、主题公园整体解决方案供应商、配套服务提供商的业务发展结构。这种模式将科普教育与旅游娱乐深度结合，形成了独特的竞争优势。
3. 创新业务的战略价值：恐龙园的创新业务包括管理输出、品牌授权、主题公园整体解决方案供应等，已成为其重要的收入来源和增长动力。特别是在2020年疫情期间，创新创意服务收入占比大幅提升至29.50%，表明恐龙园在创新业务方面的布局在特殊时期发挥了重要作用。
4. IP产业链的构建与价值：恐龙园逐步形成了独创的”形象—内容—体验—衍生”的主题公园文化产业链发展模式。通过开发”恐龙宝贝”等原创IP，恐龙园构建了完整的IP产业链，提升了品牌价值和市场竞争力。
5. 科技赋能的重要性：恐龙园通过应用VR/AR、智能仿生等新技术，提升游客体验和运营效率。未来，随着大模型、生成式人工智能等技术的应用，恐龙园将实现恐龙1.0版仿真仿生到4.0版智慧沉浸式互动的升级打造，进一步提升产品体验的想象空间。
6. 差异化竞争策略的有效性：恐龙园通过独特的文化主题、科普与娱乐的结合、创新的商业模式等差异化策略，在激烈的市场竞争中形成了自己的独特优势。这些策略的有效实施，使恐龙园成为中国主题公园行业的领军企业之一。
7. 对地方经济的重要贡献：恐龙园的发展带动了常州旅游业的发展，促进了当地经济增长。2011年时，常州市旅游收入就已达到425亿元，约占GDP的8.7%，超过了原本作为支柱产业的装备制造业。恐龙园已成为常州的城市名片和经济增长点。
8. 未来发展的机遇与挑战：恐龙园面临着消费升级、技术创新、文旅融合等机遇，也面临着国际竞争加剧、政策环境变化等挑战。未来，恐龙园需要顺应行业趋势，加强创新，提升核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。
从研究结论来看，中华恐龙园通过28年的发展，已成为中国主题公园行业的标杆企业，其”无中生有”的创新精神、”主题公园+文化创意”的双核模式、”形象—内容—体验—衍生”的IP产业链等经验，为中国主题公园行业的发展提供了重要借鉴。未来，随着新项目的建成运营和创新业务的拓展，恐龙园有望实现更高质量的发展，进一步提升品牌影响力和市场竞争力。
9.2 战略建议
基于研究结论，为中华恐龙园的未来发展提出以下战略建议：
1. 产品创新与升级建议：
◦ 加速新项目建设：加快”东方侏罗纪”一期恐龙星球等重大项目建设进度，确保2026年9月如期对外开放，实现每年新增300余万游客的目标。
◦ 现有项目升级改造：有序推进穿越侏罗纪片区、泰象谷二期、鲁布拉大剧场、迷失森林等项目提升改造、焕新体验，增强游客体验感。
◦ 科技赋能产品创新：加大对大模型、生成式人工智能等新技术的应用，实现恐龙1.0版仿真仿生到4.0版智慧沉浸式互动的升级打造，提升产品体验的想象空间。
2. 市场拓展与营销建议：
◦ 细分市场深耕：针对亲子家庭、恐龙爱好者、冒险体验者等不同细分市场，开发差异化产品和服务，满足不同游客的需求。
◦ 区域市场拓展：在巩固长三角市场的基础上，加强对周边省份和全国市场的拓展，提高外省游客占比。例如，2025年春节期间，外省游客占比已达55%，未来可进一步提升。
◦ 营销创新：加强品牌营销和市场推广，创新营销方式，提高品牌知名度和影响力。例如，利用社交媒体、短视频平台等新媒体渠道，开展互动营销和内容营销，吸引更多年轻游客。
3. IP开发与衍生品建议：
◦ IP开发深化：进一步深化”恐龙宝贝”等原创IP的开发，丰富IP内容和形象，提升IP的市场影响力和商业价值。
◦ 衍生品产业链延伸：加强衍生品开发和销售，提高衍生品收入占比。例如，学习迪士尼等国际主题公园的衍生品开发和销售经验，将衍生品收入占比提升至30%以上。
◦ IP授权与品牌输出：扩大IP授权和品牌输出范围，拓展收入来源。例如，与更多行业和品牌开展合作，开发多样化的授权产品和服务。
4. 运营管理与服务建议：
◦ 数字化运营提升：推进数字化转型，提升运营管理效率和游客体验。例如，引入智能排队系统、智能导览系统等，提高运营效率和游客满意度。
◦ 服务质量提升：加强员工培训，提升服务质量和游客满意度。例如，学习迪士尼的员工培训体系和服务标准，建立完善的服务质量监控体系。
◦ 成本控制优化：优化成本结构，控制运营成本，提高盈利能力。例如，通过优化人员配置和设备使用，提高运营效率，降低成本。
5. 产业链延伸与合作建议：
◦ 文旅融合深化：加强文化与旅游的深度融合，开发更多具有文化内涵的旅游产品和服务，提升产品的文化价值和体验价值。
◦ 跨界融合拓展：推动主题公园与教育、科技、健康等产业的跨界融合，开发多元化的产品和服务，拓展收入来源。
◦ 战略合作加强：加强与红星美凯龙、上海沃成等企业的战略合作，共同推进”文、旅、商、演”全国扩张。
6. 可持续发展与社会责任建议：
◦ 绿色发展推进：践行”亲近自然、保护环境、珍爱生命、守护家园””不让恐龙的昨天成为人类的明天”的企业绿色愿景，推动绿色发展。
◦ 社会责任履行：积极履行社会责任，参与公益事业，提升企业形象和社会影响力。
◦ 人才培养与引进：加强人才培养和引进，为企业可持续发展提供人才保障。例如，建立和完善多层次、优势互补、特色鲜明的旅游人才培训体系。
7. 创新业务拓展建议：
◦ 模块理论实践深化：继续深化”模块理论”实践，根据不同市场需求，开发出大、中、小不同规模的模块化文旅产品。
◦ “恐龙人”品牌拓展：进一步拓展”恐龙人”品牌，开发更多以恐龙人为主题的产品和服务，如”恐龙人探索中心”、”恐龙人”品牌系列主题酒店等。
◦ 防灾避险教育拓展：继续发展恐龙人防灾避险体验馆，拓展生命健康和应急安全教育产业，提升公众的防灾避险能力。
8. 风险管理与应对建议：
◦ 风险预警机制完善：完善风险预警机制，及时发现和应对各类风险。
◦ 应急预案优化：优化各类应急预案，提高应急处理能力。
◦ 风险分担机制建立：通过保险、合作等方式，建立风险分担机制，降低风险影响。
通过实施上述战略建议，中华恐龙园可以进一步提升核心竞争力，扩大市场份额，实现可持续发展，成为具有国际影响力的主题公园品牌。
9.3 行业启示与借鉴意义
中华恐龙园的成功经验为中国主题公园行业提供了重要的启示和借鉴意义：
1. “无中生有”的创新精神：中华恐龙园在常州这座从未出土过恐龙化石的城市，创造了中国最成功的恐龙主题乐园集群，甚至让”恐龙”成了自己的代名词。这种”无中生有”的创新精神是恐龙园成功的关键，也为其他地区发展文旅产业提供了重要启示。
2. 文化IP的核心价值：恐龙园通过开发”恐龙宝贝”等原创IP，构建了完整的IP产业链，提升了品牌价值和市场竞争力。这表明，文化IP是主题公园的核心竞争力，也是吸引游客和创造价值的重要载体。
3. 科普与娱乐的结合：恐龙园将科普教育与旅游娱乐深度结合，打造了”科普+旅游”的创新发展模式。这种模式既满足了游客的娱乐需求，又提供了科普教育功能，形成了独特的竞争优势。
4. 多元化商业模式的重要性：恐龙园通过”主题公园+文化创意”双核运行模式，实现了多元化发展。这种模式减少了对门票收入的依赖，提高了抗风险能力，为主题公园行业的可持续发展提供了有益借鉴。
5. 科技创新的赋能作用：恐龙园通过应用VR/AR、智能仿生等新技术，提升游客体验和运营效率。这表明，科技创新是主题公园行业发展的重要驱动力，也是提升竞争力的重要手段。
6. 管理输出与品牌授权的战略价值：恐龙园通过管理输出和品牌授权等轻资产模式，实现了全国扩张和品牌价值提升。这种模式为主题公园行业的规模化发展提供了新思路。
7. 文旅融合的发展方向：恐龙园加强文化与旅游的深度融合，开发具有文化内涵的旅游产品和服务，提升产品的文化价值和体验价值。这符合文旅融合的发展趋势，也为主题公园行业的未来发展指明了方向。
8. 城市品牌共建的双赢模式：常州市政府将恐龙园作为城市品牌建设的重要组成部分，共同打造”中华龙城”的城市形象。这种城市品牌共建模式实现了政府与企业的双赢，也为其他城市发展文旅产业提供了借鉴。
9. 产业链延伸的经济价值：恐龙园的发展带动了周边餐饮、住宿、交通、零售等相关产业的发展，形成了完整的产业链。这种产业链延伸不仅提高了综合经济效益，也为地方经济发展做出了重要贡献。
10. 可持续发展的战略意义：恐龙园践行”亲近自然、保护环境、珍爱生命、守护家园”的企业绿色愿景，推动绿色发展。这表明，可持续发展是主题公园行业的必然选择，也是企业履行社会责任的重要体现。
中华恐龙园的成功经验为中国主题公园行业提供了重要启示和借鉴。在未来的发展中，主题公园行业需要坚持创新驱动、文化引领、科技赋能、绿色发展，不断提升核心竞争力和可持续发展能力，为游客提供更加优质的旅游体验，为地方经济发展做出更大贡献。