我一直不清楚企业文化是啥,有啥用,能干啥,最近好像懂了点。
企业文化简单来说就是指使命、愿景和价值观。我相信当下很多中小企业主肯定说不清他们公司的使命、愿景、价值观到底是啥,因为他们对这些词汇没有概念,或他们还没有归纳总结,公司内部还没有形成统一的愿景目标和行为准则。但大家肯定知道点什么,毕竟能够创建企业,必然对企业未来要干啥,未来想要做到多大、何种程度有一定的思考,以及他们在共事过程中如何待人接物等等,这些都属于企业文化的范畴。
我简单对企业文化做个定义,或许这样更方便理解。
使命:企业存在的意义或活着的价值
愿景:指明了企业前进和努力的方向目标,希望最终成为什么样的,理论上是可实现的;
价值观:企业员工需要遵循的做人、做事的行为准则或态度;
下面列举几个国内部分优秀企业的使命、愿景和价值观,这样理解起来会更直观一些。

一. 阿里巴巴集团

二. 腾讯集团

企业文化(使命、愿景和价值观)深度解析

三、ViVO

四. 小米集团

使命:始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品,让全球每个人都能享受科技带来的美好生活;

愿景:和用户交朋友,做用户心中最酷的公司;

五. 贵州茅台
六. 宁德时代
从上面可以看出,这些公司的使命和愿景是相互匹配的,价值观是正能量的。也就是说:优秀公司的使命往往都是用户/客户导向的,也就是所谓“利润之上的追求”,不是单纯以利润、市占率为导向的,这样也就不大会受到短期利益而掉进坑里。价值观整体是不做恶,不违背人性的(人性本善)。
好的企业文化必然都属于正确的事,唯有坚持去做正确的事,不主动去做错的事,这样即使在做对事的过程中偶尔会犯错误,但只要在正确的道路上我们终会把事情做对、做好。
假如给自己定个使命、愿景和价值观。我觉得可以这么写:
使命:创造美好幸福生活。
愿景:遇事想长远,每天进步一点点。
价值观:厚德、博学、求是、笃行。
企业文化也许平时看不出来有啥用,但当企业遇到生死攸关、重大战略抉择时它会起大作用。它不应该是公司的宣传口号,不应该是管理层自己的个人宣言,它应该是整个公司员工都相信、信仰的东西,团队里的每一个人都应该努力践行的方向要求。因此对CEO来说,公司价值观考核必不可少,只有把每个员工的业绩和价值观践行情况统一评价,才能让企业文化深入到每位员工骨子里,才能带着公司更好向前一起冲。
你们的公司呢?使命、愿景和价值观是啥?我觉得有必要静下心来梳理一下。