后记
配合管理者胜任力测评做了一个培训ppt，其中有人才盘点的内容，讲过之后又发现人才盘点的逻辑并没有真正讲清楚，所以重新梳理优化了一遍。
当然还有很多事情也还没有讲清楚，比如什么是正直，对正直的判定是什么？在组织管理的领域我们关注的是绩效，因此正直也有其特点的含义，德鲁克先生在《管理的实践》组织精神章节提出什么人不应该任命担任管理工作：
1.一个人注意力只集中在人们的弱点上，而不是长处上，这个人绝不能被任命担任管理职务；
2.一个人对“谁是正确的”这一问题比“什么是正确的”这一问题更感兴趣，这个人就不应予以提拔；
3.一个人将才智看的比品德更重要的人，这是一种不成熟的表现；
4.害怕其手下强过自己的人，这是一种软弱的表现；
5.管理层绝对不应该将对自己的工作没有高标准的人放在管理岗位上。
这些标准可以作为判定一个人是否正直的标准，一个人可以绩效不佳，但是只要品行正直他也不会有破坏作用，但是如果他缺乏正直的品质，他就会破坏组织的精神损害组织的绩效。
同时，还有一点需要强调，在现代管理理念中，目标管理的核心是自我控制。目标管理是一个自我管理的工具，而非领导控制下属的工具。每一名管理者都要自行的思考，自己的工作对企业整体所做的贡献应该是什么。也就是说管理者应该受到的是绩效目标的指引，而不是上司的指引和控制。管理者不应该是按照指令工作，而是要按照管理现实开展工作。