绩效管理不是KPI、不是打分、不是考核，或者说不只是，如果绩效管理是一只大象，这些都是大象的鼻子、耳朵或腿，但并不是大象！
那么绩效管理的大象是什么？
绩效管理是一系列的管理活动，是通过设定目标、衡量绩效、提供反馈、进行调整等，来提高个人和组织绩效、实现组织目标的战略过程。
具体讲就是：定目标、建团队、追过程、拿结果、给激励。
这个逻辑与我们熟知的绩效管理概念或许不同，但是更贴近我们工作的实际逻辑。
所以绩效管理并不难，就是我们日常开展工作的正常逻辑：每一项工作我们都要确定干什么？谁负责?怎么干？干的怎么样?应该奖励谁惩罚谁？
但是，绩效管理作为世界级难题，做好，做出成效并不容易，因为每一步都有相关技术要求，都需要我们对概念和方法做出准确的理解。
那么，每个部分应该怎么做呢？
最近做了一个关于绩效管理的课件回答这些问题，分享给大家
SUMMARY 2024
后记
这个课程其实有点长，只讲课讲完大概需要三个小时的时间，如果是工作坊，指导并输出各业务单元的目标至少需要一天半的时间。
目标管理是一项难度极高的工作，PPT只能展示课程的概要，后边会把这个课程里涉及到的核心内容展开，独立成文发布在公众号中。