整体来讲，这本书是上一本《蓝海战略》扩展版的升级，理论更加系统化、标准化。内容大同小异，只是把“做”的部分做了少许扩展，另外增加了3个中国案例。但看的时候总感觉没上一本顺畅，不知道是不是因为“首因效应”，认为这部分看过、那部分看过，然后不能静下心来，只是走马观花的翻看。也有可能是这本编写得更加专业，感觉比较枯燥点。
蓝海战略区别于传统以现有市场为角度做竞争性战略分析的方法，以非客户为角度，价值创新为导向的新战略分析，扩大企业市场，获得更大收益。
作者提出不少实施蓝海战略的方法，非常有效。这些方法不仅可以用在蓝海战略的实施，也可以用于普通的组织管理和变革中。整体方案中战略设计、规划比较完整，但在战略执行方案中，上下联接得不够强劲。平衡计分卡从确定战略、战略目标、部门目标、个人目标系统地串联起来，使得战略执行从上往下更加有效。如果把蓝海战略与平衡计分卡结合起来，会更加完美。
以下图文为原文摘录（与上本书重复的未入选）：
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从市场竞争到市场开创 -
成功实施蓝海转型的三个关键组成部分 -
市场开创战略的增长模型
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如何在进程中贯彻以人为本的原则
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蓝海转型进程概览
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创制健康、平衡的业务组合
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三个层次的非顾客
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开拓新的价值-成本前沿的六条路径
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人际动态。选择团队成员，职位不是最重要的因素，性格才是。应该物色组织中受人尊敬、具有可信度的人，这些人善于倾听、公认的思维缜密而又愿意提出别人不愿意提的问题。（内部的外部人）