微精选

在写作的过程中，清晰的逻辑和得体的表达是做好工作、展现能力的重要一环。

小栗整理了五个行之有效的逻辑框架，在这里分享给大家，希望能够帮助大家快速理清思路、有效传达信息。

一、“总-分-总”框架

这是最基础、最常用，也是适用范围最广的框架。它的核心在于观点明确、层次分明、首尾贯通。

运用这个框架，能让听众在第一时间把握你发言的核心主旨，随后跟着你的逻辑逐步深入，最后形成完整的印象。它几乎适用于所有常见场合，如日常汇报、传达文件、学习讨论、部署工作等。

运用举例：

今天，我就近期开展的专项行动，谈三点主要看法。

首先，这项行动目前取得了阶段性成效，主要体现在审批时限压缩了XX，企业满意度调查得分显著提升，这为我们下一步工作打下了良好基础。

其次，我们也要清醒地看到，对照更高标准和要求，工作中仍然存在一些短板，例如跨部门数据共享还不够顺畅。

最后，针对这些问题，下一步我们将聚焦关键环节，采取三项硬措施：一是推行极简审批模式，二是建立常态化部门会商机制，三是强化全过程督查问责。

总之，优化营商环境只有进行时，没有完成时，我们必须以钉钉子精神常抓不懈，确保取得实实在在的效果。

二、“过去-现在-未来”框架

这个框架富有纵深感，善于从时间维度上展现工作的延续性、发展的阶段性以及谋划的长远性。

它体现了对历史的尊重、对现实的客观分析以及对未来的积极谋划，容易引发共鸣，适合在总结、展望、纪念等有特定时间节点的场合使用。

运用举例：

今天我们欢聚一堂，共同回顾单位五年来的发展历程。

回首过去五年，我们在基础建设、人才培养方面取得了有目共睹的成效，成功实现了从“跟跑”到“并跑”的转变，这些成绩凝聚了每一位同志的心血与汗水。

当下，我们正处在转型升级的关键时期，面临着前所未有的机遇，也应对着日趋激烈的竞争挑战，我们的优势在于有一支能打硬仗的队伍，但创新能力不足仍是我们的突出短板。

接下来，我们要紧紧围绕“高质量发展”这一核心目标，未来三年的重点是打造创新平台，引进高端人才，力争在关键领域实现突破，谱写单位发展的新篇章。

三、“问题-原因-方案”框架

这个框架体现的是强烈的问题导向和务实的担当精神。

它不回避矛盾，敢于直面问题，致力于寻找根源并解决问题，非常适合用于专题调研、工作检讨、情况汇报以及寻求解决方案的协调会议。

运用举例：

近期，根据基层反映和我们的摸底，发现“惠企政策宣传落实最后一公里”问题比较突出。具体表现在部分企业对政策知晓度不高，申请流程复杂，导致好政策没有完全发挥效应。

深入分析原因，主要有三个方面：一是政策解读不够通俗精准，二是宣传渠道较为单一传统，三是缺乏一站式的申报服务平台。

为此，我们研究提出以下解决方案：首先，立即组织编发简明扼要的政策解读手册和短视频。其次，充分利用新媒体矩阵进行精准推送。最后，牵头开发线上兑现平台，力争让企业“一次不用跑”就能享受政策红利。

四、“目标-行动-结果”框架

这个框架突出的是结果导向和执行能力，结构清晰有力。

它直接阐明要达成的目标、准备采取的具体行动以及预期产生的效果，常用于接受任务时的表态、项目规划、争取资源支持等需要展现决心和可靠性的场合。

运用举例：

为坚决落实XX关于“乡村振兴示范村建设”的部署要求，我们XX的目标是，在X年内成功创建两个市级示范村，并带动周边五个村人居环境显著提升。

为实现这一目标，我们将立即展开以下行动：一是成立工作专班，由我亲自牵头负责。二是邀请专业团队进行高标准规划设计。三是整合各类资金资源，重点投入基础设施和产业培育。

我们预期，通过上述努力，不仅能圆满完成创建任务，更能探索出一套可复制、可推广的美丽乡村建设模式，为XX提供经验。

五、“背景-问题-建议”框架

这个框架侧重于宏观视野和战略思维，具有很强的建设性和前瞻性。

它从背景和趋势出发，分析自身面临的困境或挑战，进而提出具有操作性的建议，常用于务虚会、战略研讨、向上级提交报告或议案等场景。

运用举例：

当前，随着数字经济时代的全面到来，XX和XX层面均将数字化转型提升到战略高度，周边地市也在积极布局抢占赛道。

在这一大背景下，我区在产业数字化和数字产业化方面，已经显现出规划引导不足、基础设施投入不够、专业人才流失等问题，长此以往可能导致我们在新一轮区域竞争中处于不利地位。

因此，我建议尽快启动以下几项工作：一是编制我区数字经济发展三年行动计划，明确主攻方向。二是设立专项引导XX，吸引社会XX投入。三是与知名高校共建人才培训基地，实施定制化引才计划。

好，以上就是小栗给您带来的五个讲话发言逻辑框架，可以根据具体的场合、对象和目的，灵活选用甚至融合运用这些框架。