接下来，我们再详细的探究逻辑顺序的思路。
更多思路，
也可以延伸阅读李老师作品《如何提升思维能力》。✓
还有更多关于讲话的问题，
可以延伸阅读李老师的作品：《如何提升讲话能力》。✓
逻辑清晰，还可以从空间顺序来训练，运用这种空间顺序来表达，会更清晰。
空间顺序的具体分析：
(1)、由上到下、由下到上；
(2) 、北京、上海、深圳；
(3) 、上面、中间、下面；
(4) 、由外到内；
(5) 、从前到后、从远到近；
第三、程度逻辑顺序 ✓
工作任务优先级
也可以按事物的程度逻辑顺序来讲清楚。
（1）第一任务→第二任务→第三任务。
（2）最重要→重要→其他
（3）风险低级→风险中级→风险高级
第四、演绎逻辑顺序 ✓
演绎逻辑顺序，翻译下通俗易懂的话，就是用演绎法来推理的顺序。
日常非常容易见到的。
问题→原因→解决方案。
大前提→小前提→结论
我们在汇报问题的时候，不只能带着问题去汇报，要是被问及原因的时候，不知道，这时候就一问三不知，或者有没有解决办法的时候，更不知道了。
我们正确的汇报是：
你知道问题了，你还去深挖了原因，追问了原因背后的原因，最后找到根本原因，你还得出一个解决方案。
你不能确定这个解决方案的可行性的时候，可以假设几种解决方案，再去讨论定夺方案。
第一步：问题现状 ✓
当前遇到了哪些具体的问题，出了哪些故障，有哪些差距，有哪些数据不对？
第二步：原因分解 ✓
多问5个为什么？这些问题的根本原因是什么？为什么？不是什么原因造成的？
第三步：解决方案 ✓
针对XXX问题的原因分解，有三种解决方案，还需要确定最优方案。
第四步：具体行动 ✓
确定方案后，就落实到具体责任人，流程，制度，人力，物力的匹配。
第五步：反馈总结 ✓
根据行动的反馈，再进行方案的总结，提出合理的优化意见，直到问题解决。
小结：
昨天的文章很重要的，我感觉自己还没有把讲话的系统能力，表达清楚。
太复杂的内容，要通俗易懂能表达出来，确实需要一些语言上的优化。
要提升说话的逻辑性，讲话有逻辑，做事有逻辑，我从最简单，最基础的逻辑开始分享。
这个逻辑顺序，一定要击穿，只有你懂了这个逻辑顺序，你就不会担心自己讲话的逻辑是否正确，写出来的材料是否正确。
只要你是按照时间顺序，空间顺序，程度顺序，演绎顺序去表达的，总比你一团乱麻的去表达要好。
因为你在结构上思路很清晰，那么组织语言就很容易。
希望你在讲话的时候，想下自己用什么逻辑顺序来组织语言，写作的时候，也是可以运用这种逻辑顺序来组织文字的。
重要的是多训练下这种思维结构。让自己运用逻辑思维的行为发生，这种力量，能带来巨大的改变。
让行为发生，就会发生改变。
你运用逻辑顺序的这个行为不发生，那么就不会熟悉，也不能获得这种能力。
看起来很简单，运用起来很难，这中间就缺失一个过程，让行为发生的过程，就是刻意训练。
来二张图，让你秒懂，好吸收：
（gaotuonet）