10个常见的思维框架
按：我们每天要处理大量信息、做很多决策。很多人感觉思考混乱，抓不住重点，其实不是能力问题，而是缺少好用的思维工具。掌握这些思维模型，不管遇到什么问题，往往都能快速找到最优的思考路径。
1. 并列关系——小孩子才做选择
① 什么意思？
多个要素或观点地位平等，无主次之分，彼此独立且平行。
② 举个例子：
制定健身计划时，跑步、游泳、举铁。这些运动方式没有先后顺序，可以同时选择，也可以根据心情调整。
③ 什么时候用
分类整理、列清单、做规划的时候特别好用。
2. 递进关系——一步一步拆穿问题本质
① 什么意思？
要素按逻辑顺序层层推进，后一层次是前一层次的深化或延伸。
② 举个例子：
分析销售下滑问题：是什么（销量下降20%）→为什么（客户流失+新客获取难）→怎么办（优化产品+改进营销策略）。
③ 什么时候用？
分析复杂问题、写方案报告，或者需要说服别人的时候。
3. 矩阵关系——2分钟画出你的人生重点
① 什么意思？
通过两个维度构建四象限模型，分类分析事物。
② 举个例子：
时间管理中的经典”重要紧急四象限”：
✅ 重要且紧急（马上做）
✅ 重要不紧急（计划做）
❌ 不重要但紧急（授权做）
❌ 不重要不紧急（不要做）
③ 什么时候用？
做决策、时间管理、产品分析，任何需要快速定位重点的场合。
4. 总分关系——一句话概括核心观点
① 什么意思？
先总述核心观点，再分点展开详细阐述。
② 举个例子：
汇报工作成果：这个月我们达成了三个重要突破（总），然后分别详述：技术突破、市场突破、团队突破（分）。
③ 什么时候用？
写文案、做汇报、搭建知识框架，任何需要结构化表达的时候。
5. 维恩图——原来它们的交集在这里。
① 什么意思？
通过集合图形表示事物间的重叠与差异，适用于比较异同。
② 举个例子：
选择工作时，把”高薪职位”和”感兴趣职位”画成两个圆圈，交集部分就是最理想的选择，既能赚钱又有兴趣。
③ 什么时候用？
寻找共同点、做对比分析，或者需要跨领域融合的时候。
6. 对比关系——没有对比就没有选择
① 什么意思？
将事物的属性、特征、优劣等进行正反或横向比较，突出差异。
② 举个例子：
选择出行方式：高铁（快但贵）vs 飞机（更快但更贵）vs 自驾（自由但累），通过对比找到最适合的。
③ 什么时候用？
做选择、评估方案，或者需要说明某个方案优势的时候。
7. 因果关系——为什么你的努力没结果？
① 什么意思？
找出事物之间的因果联系，明确”因为什么，所以什么”。
② 举个例子：
减肥失败的原因分析：因为控制不住夜宵（原因），所以体重反弹（结果），找到真正的原因才能对症下药。
③ 什么时候用？
复盘总结、找问题根源，或者预测某个行动的结果时。
8. 层级关系——给大脑搭一个“收纳架”
① 什么意思？
事物按等级、类别或功能划分层次，形成自上而下或自下而上的结构。
② 举个例子：
学习计划的层级：年度目标→季度目标→月度计划→周计划→日计划大目标拆解成小任务，更容易执行。
③ 什么时候用？
整理知识体系、拆解大目标，或者理解组织架构的时候。
9. 归纳关系——从案例中找到规律
① 什么意思？
从个别案例中总结普遍规律，即”从特殊到一般”的推理过程。
② 举个例子：
观察多个成功案例发现：凡是持早起的人，工作效率都比较高，于是总结出”早起提升效率”的规律。
③ 什么时候用？
做经验总结、写复盘报告，或者需要找出共性规律的时候。
10. 循环关系——让你的努力形成“正反馈”
① 什么意思？
事物以周期性、重复性的方式运行，形成闭环。
② 举个例子：
经典的PDCA循环：计划（Plan）→执行（Do）→检查（Check）→处理（Action），然后开始下一轮，通过不断循环实现持续改进。
③ 什么时候用？
做项目管理、持续改进，或者需要形成良性循环的时候。
怎么用好这些思维模型？
1. 先识别问题类型
遇到问题时，先判断这是什么类型的问题：需要分类整理？需要找原因？还是需要做选择？不同问题用不同模型。
2. 多个模型组合使用
实际工作中，往往需要几个模型配合使用。比如先用因果关系找问题根源，再用矩阵关系做决策。
3. 从简单开始练习
不要一开始就处理复杂问题，先从日常小事开始练习。 比如用并列关系列购物清单，用对比关系选午餐。
4. 画图比空想有效
这些思维模型最好的使用方式就是画出来，视觉化的思考比纯粹在脑子里想要清晰得多。
要记住一点，最好的思维模型就是最适合当前问题的那一个。
随着练习增多，你会发现自己能够快速识别问题类型，并选择最合适的思维工具。