几千年前，劳动关系被叫做君臣、主仆；发展到现在，有了一个统一的称呼——职场。
关于职场的话题，一直都是热点：职场生存法则、新人职场建议、远离pua你的领导等等话题。
但是无论有多少干货，这些职场痛点依然那么扎心。
而最近热卖的书籍《历史的帘子2》里，用一种通俗易懂接地气的写作手法，讲述了两千年的古人处理职场关系的方式。
我将带你一同读书，从古人的智慧里，洞见职场的真相。
希望对你有所帮助。
刘邦的领导艺术
——知人善任，用人不疑
1.知人善用
对领导者来说，知人善用这个词，关键之处在于：首先知人，才能善用。
刘邦生在贫寒人家，游手好闲，妥妥的“地痞青年”，前半生未曾做过什么大事。
但刘邦身上最可贵的是：知人者先自知，这也为他最后成就大业奠定了基础。
刘邦知道自己能力有限。
凭己之力不能成就雄图霸业，所以广纳人才，求贤若渴，认为英雄不问出处。在把人才收入麾下后，虚心纳谏。
只要下属说得有道理，他便起而行之，立刻改正错误，尽量不再犯。
刘邦曾在宴会上当着众人面说：“论运筹帷幄之中，决胜于千里之外 ，比不上张良；镇守国家，安抚百姓，供给粮饷，比不上萧何；统率百万大军，战则必胜，攻则必取，比不上韩信 。”
但是这三个人都能心甘情愿为刘邦效劳，不得不佩服他的领导能力。
说完知人，我们来说说善任。
张良出身贵族，擅阳谋，喜欢利用制度的设计和人的美德达到事功；
陈平三次易主，品行有瑕，擅阴谋，大多利用人性的弱点和制度的空子完成任务；
萧何擅长内政，管理内勤，井井有条，刘邦便把军粮供给的任务交给他；
樊哙出身寒微，曾以屠宰为生，外表凶恶，体形生猛，骁勇善战，任参乘。
世界上没有十全十美的人。
领导用人，更应深入地了解每个下属的优缺点，安排任务时扬长避短，既能发挥每个人的才华，更能让整个团队发挥1 1>2的效果。
2.用人不疑
除了知人善用外，还有一个很重要的点，就是用人不疑。
刘邦的下属陈平，就是这样一个很典型的例子。
陈平最初是在项羽的手下当差。
但项王常常疑心重重，对下属认同提的计谋和策略常常听一半，疑一半。
陈平无法忍受这样的领导，便从军中逃了出来，投奔刘邦。
刘邦未尝不知陈平肚量，但依然敞开大门，将陈平收之麾下。
刘邦问陈平在项王那里担任什么职位，陈平回答：“军中都尉。”
于是刘邦当下即任命陈平继续做都尉。
消息一出，军中顿时议论纷纷，很多军中老将领更加不服气：“区区小卒，还是逃兵，岂可与我等平起平坐？”
但是刘邦有用人不疑的魄力。
既然我选择了他为我效力，就该给予他足够的信任，放心大胆地使用，如果真的有疑，倒不如不用。
后来，陈平在军中大行收贿，大家也渐渐对他的意见越大越来。
刘邦问话陈平：“先生原来事魏王，后来离开魏王事项王，现在离开项王又来跟着我走，先生的心是不是太多了一点？”
陈平听后，回答道：“是，我曾效力魏王，但魏王对我的计谋不认可不采纳，项王也是如此。
听说大王你广纳人才，求贤若渴，是一个会用人、敢用人的人，所以，我才来投奔大王。
而我陈平身无分文，如果不接受人家一点礼金和馈赠，该拿什么为大王效力呢？”
接着陈平继续表示：我现在向大王提出很多建议，如果大王觉得这些计谋有用能帮到大王，就可以采纳；如果您认为无用，那我便把这些贿金还与原主，就此告辞！
刘邦听后向陈平表示歉意，并极力留下他在军中效力，而陈平也得到了刘邦的信任。
鸿门宴之后，陈平为刘邦献计：项羽疑心太重，我们可以离间他与范增，借此砍掉他的得力助手。
刘邦欣然接纳，拨款四万两黄金任陈平调用，并答应他，事成之后的余钱也归陈平所有。
作为领导，总是猜忌下属，小肚鸡肠，身边为你效力的人迟早都会离开。
项羽作为君王，下不信上，上不信下，最终闹得上下离心，落了个江东自刎的结局。
刘邦作为领导，积极采纳下属意见，信任下属，放手、敢用，才能让下属全力以赴地工作。
张良的打工格局
——跟对领导，全力以赴，成就自己
1.跟对领导
张良出身于韩国贵族，本是子承父业做韩国丞相，却在秦始皇统一大业的进程中，被灭国了。
张良心里埋下了仇恨的种子，当时正值年轻，竟雇刺客当街刺杀秦始皇。
失败后，参加陈胜吴广起义，再带着韩国的一些死忠粉屡屡尝试灭秦国。
都以失败告终后，张良意识到自己必须跟随一位明君。
楚汉之争，项羽作为西楚霸王声名赫赫，但张良依然选择了刘邦。
原因如下：第一点：张良懂一些面相学，他认为刘邦有皇帝之相。
据记载，刘邦为人高鼻梁，眉骨凸起如龙左大腿上有七十二颗黑痣。
放到现代，这就是我们常说的眼缘，碰到了合眼缘的领导，以后在职场合作才能愉快。
第二点：张良曾得高人黄石公赠予的《太公兵法》，细心研读之后，认为书中内容很好，分享给他人，多被嗤之以鼻。
但当他和刘邦谈论书中内容时，没想到，刘邦非常认可书中的理论，两人一拍即合。
这说明，挑选领导时，要看你们的搞事业理念符不符合，他的决策你能否认同。
第三点：刘邦的人品好，跟着这样仁义、重视人才的领导干，待遇不会差。
张良趁此机会卷入陈胜吴广起义，但随着起义的失败，他明白靠自己还不足以达成大业，需要一位明君的赏识。
张良与刘邦的相遇，可谓是千里马终遇伯乐。
折射到现在的职场，像极了新人在选择工作时带着大厂滤镜，但领导好不好，有时候更能决定以后的工作体验。
2.选择之后要全力以赴
张良选定了刘邦之后，就一心一意地为刘邦出谋划策、竭智尽忠。
楚汉之争的前期，项羽在军事、财力上的几乎是压倒性的优势，几欲攻打刘邦为首的政权。
项羽最小的叔父曾被张良救下，出于感激，项伯在两军开战的危难之际夜会张良，提醒他赶紧逃。
张良知晓后，没有害怕也没有惊慌，反而是对刘邦不离不弃，留下来一起出谋划策。
他自知正面刚打不过项羽，于是选择了智取。
第一步，他把项王的计谋告诉了刘邦。
并且让刘邦有意亲近项伯，借项伯之口向项羽表态：
刘邦没有在关中称王之心，并且会亲自上门谢罪。
接下来，鸿门宴即将上演。
项庄舞剑，意在沛公，范增多次暗示项羽杀了刘邦。
张良在宴会上察言观色，审时度势，很快知晓了项庄的意图。
第二步，张良到账外请樊哙帮忙。
樊哙得知情况，立马冲进去，头发竖起，怒目圆睁地看着项羽。
并直接说明：“如果项王杀了刘邦，那就是走强秦的老路子。”
此时张良再状似不经意地补刀：“霸王您看，连这种粗人都知道的道理，何况霸王您呢？”
第三步，将两方拉到统一战线上。
在宴会上，张良跳出来挑明利害关系：“霸王您与沛公，不应该两相拉锯消耗彼此，霸王您真正应该提防的，应该是六国的后裔，他们才是真正想着恢复六国的人。”
张良接二连三的谋略，不仅打消了项羽的疑心，还成功把矛头指向了他处。
成功让刘邦全身而退，还为他争取了发展壮大汉朝的时日和机会。
作为一名军师，不仅有才华，还能保持忠诚，尽心尽力。
后来整个楚汉之争，张良一直在其位谋其职。
在刘邦企图恢复六国的时候，果断反对，并立足于当下国情给出有理有据的分析，组织了错误政策的诞生；
建议刘邦进汉中时烧栈道，让项羽放松警惕；
提出联合英布、彭越和韩信对楚战略包围的方针，等等。
多年的谋略，让刘邦赢得了楚汉之争，建立了汉朝，成为一代平民皇帝。
张良也得到了“谋圣”的称号。
现在很多人上班秉持着“给多少钱干多少活”的态度。
殊不知，只有自己值钱了，老板才愿意为你支付相应的价格。
在其位，谋其职。
“被看到”和“得到”之间有一个时间的延迟，你的才华终能配得上该拿的薪酬。
3.功成身退，成就自我
公元前202年，刘邦登基称帝建立汉朝，一番大业总算完成。
所谓’飞鸟尽良弓藏，狡兔死走狗烹’，张良深谙其中的道理。
于是在刘邦分封功臣的时候，张良主动拒绝了“三万户封地”的赏赐，只留了与刘邦相遇的地方。
这个举动传达给刘邦两个信息：一是我不贪恋地位、权力、财富，打消了刘邦对下属’功高盖主’的疑虑；二是我永远记得你的知遇之恩，会主动恪守君臣之道。
大智若愚，大巧若拙。
“谋圣”张良为君主谋了半生，到最后，也该为自己谋一谋。
结局证明，张良的选择是对的，是唯一得以善终的“汉初三杰”：韩信被杀，诛灭三族；萧何被治罪下狱；只有张良安然平安地度过一生。
虽说如今早已不是“君要臣死，臣不得不死”的封建时代，但是张良这种智慧仍然值得每个打工人学习。
我们只是去打工，不是去卖命。
该自己干的活用心做好，不该管的事情也不要总挂在心上。
上班就做一颗有用的螺丝钉，下班后就做回真实和快乐的你自己。
打工而已，别太上头。
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刘邦的领导艺术和张良的打工格局，放在两千年后的今天依然适用。
以史为镜，可以知兴替；
以人为镜，可以明得失。
历史是一面镜子，映照出今人的路。
搞不清楚的人和事，看看《历史的帘子2》就明白了。
作者 | 幕灯·木鱼，擅长情感文、热点文、人物稿等。
图片 | 幕灯·摄影爱好者投稿
主编 | 诗雨
编辑 | 林滔 李江澜
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