七月是毕业季，也是每年毕业生的就业季。迎来公司00后新面孔的我，也猛然惊觉：啊，我竟也已从业21年。
从刚毕业时的生产助理到现在企业的高管，从外企到民企，从国内走向国际，从技术走向管理，太多的成长变化了，当初喜欢看漫画的80后中二少女也变成了现实世界四十不惑的女钢铁侠战士。
每个人从业的21年，其实都可以大致拆成3个七年。虽然大家所处的行业，任职的公司不同，但一路成长的轨迹其实是大致相同的。
毕业后第一个七年-野蛮生长·筑基期
这个七年是从新手小白慢慢变成中流骨干的阶段。跟着师傅屁股后面，摸索，试错，用手脚干活。毕业我就去了外企，外企的标准化培养了我的严谨和系统性，在这七年，努力让自己成为一个合格乃至优秀的“技术螺丝钉”，工程师是一个骄傲的称号。
在这个阶段，我是拼命的在工作中加“催化剂”，力求让“反应速率”快快快，但是由于心太急，经验不足，过程中有时会遇到反应过热导致的爆聚，有时忽略了副反应的发生导致了得率低，有时奔着合成A产物去的没想到意外合成了产物B。有失败有不足也有惊喜，这就是小白的快意人生，肆意奔跑，挥洒青春。
第二个七年-精准定位·元婴期
如果说外企像是精密蒸馏塔，那民企给人的感觉就有些像带杂质的流化床。客户至上，效率第一，成本极致，加上“人治”本质。
如果写一个化学方程式，那可能就是：Boss意志+感情催化——非标准决策聚合物吧！从实质性来说，前些年的民企虽然更加非标，混沌和无序化，但管理温度远远比外企来的要高，伙伴感情随着时间将无可避免的孳生，成长为难以割舍的羁绊和共生关系。
这七年里，我们应该是做加法，在民企不大会是一个萝卜一个坑，对你的要求是多面手，所谓技多不压身，把自己变成一把瑞士军刀，功能多，但也会有一刃最锋利。
从外企到民企的我，也亲眼见证了国家和我们化工行业的飞速发展和变化。这是一个对国外逐渐“去魅”的过程，从设备进口，工艺模仿，逐渐发展到国产自研，绿色技术。我们从崇拜，到学习国外，再到制定属于我们自己的反应路径，我们开始走向坚韧，痛苦而又自信的蜕变之路。
第三个七年-突破蜕变·化神期
如果说第二个七年是做加法，深耕，那第三个七年就是做减法，取舍，传承，追求意义感和打造长期主义良性生态了。
看过一本修仙小说，主角从元婴期想要化神，就要回到人间去，化为凡人重新体会人世的爱恨情仇，酸甜苦辣，也就是修行到一定阶段之后再入世，方能悟道成为大能。
这个阶段，人的年纪上去了，精力体力不复少年，就一定要学会聚焦，最大化时间的价值。不仅做职场的减法，不把时间耗在不产生价值的地方，也要做生活的减法，不再进行无意义社交。
都说大环境不好，可是我看到周边人都依旧很努力的在活，在拼，很多企业包括我所在的公司都逆势而上，取得了很不错的增长。你可以说挣钱越来越难了，但同时这也是一个良币驱除劣币的过程，熬过去，活下来，就一定能活的更好，历史已经一次次证明了这一点。
讲点好玩的，给各位化神期的大神一起同乐：
到了这个阶段，是量变到质变的阶段。
你将练成身外化身，同时驾驭技术/资源/人性多重身份；
你将言出法随，一念影响百人千人的动向；
你将神识全覆盖，从一个FEMA表到DCS图就能洞察到哪个岗位员工在偷懒；
你将推演天机，从今天特靠谱的一句话就能预判未来半年到三年的全球局势；
你将拥有数十件本命法宝和因果律武器，用规则来塑造理想中的蓝图。
尾声：
大家工作的第一个七年，是用手脚干活，做好一颗螺丝钉，打造优秀执行力；
第二个七年，是用脑子干活，变成一个指南针，打造优秀决策力；
到了第三个七年，就是用心干活，变成一个火炬，打造专属于你的影响力。
从业21年，终于慢慢的学会了控制这工作的反应速率，过慢就会失活，过快就会爆聚，真正的艺术在于选择性抑制副反应，然后不快不慢，刚刚好。
三个七年，是2555天，是61320个小时。我们都要想好我们要去往哪里，这一生要做些什么。既然来到这个世界，只活这一次，那就要好好活，不后退，不停下，不要原地踏步，更不能走回头路和下坡路。有机会就牢牢抓住，有困难挺一挺，要相信这个世界变化是很快的。第一个七年我们还在用着诺基亚呢，谁能想到第三个七年已经开始玩起了GPT？
二十一载春秋，不过是三个七年之痒。痒的不是摇摆不定和倦怠退却，而是那颗始终未肯躺平的心。
纵马江湖二十年，归来仍少年。让我们一起冲向下一个七年吧，加油。