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中交纪·乙巳年务虚会录
创意写作说明：在将现代企业新闻报道文本转化为《资治通鉴》笔法时，张与张工作室并非简单地进行文言文替换，而是致力于完成一次深层次的文体转译与智慧嫁接。其核心目标，是萃取《资治通鉴》这部经典中蕴含的史学智慧与管理哲学，为企业战略叙述注入历史的厚重感、思辨的纵深度与恒久的借鉴意义。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 房地产执掌者郭氏议政，肃然曰：“集团务虚会聚众智、统思想、凝共识，实为高质量发展之宏纲！臣当率本部谨守’666’战略框架与’1545’总体发展方略，以三策应之，助集团成’全城市’之业！”遂陈志以对：
其一，正纲纪以明方向。 郭氏言：“当以党的二十届四中全会精神为北辰，融战略务虚会要义与《总体指导意见》精髓，行全级次大学习、大讨论之策。昔萧何入关中，收秦律令图籍而佐高祖定天下；今吾辈亦当以’666’战略为航舵，’1545’战略为圭臬，化思想共识为使命担当，成企业稳进提质之基石，若商君徙木立信，使政令畅通。
其二，革弊政以拓新局。 乃曰：“须锚定高质量发展之的，加速企业转型升级，聚焦核心城市与市场优化布局。昔赵武灵王胡服骑射，破旧俗而强赵；今中交房地产亦当建’好房子’、展特色业务、盘活存量资产、抓实保障房建设、抢抓城市更新之机，以’全城市’为职守，奋力穿越行业周期，推动集团城市与房地产业务高质量发展，若郑和七下西洋，拓疆域于无际。
其三，固根基以提效能。 强调：“当持续优化管理机制，聚焦强总部、精平台、细项目，夯实穿透管理之基，激’向管理要效益’之内生动力。昔诸葛亮治蜀，科教严明，赏罚必信；今中交房地产亦当深化三项制度改革，强干部人才队伍建设，激员工内生动力，以现金流为主线，加快库存销售去化与产品迭代升级，夯实资产底盘，筑牢安全发展之屏，成企业行稳致远之保障。
史臣曰： 观郭氏三策，可谓得“正纲、革新、固本”相继之要。昔汉宣帝中兴，首重吏治，综核名实；今中交房地产以“正纲纪”明方向，以“革弊政”拓新局，以“固根基”提效能，实承古智慧而融今创新。然昔王安石变法，其志虽宏，其行过急；故企业革新，贵在战略坚定与步履稳健并重。昔唐太宗行贞观之治，以“以铜为镜，可正衣冠；以古为镜，可知兴替”为鉴；今中交房地产之策，亦为“鉴往知来”之良谋。夫房地产者，关系国计民生，今中交房地产以“全城市”为职志，建好房子、抓城市更新，实为把握“民惟邦本”之古训，若能持“循序稳健”之道，必能使集团宏图落地，基业长青。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 振华重工执掌者由氏议政，肃然曰：“《总体指导意见》立意深远、目标明确，实为集团高质量发展之宏纲！臣当率本部谨守’1545’总体战略与’123456’总体方针，以三策应之，助集团成’大装备’之业！”遂陈志以对：
其一，定纲纪以明职守。 瑞凯言：“当锚定世界一流企业之的，秉持五大核心理念，铸’六大核心要素’，速推’五个转变’。昔禹贡定九州，列镇诸侯各守其土；今振华重工亦当恪守’大装备’职能，做国家战略之忠诚践行者、高质量发展之积极贡献者、装备制造一体化服务之优质提供者，若秦之锐士，持戈待旦，严守疆域。”
其二，聚焦主业以强根基。 乃曰：“须面向世界、聚焦制造、突出主业、专注专业，围绕港机、海工、钢结构与智慧港口四大核心，加快建设现代产业体系。昔欧冶子铸剑，精益求精；今振华重工亦当大力培育新质生产力，推进高端化、智能化、绿色化、融合化发展，全力提供振华方案、打造振华产品、建设振华标准、树好’ZPMC’品牌，成行业之圭臬。”
其三，提升服务以固根本。 强调：“当全面提升装备制造一体化服务能力，坚持以客户为中心、满足客户需求、为客户创造价值。昔范蠡经商，以诚致利；今振华重工亦当系统提升市场开发、科研设计、供应链管理、智能制造、船舶运输、客户服务六位一体之能，努力实现安全零事故、质量零缺陷、环保零排放、进度零滞后、成本零浪费、客户零投诉六零目标，若汉文景之治，与民休息，固本培元。”
臣光曰： 观由氏三策，可谓得“固本、聚焦、提升”之要。昔秦并六国，靠商鞅变法夯实根基，靠郑国渠溉关中沃野；今振华重工以“定纲纪”明职守，以“聚焦主业”强根基，以“提升服务”固根本，实承古智慧而融今创新。然昔王安石变法，其志虽宏，其行过急；故企业革新贵在循序而进。司马光在《资治通鉴》中强调“治大国如烹小鲜”，企业治理亦然，既需战略坚定，亦需步履稳健。夫装备制造者，国之重器也，今振华重工以“大装备”为职志，若能持“循序稳健”之道，必能使集团宏图落地，基业长青。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 天航局执掌者钟氏议政，肃然曰：“《总体指导意见》乃统一思想、明确路径之宏纲，集团’666’战略如北辰指路，’1545’战略定位若圭臬立规，实为高质量发展之枢机也！臣当率天航局谨守新质基建之责，以疏浚、生态环保、江河湖库业务为根基，行四策以应之，助集团成世界一流之业！”
其一，正纲纪以明方向。 钟氏言：“当深研《总体指导意见》，把准集团发展战略与改革部署，结合天航局实际科学编制’十五五’规划。昔萧何入关中，收秦律令图籍而佐高祖定天下；今天航局亦当以规划为引领，若商君徙木立信，使政令畅通，成高质量发展之基。
其二，拓疆域以固主业。 乃曰：“须在’五全四大五型’中找准定位，坚持做精做强疏浚主业，提升生产效益效率水平，做大江河湖库治理、生态环保等核心业务。昔李冰父子筑都江堰，利泽千秋；今天航局亦当大力拓展战新业务，布局未来产业，在新能源等领域探索突破，加大数字化、绿色化核心技术攻关，推动科技成果向产业优势转化，培育更多新质生产力，若郑和七下西洋，拓疆域于无际。
其三，精管理以提效能。 强调：“当持续提升高质量项目全生命周期管理能力，以数字化、精细化管理强化项目穿透式管控，攻坚’两金’压降，明确资产负债率、’两金’占比等重点指标要求，积极防范化解风险隐患，提升运营质效。昔诸葛亮治蜀，科教严明，赏罚必信；今天航局亦当以精益管理之道，强基固本，使企业行稳致远。
其四，强根基以聚人心。 终言：“当持续加强党的建设，深化党建’七抓’工程，提升’政治三力’，遵循中交干部’十大信条’，着力强化各级领导班子和干部能力、作风和执行力建设，打造一支高标准的’六有’干部队伍，以钉钉子精神狠抓战略执行。昔唐太宗行贞观之治，重吏治而固根本；今天航局亦当以党建为魂，凝万众之心，助集团成不朽之业。
臣光曰： 观钟氏四策，可谓得“固本开新、循序稳健”之要。昔汉宣帝中兴，首重吏治，综核名实；今天航局以“正纲纪”明方向，以“拓疆域”固主业，以“精管理”提效能，以“强根基”聚人心，实承古智慧而融今创新。然昔王安石变法，其志虽宏，其行过急；故企业革新，贵在战略坚定与步履稳健并重。司马光在《资治通鉴》中强调“治大国如烹小鲜”，企业治理亦然，既需高站位谋篇，亦需实效落地，方能使宏图大业根基永固。夫天航局者，以疏浚为本，以创新为刃，以人才为基，亦为“固本开新”之良谋。昔大禹治水，疏堵结合；今天航局之策，贵在循序而进，方能使集团战略落地生根，企业基业长青。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 三公局执掌者蔡氏议政，肃然曰：“集团《总体指导意见》如北辰指路，’666’战略若圭臬立规，实为高质量发展之宏纲！臣当率本部谨守新质基建之责，以四策应之，助集团成不朽之业！”遂陈志以对：
其一，定疆域以固根基。 蔡氏言：“当以’1545’战略为北辰，’123456’方针为圭臬，行全级次专题学习宣讲之策，科学谋划’十五五’之规划。昔商君徙木立信，使秦民知法；今三公局亦当确保集团战略一贯到底，若汉武置刺史部，固本强基，以定四方。”
其二，革技艺以拓新局。 乃曰：“须聚焦主业与新质基建核心领域，打造高品质工程标杆，深耕核心区域，拓展重大项目、智慧绿色项目及’八网融合’关联新质基建项目。昔诸葛亮制木牛流马，利军粮转运；今三公局亦当强化科技创新驱动，深化’334’工程，提升项目全周期管理效能，若郑和七下西洋，拓疆域于无际。”
其三，聚合力以谋长远。 强调：“当深化体制机制改革，推进适应性组织建设，打造’六型’总部，强化海外业务拓展，深耕共建’一带一路’国家市场。昔赵武灵王胡服骑射，破旧俗而强赵；今三公局亦当深化产业链协同，主动融入集团产业生态，构建’投建管养运’一体化能力，聚焦新质生产力培育，推动产业高端化、智能化、绿色化升级，成集团远征之锐锋。”
其四，正纲纪以凝人心。 终言：“当增强党组织政治功能和组织功能，深化’价值党建’品牌，打造’六型’人才队伍，弘扬’马上就办、真抓实干、干就干成’之优良作风。昔唐太宗行贞观之治，重吏治而固根本；今三公局亦当以高质量执行推动高质量发展，凝万众之心，助集团成世界一流之业。”
臣光曰： 观蔡氏四策，可谓得“固本开新、循序稳健”之要。昔汉宣帝中兴，首重吏治，综核名实；今三公局以“定疆域”固根基，以“革技艺”拓新局，以“聚合力”谋长远，以“正纲纪”凝人心，实承古智慧而融今创新。然昔王安石变法，其志虽宏，其行过急；故企业革新，贵在战略坚定与步履稳健并重。司马光在《资治通鉴》中强调“治大国如烹小鲜”，企业治理亦然，既需高站位谋篇，亦需实效落地，方能使宏图大业根基永固。夫三公局者，以新质基建为本，以创新为刃，以人才为基，亦为“固本开新”之良谋。昔大禹治水，疏堵结合；今三公局之策，贵在循序而进，方能使集团战略落地生根，企业基业长青。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 水规院执掌者邢氏议政，肃然曰：“集团务虚会立意高远、谋深虑实，实为擘画蓝图、引领高质量发展之宏纲！臣当率本部谨守咨询设计’龙头、灵魂、引领、牵引、布局’五责，以四策应之，助集团成不朽之业！”遂陈志以对：
其一，定疆域以开新局。 邢氏言：“当以’666’战略为北辰，’1545’目标为圭臬，全面提升格局前瞻性与系统性，加速实现’六大转变’。昔商君变法，徙木立信；今水规院亦当精准升级定位、优化布局，高质量谋划’十五五’规划，确保与集团战略同频共振，若汉武置刺史部，固本强基，以定四方。
其二，拓新域以育动能。 乃曰：“须坚持传统产业升级与战新产业培育’两端’发力，推动业务向’战、高、综、新’迭代，联动全产业链资源培育新增长极。昔张骞凿空西域，拓疆万里；今水规院亦当为集团打造’第二增长曲线’注入动能，成开疆拓土之锐锋。
其三，精管理以固根基。 强调：“当系统推进’334’工程，以钉钉子精神构建全流程闭环管理体系，健全管控标准，细化权责清单，破解发展瓶颈。昔诸葛亮治蜀，科教严明；今水规院强化科技创新支撑，筑牢项目履约防线，为’五全四大五型’新中交夯实管理根基，亦为强基固本之要。
其四，正根本以谋长远。 终言：“须扎实推进’十四五’收官，全面对标世界一流，聚焦’质效更优、动能更强、底盘更稳’之的，持续深化改革创新，凝聚发展合力。昔唐太宗行贞观之治，重吏治而固根本；今水规院以实干作风推动集团战略落地，亦为行稳致远之基。
臣光曰： 观邢氏四策，可谓得“固本开新、循序稳健”之要。昔汉宣帝中兴，首重吏治，综核名实；今水规院以“定疆域”开新局，以“拓新域”育动能，以“精管理”固根基，以“正根本”谋长远，实承古智慧而融今创新。然昔王安石变法，其志虽宏，其行过急；故企业革新，贵在战略坚定与步履稳健并重。司马光在《资治通鉴》中强调“治大国如烹小鲜”，企业治理亦然，既需高站位谋篇，亦需实效落地，方能使宏图大业根基永固。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 人力资源部执掌者慈氏议政，肃然曰：“集团务虚会乃开新局、立纲纪之盛举，《总体指导意见》以’高、新、进、质、效、信’六字为经纬，应天时、察周期、顺六变，实为’545’新中交之宏图、世界一流企业之圭臬也！”遂率本部谨守“1545”战略定位与“123456”总体方针，陈三策以应：
其一，立纲纪以正名器。 正开言：“当强化’关键少数’之示范，树用人明镜，行’八大规范’。昔唐太宗置凌烟阁，旌表功臣；今人力资源部以事业、业绩、能力’三上’为尺，配强领导班子，以’四力’铸骨，’三家’特质为魂，使’头雁’领航，’六有’干部若云从龙，成中兴之基。”
其二，育英才以固根本。 乃曰：“须行人才’六优管理’之策，围绕国际化升维、七大新域开拓、’八网融合’等战略，抓全员’重要基数’。昔汉武设太学，聚天下英才；今人力资源部优化人才总量，建’五大人才高地’，完善职业通道，改进效益、效率、能力评价机制，铸’六型’人才之师，若秦之锐士，所向披靡。”
其三，革机制以激活力。 强调：“当坚持体制性改革与功能性改革并重，突出效益效果效率之标。昔商鞅立军功爵，破世卿世禄；今人力资源部立多元激励关怀体系，行’四劳多得’之赏，破’高水平大锅饭’，推动’四个求最大’，使员工若江河奔涌，聚干事创业之磅礴力量。”
臣光曰： 观慈氏三策，可谓得“名器、根基、活力”三者兼备之要。昔魏文侯用吴起，立武卒制而强兵；今人力资源部以“关键少数”立纲纪，以“六优管理”育英才，以“四劳多得”激活力，实承古革新之智。然昔王安石行青苗法，其志虽宏，其行过急；今人力资源之策，贵在名器正而根基固，活力激而步履稳。司马光在《资治通鉴》中强调“治大国如烹小鲜”，企业治理亦然，既需战略坚定，亦需机制灵活，方能使宏图落地，基业长青。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 中国城乡执掌者谷氏议政，慨然曰：“集团务虚会刀刃向内、居安思危，实为抢机遇、锚未来、顺时势之盛举！《总体指导意见》深得国策之要、形势之机、转型之决、民心之所系，吾当率本部谨守’666’战略框架与’545’建设目标，以四策应之，助集团成不朽之业！”遂陈志以对：
其一，正思想以明大道。 志文言：“当以’高、新、进、质、效、信’六字为枢机，全级次深研《总体指导意见》，将务虚会所凝之思想共识、发展共识，化为中国城乡’十五五’规划之纲领。昔商鞅徙木立信，使秦民知法；今吾辈以思想破冰坚定信心，亦为统一意志、凝聚合力之举，若汉武独尊儒术，定天下于一统。
其二，革机制以活源泉。 乃曰：“须全面强化支撑绿色转型之科技创新、制度体系创新、商业模式创新，夯实求变应变之底气。昔赵武灵王胡服骑射，破旧俗而强赵；今中国城乡以机制破壁激活发展引擎，亦为革故鼎新、顺应时势之策，使企业若活水之源，奔流不息。
其三，精管理以提质效。 强调：“当深化全层级、全要素穿透式管控，将资源聚焦于水资源生态产业发展与资源循环产业发展两大核心赛道，实现主业归核、资产归集、产业归位。昔诸葛亮治蜀，科教严明，务农殖谷；今中国城乡以管理破题，提升’五全四大五型’产业链、价值链韧性与水平，亦为精耕细作、强基固本之要。
其四，勇创新以蓄动能。 终言：“须加快’卡脖子’技术攻坚，构建关键核心科研体系平台，厚植向’绿’向’新’向’智’之实绩实效。昔田单以火牛阵破燕，复齐七十余城；今中国城乡以创新破局，不断增强在生态文明建设与水资源安全保障领域之核心功能与竞争力，亦为锐意开拓、铸就未来之基。
臣光曰： 观谷氏四策，可谓得“思想破冰、机制革新、管理精进、创新驱动”相继之要。昔秦孝公用商鞅变法，首重明法令、壹民志（正思想），次行阡陌、奖耕战（革机制），再统度量、明赏罚（精管理），终成强秦之业（勇创新）。今中国城乡之策，深得此循序革新之妙。然昔王安石变法，其志虽宏，其行过急，终致扰攘；故企业革新，贵在战略坚定与步履稳健并重。司马光在《资治通鉴》中强调“治大国如烹小鲜”，企业治理亦然。中国城乡以水资源生态与资源循环为核心，实为把握“生态文明”之国之大者，昔大禹治水，功在当代、利在千秋；今谷氏执掌城乡，其策亦当以长远为计，方能使集团宏图落地，基业长青。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 一航局执掌者万氏议政，肃然曰：“集团’1545’总体战略若北辰指路，’666’框架如圭臬立规，此乃破解难题、激活动能之宏纲也！臣当率本部谨守’六个一航’之策，助集团成不朽之业！”遂陈六策以应：
其一，正纲纪以铸担当。 万氏言：“当聚焦党建统领，立足’一切工作到项目’，深化’五大工程’，促党建与经营、改革、工程深度融合。昔诸葛亮治蜀，科教严明，赏罚必信；今一航局以党建铸魂，若商君徙木立信，使政令畅通，成’担当一航’之基。
其二，拓疆域以创价值。 乃曰：“须贯彻高质量发展，深耕’五全’领域，行’进城、出海、上新’之略，从市场源头创值，于精益运营提效。昔郑和七下西洋，拓商路于四海；今一航局以’价值一航’为的，亦为扬帆远征，积财赋能之道。
其三，革机制以活源泉。 强调：“当落实系统改革，以流程再造激活管理效能，做优三级公司，夯实风控体系，激内生动力。昔赵武灵王胡服骑射，破旧俗而强赵；今一航局以’活力一航’为刃，革故鼎新，使企业若活水之源，奔流不息。
其四，精管理以提实效。 献策曰：“须围绕科学管理，高质量编’十五五’规划，深化’三基三全四化’建设，提升本质安全与系统安全之能。昔唐太宗行贞观之治，重吏治而固根本；今一航局以’精益一航’为纲，亦为强基固本之要。
其五，创新技以智未来。 万氏曰：“当紧扣创新转型，聚焦绿色港口等关键领域，形成自主核心技术，推动数智升级，构建现代产业生态。昔张衡制地动仪，测天地之变；今一航局以’数智一航’为器，铸科技之刃，破未来之局。
其六，塑文化以聚人心。 终言：“须践行优秀文化，打造特色品牌，锻造坚强队伍，净化政治生态。昔刘备以信义聚英才，成三分之业；今一航局以’奋进一航’为魂，凝万众之心，助集团成世界一流之业。
臣光曰： 观万氏六策，可谓得“纲举目张、循序革新”之要。昔汉宣帝中兴，首重吏治，综核名实；今一航局以党建铸担当、以拓疆创价值、以革新活机制、以精管理提实效、以新技智未来、以文化聚人心，实承古智慧而融今创新。然昔王安石变法，其志虽宏，其行过急；故企业治理，贵在战略坚定与步履稳健并重。司马光在《资治通鉴》中强调“治大国如烹小鲜”，企业革新亦然，既需高站位谋篇，亦需实效落地，方能使宏图大业根基永固。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 长江建设执掌者王氏奉诏议政，肃然曰：“集团务虚会聚势谋远、内涵深刻，实为擘画蓝图、引领未来之宏纲！臣当率本部谨守’666’战略框架与’545’建设目标，以三策应之，助集团成不朽之业！”遂陈志以对：
其一，定疆域以固根基。 王氏言：“当聚焦国家水网建设等重大战略，集中优势资源攻坚标志性工程，在’重质重量’上展现主力军担当。昔李冰父子筑都江堰，利泽千秋；今长江建设亦当深刻把握’六个核心’，强化全产业链协同之能，固集团在水利水电领域之核心优势，若定海神针，镇守江河。”
其二，拓优势以谋新局。 乃曰：“须深耕’五全四大五型’优势领域，立足’新质基建型’企业之位，以’五为’经营法则为牵引，在’全水域’领域争当’做精、做深、做新’之典范。昔大禹治水，以疏代堵；今长江建设探索’水能融合’’水城融合’新径，于细分领域打造差异化竞争之特色，亦为顺应时势、开拓新域之策。”
其三，聚合力以成大事。 强调：“当坚决贯彻落实集团对专业板块之统筹部署，深度融入经营网络，以’334’工程为抓手，对内强化勘察设计、施工总包、投资运营之高效协同，对外强化高端对接与资源整合，下好市场经营’一盘棋’，提升’一揽子’解决方案之能。昔韩信将兵，多多益善；今长江建设凝聚’一体化’攻坚合力，筑牢持续发展之市场根基，助集团建世界一流企业。”
臣光曰： 观王氏三策，可谓得“固本、拓新、协同”之要。夫治水之道，古来为治国重务，昔大禹疏九河而安天下，今长江建设以水利为基、融合为策、协同为力，实承古智慧而融今创新。然昔王安石行水利法，其志虽宏，其效未彰；故企业革新，贵在战略坚定与步履稳健并重。昔赵充国屯田边疆，以持久之策收不战之功；今长江建设以“一体化”攻坚，亦为谋长远、固根本之良图。企业治理，犹国之治也，既要高瞻远瞩，亦需步步为营，方能使宏图落地，基业长青。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 三航院执掌者向氏议政，肃然曰：“集团务虚会以’高、新、进、质、效、信’六字为纲，实为统一思想、引领行动之里程碑也！臣当率本部谨守’666’战略框架与’545’建设目标，以三策应之，助集团成不朽之业！”遂陈志以对：
其一，定疆域以固根本。 向氏言：“当以高质量为导向，系统谋划’十五五’之规划，行市场导向、价值导向之策，深入推进立体经营、一体经营。昔萧何入关中，收秦律令图籍而佐高祖定天下；今三航院亦当做强港航传统业务、做大海外业务、做优城市业务，以问题导向与高目标导向持续深化改革，打造适应性组织，若汉武置刺史部，固本强基，以定四方。”
其二，革技艺以拓新局。 乃曰：“须加强核心技术攻关与创新融合发展，重点开展传统领域和新兴领域、新式结构之核心技术攻关，深化数字孪生和低碳绿色应用。昔鲁班造器，利泽千秋；今三航院以数智赋能，突破传统设计边界，实现多元化发展，亦为铸新器、拓疆域之策。”
其三，聚英才以筑保障。 强调：“当树牢人才为第一资源之理念，积极整合全院技术人才，重点聚焦新产业，加大资源投入。昔唐太宗开科取士，天下英雄入彀；今三航院亦当聚英才之力，在海洋工程、港口韧性、新能源、低空经济、源网荷储一体化等新领域寻求新突破，成企业发展之砥柱。”
臣光曰： 观向氏三策，可谓得“固本、拓新、聚才”之要。昔汉宣帝中兴，首重吏治，综核名实；今三航院以“定疆域”固根本，以“革技艺”拓新局，以“聚英才”筑保障，实承古智慧而融今创新。然昔王安石变法，其志虽宏，其行过急；故企业革新，贵在战略坚定与步履稳健并重。司马光在《资治通鉴》中强调“治大国如烹小鲜”，企业治理亦然，既需高站位谋篇，亦需实效落地，方能使宏图大业根基永固。夫三航院者，以港航为本，以创新为刃，以人才为基，亦为“固本开新”之良谋。昔大禹治水，疏堵结合；今三航院之策，贵在循序而进，方能使集团战略落地生根，企业基业长青。
创意写作说明：在将现代企业新闻报道文本转化为《资治通鉴》笔法时，张与张工作室并非简单地进行文言文替换，而是致力于完成一次深层次的文体转译与智慧嫁接。其核心目标，是萃取《资治通鉴》这部经典中蕴含的史学智慧与管理哲学，为企业战略叙述注入历史的厚重感、思辨的纵深度与恒久的借鉴意义。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 巡视办主任何氏议政，肃然曰：“集团务虚会洞察机先、谋定后动，实为清积弊、开新局之宏策。吾当率巡视办以’政治巡视’为刃，保集团战略一贯到底，通梗阻、扫积弊、促整改，成高质量发展之基！”遂陈三策以对：
其一，巡政以督过程。 何氏言：“当坚持’战略部署至何处，巡视利剑即指何处’之则，紧督各级党组织与重臣之学习领会、贯彻执行、推动落地三要。昔魏征谏太宗，兼听则明；今巡视办既察其态度，又观其担当，更考其成效，着力发现并纠贯彻中之温差、落差、偏差三疾，务使战略务虚会所凝’八大共识’化为高质量发展之实措，若汉刺史行部，整肃纲纪。”
其二，察弊以抓关键。 乃曰：“须紧扣《总体指导意见》’高、新、进、质、效、信’六字脉络，聚焦被巡视党组织之职能责任，围绕重大改革、资金管理、资源配置、风险防控等关键领域与环节，紧盯’一把手’与领导班子等’关键少数’。昔汉武帝设十三州刺史，以六条问事；今巡视办亦当扫除影响制约高质量发展之体制机制障碍与不正之风，打通战略落地之’中梗阻’，使政令畅通无阻。”
其三，固本以用成果。 强调：“当紧抓巡视所发现问题，进行系统梳理、精准研判、及时反馈，推动被巡视单位即知即改、立行立改、全面整改。善用总部部门整改联络员机制，聚整改合力，推动共性问题和深层次问题之解决，使巡视成果真正成为促进公司高质量发展之’助推器’。昔唐太宗纳谏，以人为镜；今巡视办以整改促治，亦为’防微杜渐’之要义。”
臣光曰： 观何氏三策，可谓得“监督保障执行、促进完善发展”之要。昔周公作《立政》，戒成王立事、准人、牧夫；今中交巡视办以过程监督防偏差，以重点监督抓关键，以成果运用促长治，深得“刑赏忠厚之至”的古训。然昔明代厂卫横行，其害甚烈；今企业巡视贵在精准有力，而非过度问责，方能使战略落地生根，企业基业长青。司马光在《资治通鉴》中强调“政者，正也”，企业治理亦然，既需战略宏图，亦需监督保障，方能行稳致远。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 雄安都督王氏议政，慨然曰：“集团务虚会以未来观今、以今谋远，实为高质量发展立逻辑之基、铸语言之系、固决策之本也！”遂率本部谨守“666”战略框架，以“深学细悟、强化执行、党建引领”三策应之，陈志以对：
其一，正学问以明大道。 王氏言：“当以’高、新、进、质、效、信’六字为纲，深研《总体指导意见》之精要，科学制定雄安’十五五’规划，细夯高质量发展之实措。昔汉董仲舒倡’独尊儒术’，立大一统之基；今吾辈以深学细悟增’四个认同’——政治、思想、价值、情感之认同，亦为统一意志、凝聚合力之举。”
其二，重施行以拓疆土。 乃曰：“须发扬’马上办、实干好’之风，深耕雄安、融入雄安、服务雄安，做增量、拓空间，勇为新区建设排头兵。昔大禹治水，三过家门而不入；今雄安部以科技创新为刃，推科研攻关与成果转化，铸科技与产业融合之典范。更须系统推进’334’工程，强管理赋能，铸’六型’总部，统筹发展与安全，严守安全生产’十二铁律’，以高安保高质发展。”
其三，固根本以铸魂魄。 强调：“当以党建引领为本，全面加强党的领导，创新雄安特色党建品牌，铸’六有’干部之师，营风清气正之局。昔周文王以德化民，天下归心；今雄安以高质量党建引高质量发展，亦为固本培元、凝心聚力之要。”
臣光曰： 观王氏三策，可谓得“学问、施行、根本”三者兼备之要。昔诸葛亮治蜀，以“集众思、广忠益”开府议事，今云国执掌雄安，以深学细悟统一思想，以强化执行开拓疆土，以党建引领筑牢根本，实得古今治理之精髓。然昔王安石变法，其学虽博，其行过急；今雄安之策，贵在战略坚定与步履稳健并重。昔唐太宗置河北道，以固北疆；今中交经略雄安，王氏提出“三策”，亦为“固本开新”之良谋。夫新区建设，非一日之功，须持“长期主义”思维，方能使宏图大业根基永固，斯之谓也。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 机电局与车辆公司执掌者王氏议政，肃然曰：“集团’666’战略如北辰指路，’545’建设目标若圭臬立规，此乃融合机电、车辆二司之宏纲也！”遂率两部谨守“实干、简约、高效、包容”之训，陈四策以应：
其一，固主业以定疆域。 王氏言：“当聚焦新质机电、新型能源’两大赛道’，行创新驱动、产业驱动’双轮并行’之策。昔汉武置盐铁官，统营国计；今吾辈当练工程建设硬本领、优产业服务真功夫、育融合发展新生态，统筹国际国内二市，铸’中交机电’’中交新能源’之金字招牌，若班超定西域，威名远播。
其二，革技艺以强根基。 乃曰：“须深挖市场、业务、能力’三协同’之潜力，把握绿色智慧机电、绿色智慧能源、绿色智慧车辆’三方向’。昔秦孝公用商鞅变法，革故鼎新；今机电局当构完善产业体系，打造研发、策划、检测、运维全链优势，拓新质机电、新型能源之新宇，成技术革新之砥柱。
其三，聚核心以图突围。 强调：“当以机电工程综合解决方案为刃，夯实设计咨询、工程建设、产品研发、智慧运维、配套产业服务五能。昔诸葛亮制八阵图，以弱胜强；今吾辈深耕’交能、城能、产能’融合领域，以数智绿色技术破瓶颈，夺新型能源之阵地。更须升级数智绿色装备研发制造、贸易、服务之能，铸价值服务型车辆运维平台，激活转型新引擎。
其四，正纲纪以铸魂魄。 终策曰：“当强化党建引领，完善’三个布局’，提升国际化经营之能，优化科学管理体系。昔唐太宗行府兵制，寓兵于农；今机电局欲成国际知名、国内领先的数智绿色机电综合产业服务商，构建融合型产业集群与差异化竞争优势，若郑和七下西洋，扬国威于四海。
臣光曰： 观王氏四策，可谓得“固本开新、技革融合”之要。昔赵武灵王胡服骑射，以技强兵；今永强执掌机电、车辆二司，以“两大赛道”定疆域，以“数智绿色”革技艺，以“全链优势”聚核心，以“党建引领”正纲纪，实得古今治理之精髓。然昔王安石变法，其志虽宏，其行过急；今二司融合，贵在战略坚定与步履稳健并重。司马光在《资治通鉴》中强调“治大国如烹小鲜”，企业治理亦然，既需锐意开拓，亦需根基稳固。夫机电者，国之重器也，当以技术为舟、融合为楫，方能使宏图落地，基业长青。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 二公院执掌者杨氏议政，慨然曰：“集团务虚会举旗定向、谋篇布局，实为锚定’五全四大五型’、成就世界一流企业之宏图也！吾当率本部谨守’高、新、进、质、效、信’六字纲目，以三策应之，助集团成不朽之业！”遂陈志以对：
其一，定纲纪以固根本。 忠胜言：“当以’高’为追求、’信’为根基，高站位领悟’1545’战略定位与’123456’总体方针，充分发挥设计咨询对高质量发展之牵引作用。昔萧何入关中，收秦律令图籍而佐高祖定天下；今二公院亦当筑牢信仰、信用、信心之基，强化党建引领，厚植家国情怀，以对事业之忠诚、初心之信守，擦亮金字招牌，若商君徙木立信，使政令畅通。
其二，革故鼎新以驱转型。 乃曰：“须以’新’为动能、’进’为姿态，拓新思路、新空间、新举措，聚焦高端、全过程、智能、绿色、跨学科等未来设计咨询方向，打造’五全’领域之差异化优势，培育新质生产力。昔赵武灵王胡服骑射，以技强兵；今二公院当秉持稳中求进、积极奋进、知难而进之精神，把握’六大深刻转变’要求，锐意向’八网融合’新空间进军，突出海外优先协同发展，拓展’互联网+设计院’价值，把握后基建时代运行维护之机遇，研发智能装备，提升综合交通安全韧性，以’价值破局’穿越行业周期。
其三，夯基垒土以强实效。 强调：“当以’质’为追求、’效’为标尺，把握’重提质、创新质、塑特质’与’有实效、重高效、见长效’之要求，围绕’三高两低三强’目标，深化建设’334’工程，夯实’大风控’体系，持续推动管理体系和管理能力现代化。昔诸葛亮治蜀，科教严明，赏罚必信；今二公院对标集团’654321’主要经营管理目标，实现’质的有效提升和量的合理增长’，亦为强基固本之要。
臣光曰： 观杨氏三策，可谓得“固本开新、知行合一”之要。昔汉宣帝中兴，首重吏治，综核名实；今二公院以“高、信”定纲纪，以“新、进”驱转型，以“质、效”强实效，实承古智慧而融今创新。然昔王安石变法，其志虽宏，其行过急；今二公院之策，贵在战略坚定与步履稳健并重。司马光在《资治通鉴》中强调“治大国如烹小鲜”，企业治理亦然，既需“高站位”谋篇，亦需“实效”落地，方能使宏图大业根基永固。昔唐太宗行贞观之治，以“以铜为镜，可正衣冠；以古为镜，可知兴替”为鉴；今二公院以“三策”应时代之变，实为“鉴往知来”之良谋。夫企业治理，犹国之治也，既要锐意开拓，亦需步步为营，方能在新时代的征程中行稳致远。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 能源院执掌者甘氏议政，肃然曰：“《总体指导意见》乃破难题、铸核心之宏纲，亦为擘画新蓝图的顶层架构！臣当率本部谨守’1545’战略定位与’123456’总体方针，以’1234’高质量发展路径与’421’工作思路为轸，矢志打造’国内一流综合能源服务商’！”遂陈四策以应：
其一，定疆域以固根基。 甘氏言：“当聚焦规划设计咨询、科技创新、综合服务三大平台，布局传统能源、可再生能源、化工能源、数智能源四大业务领域。昔管仲治齐，通货积财，富国强兵；今能源院以市场开发与技术革新为双翼，若筑九层之台，起于累土，夯实发展之基。”
其二，拓市场以谋共赢。 乃曰：“须深耕东北三省，重点开发海外、京津冀、长三角、粤港澳、西南等区域。昔张骞凿空西域，开辟丝路；今能源院积极融入集团产业链，加强与内部单位合作，发挥带动融合之效，突出绿色能源应用与技术创新，共拓市场，成互利共赢之局。”
其三，革技艺以育新质。 强调：“当以现有核心技术为基，大力培育新质生产力，推动零碳场景、数智能源、城市生命线等关键技术创新。昔蔡伦改进造纸，利及千秋；今能源院促技术创新与生产实际深度融合，亦为铸就行业标杆之策。”
其四，严管理以提实效。 终策曰：“须以绩效考核管理为切入点，全面加强科学管理，压紧压实各级责任，夯实基础管理，提高管理水平、效能与效益。昔诸葛亮治蜀，科教严明，赏罚必信；今能源院以求真务实之风，提管理效益，助集团高质量发展。”
创意写作说明：在将现代企业新闻报道文本转化为《资治通鉴》笔法时，张与张工作室并非简单地进行文言文替换，而是致力于完成一次深层次的文体转译与智慧嫁接。其核心目标，是萃取《资治通鉴》这部经典中蕴含的史学智慧与管理哲学，为企业战略叙述注入历史的厚重感、思辨的纵深度与恒久的借鉴意义。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 财金司执掌者彭氏议政，肃然曰：“集团’666’战略如北辰指路，’545’建设目标若圭臬立规，其’六大深刻转变’尤具开创之见。吾当率部谨守’高、新、进、质、效、信’六字真义，以财金之策助集团成不朽之业！”遂陈四策以对：
其一，定国用以固根基。 彭氏言：“当以’666’战略为纲，’545’目标为的，行全面预算之制，若汉初萧何定《九章律》，使资源调配有度。须紧跟业务布局与组织调整之变，优化配置，加强风险防控，提升财务价值创造能力，成集团征战四方之粮草根基。
其二，通漕运以活血脉。 乃曰：“现金流者，企业之血脉也。当围绕核心痛点靶向发力，落实’五大专项行动’，持续推动融资成本压降与存量高息融资置换。昔唐刘晏改革漕运，使江淮粟米源源入关；今吾辈向资金管理要效益，亦为稳固高质量发展之基石。
其三，铸利器以应时变。 强调：“当深度融入’数智化’大潮，优化数据价值链，充分发挥’数智财务’体系之智能分析与决策支持作用。昔明初造黄册鱼鳞图，天下田赋井然；今中交铸’数智财务’之器，在将优秀经验’学进来’之同时，亦积极推动中交实践’走出去’，打造’数智财务’领域之中交名片。
其四，练精兵以强筋骨。 终策曰：“须一体推进财务’334’工作，深化’3688’履职能力体系建设，打造从业能力、专业能力、行政岗位能力三个层面综合发展之财务人才队伍，为集团宏图大业储备坚实后盾。
臣光曰： 观彭氏四策，可谓得“固本通变、谋远务实”之要。昔汉武帝行均输平准，通货物之漕，实国家之府库；宋王安石立制置三司条例司，行青苗市易，虽争议不绝，其理财强兵之志亦可见。今彭氏执掌中交财金，以预算法度固本，以现金流为血脉，以数智化为利器，以人才建设为根基，深得古今理财之精髓。然昔桑弘羊兴利而民怨，杨炎两税法而国用足，其得失之间，贵在统筹兼顾。企业财金管理，既需稳健合规，亦需创新赋能，方能使集团在新时代的征程中行稳致远，基业长青。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 西北都督王氏议政，慨然曰：“集团《总体指导意见》如北辰指路，徙木立信，定鼎西北！吾当率本部谨守’拓市场、促发展’之职，行’五统四力’之责，扬’五个引领’之效，以践新略、履新责、拓新域、展新颜四策应之！”遂陈四策以对：
其一，明纲纪以固根基。 王氏言：“当以’123456’方针为圭臬，’666’战略为北辰，’545’目标为的。昔张骞凿空西域，持节不失；今吾辈当统思想、一行动，若玉门关锁钥，牢立集团西陲之根基。”
其二，锐意进取履新责。 乃曰：“须聚焦’一心一意拓市场、聚精会神促发展’之核心定位，坚定’五统四力’之责，发挥’五个引领’之效。昔班超率三十六吏士定西域，以智勇拓疆土；今西北总部亦当以锐意进取之志，扩大市场占有率，提升经营质效，成集团开疆拓土之锐锋。”
其三，全力以拓展新疆域。 强调：“当从国家战略与西北新产业中掘潜能，以创新为舟、数智为楫。在’五全四大五型’之场，扬中交核心优势，推’八网融合’，赋能经营开发。昔左宗棠收复新疆，栽柳千里以固疆；今吾辈亦当以智拓新域，织产业之网，定西北之业。”
其四，站高谋远展新颜。 终策曰：“须依《总体指导意见》编西北’十五五’之规划，强总部自身建设与执行力，弘中交文化，传中交理念，扩品牌影响与美誉。昔唐太宗置安西都护府，既固疆土，亦传文明；今西北总部亦当以高质量执行，展中交新颜于丝路古道。”
臣光曰： 观王氏四策，可谓得“持重谋远、锐意开拓”之要。昔汉武置河西四郡，通西域而兴丝路；今中交经略西北，王氏提出“践新略、履新责、拓新域、展新颜”，实承古拓边之志，融今创新之智。然昔者唐玄宗设节度使而终致安史之乱，盖因集权过甚而制衡失当。故区域经营，贵在集权与授权相济，锐意与稳健并存。西北之地，古来为丝路咽喉，今乃“一带一路”要冲。昔班超以“宽小过，总大纲”治西域，今中交西北总部亦当以文化软实力与战略硬实力并重，方能使集团宏图扎根西北，基业长青。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 中国港湾都督白氏议政，肃然曰：“集团《总体指导意见》贯通战略、创新、辩证、法治、底线五维思维，实为书写强国复兴’中交篇章’之誓章也！”遂率本部谨遵“666”战略框架与“545”建设目标，陈五策以应：
其一，定三略以固根基。 白氏言：“当以高质量为纲，升级产业、市场、资本三大布局，筑市场营销、项目管理、产业生态三大平台。昔萧何镇关中，抚百姓、供军需、稳后方；今港湾亦当以’全方位高质量发展’统领全局，开启’平台公司+产业引领’3·0新程，成集团海外征战之砥柱。”
其二，拓疆域以扬国威。 乃曰：“须锚定自身做强、引领做大、全链做优之的，扛实海外发展主责。以’创新、绿色、数智、融合、可持续’为刃，深耕属地国别，拓建筑工业化、海洋工程、清洁能源、生态环保、新基建等七新战场，布’四大融合’’八网融合’之海外棋局，若汉使张骞凿空西域，扬中交威名于四海。”
其三，革弊政以活机制。 强调：“当行务实、简约、高效之政，推适应性组织一体拉通，以价值为导向深化三项制度改革，使全领域、全级次、精准化、差异化协同发力，激企业内生之活水，革除机构臃肿、效率低下之弊。”
其四，合纵连横以聚合力。 献策曰：“当与内部单位’紧密联营’，成价值共生之局；建’全球商务网络+产业生态网络’战略联盟，拓’双循环’路径与空间。昔战国苏秦合纵六国抗秦，今港湾亦当以协同出海之策，谋集团整体利益之极。”
其五，正根本以铸魂魄。 终言：“须统筹推进党建引领、创新发展、改革提质、管理提升和品牌塑造五大工程，谱写高质量党建引领保障高质量发展新篇，若唐太宗行府兵制，寓兵于农，固本强基。”
臣光曰： 观白氏五策，可谓得“固本开新、内外兼修”之要。昔郑和七下西洋，扬国威于海外；今中国港湾拓疆域、布新局，实承古拓边之志，融今创新之智。然昔者明嘉靖年间海禁，片板不得入海，终致沿海困顿；今中交扬帆出海，贵在战略坚定与步履稳健并重。白氏提出“平台公司+产业引领”，深得“长期主义”之妙；其“协同出海”“五大工程”，亦循“统筹兼顾”之道。夫企业治理，犹国之治也，既要锐意开拓，亦需根基稳固，方能使宏图大业行稳致远，基业长青。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 路桥建设都督赵氏议政，肃然曰：“《总体指导意见》乃集团远征之宏图，臣当率路建谨守’三高两低三强’八纲，行’保A争优’之策，助成’六大深刻转变’！”遂陈三策以应：
其一，定国是以正纲纪。 赵氏言：“当以’大学习’铸魂，以’1545’战略为圭臬，’123456’方针为北辰。昔商君徙木立信，今吾辈当以身作则，建前中后台三级总部，铸’最强大脑’，使路建之脉与集团同频共振。”
其二，革弊政以图强新。 乃曰：“须编’十五五’之规划，以稳经营、优结构、提质效、防风险为四维。昔张居正行考成法，今路建当以深化改革为斧，以新质生产力为犁，深耕穿透式管控、海外优先协同之田，成’五跃升’之局，铸一流基建集成商之基。”
其三，实根基而固根本。 强调：“当以《总体指导意见》为蓝本，以’战略穿透’为刃，深化’二三级目录’之细，强’334’工程之骨。昔诸葛亮治蜀，重人才、严律法；今路建当行’六优管理’，铸’六型’队伍，以’马上就办、真抓实干’之风，答高质量发展之卷。”
臣光曰： 观赵氏三策，可谓得“持重谋远、纲举目张”之要。昔商鞅变法，立木建信，秦以强；今天法治路建，以“大学习”统一思想，以“穿透式管控”夯实根基，深得“名正言顺则礼乐兴”之妙。然昔王安石变法，其志虽宏，其行过急；今路建之革新，贵在战略坚定与步履稳健并重，方能使“保A争优”之志化为实绩，基业长青。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 一航院执掌者陈氏议政，肃然曰：“集团’666’战略若北辰指路，’545’建设目标如圭臬立规，此乃高质量发展之纲目，一流企业之基石也！”遂率本部谨守设计咨询引领之责，陈六策以应：
其一，定根本以强质量。 陈氏言：“当锚定’五全四大五型’之的，凝心聚力深化港航、海洋、城乡、生态环保、新智五大业务链。昔大禹治水，奠九州疆土；今一航院以设计咨询为引领，若定海神针，固集团发展之根本。”
其二，拓疆域以精经营。 乃曰：“须行全员经营、技术经营之策，构’1+1+N’现代化经营体系，推动立体化经营与差异化布局。昔范蠡经商，积财巨万；今一航院以立体经营拓市场，亦为聚财赋能之道。”
其三，铸利器以激创新。 强调：“当高效推动产学研深度融合，加大数字化、绿色化、融合化等关键技术研发。昔鲁班造器，利泽千秋；今一航院以科技创新为刃，破旧立新，成转型驱动之引擎。”
其四，革弊政以提效能。 献策曰：“须系统推进’334’工程，全面提升科学管理水平，贯彻’六型’总部建设，深化’四能’改革。昔商鞅变法，废井田、开阡陌；今一航院以改革攻坚，革除积弊，激活动力之源。”
其五，守底线以控风险。 夏波曰：“当严格落实安全生产’十二个到位’，坚决守住底线红线。昔曹操行军，夜宿麦田而割发代首；今一航院以风险管控为盾，防微杜渐，保企业行稳致远。”
其六，正纲纪以铸魂魄。 终言：“须严格’第一议题’制度，健全’四个以学’长效机制，增强党建’五力’，熔铸’四特’精神于发展全程。昔诸葛亮《出师表》云’鞠躬尽瘁，死而后已’；今一航院以党建为魂，聚人心、励斗志，成不朽之业。”
臣光曰： 观陈氏六策，可谓得“固本开新、纲举目张”之要。昔汉武置盐铁官营，统资源而强国力；今一航院以设计咨询引领五大业务链，深得统筹之妙。然昔王安石行青苗法，其志虽宏，其效未彰，盖因操之过急。今一航院改革，贵在“稳步推进”与“重点突破”相济。司马光在《资治通鉴》中强调“治大国如烹小鲜”，企业治理亦然，既需战略定力，亦需步履稳健。昔唐太宗以“三省六部”制衡政务，今一航院以“334”工程提升管理，实为古今治理智慧之共鸣。夫设计咨询者，企业之“智囊”也，当以创新为舟、风险为鉴，方能使宏图落地，基业长青。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 工会都督杨氏议政，肃然曰：“’666’战略如北辰指路，’545’目标若圭臬立规，此乃应时代之变、答职工之盼的宏纲也！工会为企群之桥、人心之纽，当以’企业所需、职工所盼、工会所能’为契，扛使命之鼎，注发展之力。”遂陈五策以应：
其一，正思想以聚魂魄。 杨氏言：“当以思想引领为粘合剂，守’六大导向’，答’六大永恒之问’，融’六篇大文章’于工事。昔周公制礼作乐，成康王之治；今工会以文铸魂，聚共识之力，固高质量发展之根基。”
其二，革产改以育英才。 乃曰：“须深化产业改革，行人才’六优管理’，育关键岗位之能工巧匠。昔唐太宗开科取士，天下英雄入彀；今工会以产改为孵化器，琢璞玉为栋梁，成企业发展之砥柱。”
其三，护权益以暖人心。 强调：“当以权益维护为压舱石，聚力劳动竞赛，夯实民主管理，落’四劳多得’之策。昔汉文景之治，轻徭薄赋而民富；今工会助职工过上好日子，亦为稳大局、聚人心之要。”
其四，筑安防以固根本。 献策曰：“须织密群防群治之网，守安全生产之底线。昔诸葛亮治蜀，严法度而民安；今工会以安全守护为护身符，保企业行稳致远，护职工安康福祉。”
其五，谐共建以聚合力。 终言：“当营造争先实干之风，发挥’情感资产’之内驱力，使职工成长与企业进步同频。昔大禹治水，合诸侯之力而平水土；今工会以和谐共建聚力，凝万众之心，共书高质量发展新篇。”
臣光曰： 观杨氏五策，可谓得“以人为本、固本培元”之要。昔周文王泽及枯骨，天下归心；今工会以职工为中心，深得“得民心者得天下”之古训。然昔隋炀帝穷兵黩武，虽开运河利后世，然急政暴敛而失民心，终致社稷倾覆。故企业治理，贵在平衡发展与民生，既需战略宏图，亦需职工暖心。司马光在《资治通鉴》中强调“民惟邦本，本固邦宁”，今工会以思想聚魂、产改育才、权益暖心、安全筑基、和谐聚力，实为“固本宁企”之良策。昔唐太宗尝言：“以铜为镜，可正衣冠；以古为镜，可知兴替。”今中交工会之策，以史为鉴，融情于治，方能使战略落地生根，企业基业长青。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 粤港澳都督芮氏议政，肃然曰：“集团’666’战略若北辰指路，’545’建设目标如圭臬立规，《总体指导意见》实为高质量发展之宏纲，吾辈当以’高站位、强机制、强策划’三策应之，助集团拓新篇于岭南！”遂陈三策以对：
其一，定疆域以占先机。 芮氏言：“当以’高站位’统揽全局，行’五个引领’之责，经略广东省’百千万工程’、城市更新、西部陆海新通道、沿边临港产业、平陆运河经济带诸要冲。昔赵佗和集百越而开南疆，今吾辈从’五全四大五型’中拓增量，辟区域市场之新宇，成中交旌旗插遍粤港澳之基。”
其二，革机制以提效能。 乃曰：“须以’强机制’铸经营体系之筋骨，聚焦’五统四力’之职，优化四大机制：大客户对接机制提高端营销转化之力，重大项目专班机制增区域统筹之能，’1+1’经营包保机制强投资与现汇孵化之效，融合业务策划机制升业务融合之智。昔商鞅立木建信、明章典制，今粤港澳以机制革新破旧立新，使经营体系若臂使指，效能的增。”
其三，创奇谋以铸价值。 强调：“当以’强策划’展价值创造之翼，聚’五全四大五型’与’十大核心优势’之能，谋’八网融合’之项目，紧盯城市更新、海洋经济、水利水网、土地整治、农文旅诸领域。昔张良运筹帷幄、诸葛亮隆中定策，今吾部借’百千万工程’’中交生态圈’与海内外协同之势，加强营销策划与高端经营，为投资类项目全周期赋能，创高水平增量订单，书写区域高质量发展新篇。”
臣光曰： 观芮氏三策，可谓得“顺势明略、机制革新、奇谋增值”之要。昔秦并六国，废分封、行郡县，革故鼎新，乃成大一统之业；今粤港澳总部以“高站位”顺国家区域发展之大势，以“强机制”革经营体系之积弊，以“强策划”创增量价值，实得古今治理之精髓。然昔王安石变法，其志虽宏，其行过急，终致扰攘；今粤港澳之策，贵在战略坚定与步履稳健并重，既借“百千万工程”等国家战略之风，亦重“四大机制”优化之细，方能使宏图落地，基业长青。昔唐太宗置岭南节度使，统合地方、稳固边疆；今中交经略粤港澳，芮氏提出“三强”之策，亦为“固本开新”之良谋。夫企业治理，犹国之治也，既要高瞻远瞩，亦需机制保障、奇谋辅佐，方能在新时代的征程中行稳致远。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 广航局执掌者姜氏议政，肃然曰：“集团务虚会举旗定向，握时代之脉搏，掌行业之变革，《总体指导意见》实为破难题、激活能之金钥也！”遂率本部谨守“高、新、进、质、效、信”六字核心密码，陈五策以应：
其一，定疆域以明纲纪。 姜氏言：“当锚定战略坐标，紧扣’1545’总体战略，审己布局，扬核心优势，补业务短板。昔萧何入关中，收秦律令图籍而佐高祖定天下；今广航局亦当科学制定’十五五’规划，将’654321’经营目标化为可量化、可考核之刚性指标，使集团战略若臂使指，一贯到底。”
其二，拓主业以固根基。 乃曰：“须守牢港航疏浚核心市场，助集团全水域保疏浚绝对领先之位。昔郑和七下西洋，扬帆万里；今广航局当拓’疏浚+’、海洋综合开发、海洋工程、内河、水利等新兴领域，全面提升市场拓展力。加快向新、向绿、向数、向质转型，建’新质基建型’企业，成集团高质量发展之’基本盘’，若汉武置河西四郡，通西域而固边疆。”
其三，革弊政以活机制。 强调：“当以深化改革为斧，遵循’六大导向’’四个适配’之则，优化组织架构，压缩管理层级，理顺流程，铸价值创造之适应性组织。昔商鞅变法，废井田、开阡陌；今广航局以国企改革提升行动为抓手，激内生动力，提升运营质效，使企业若活水之源，奔流不息。”
其四，铸利器以强科技。 献策曰：“须强化创新驱动，聚’四代五类’科技格局，加大核心疏浚装备研发，构建特色工艺体系，推动人工智能与业务深度融合。昔诸葛亮制木牛流马，利军粮转运；今广航局以科技自立自强为刃，培育新质生产力，支撑高质量发展，成行业技术之标杆。”
其五，正根本以聚人心。 终言：“当坚持党建引领，贯领导于改革全程，促党建与经营深度融合，以高质量党建引高质量发展。昔唐太宗行府兵制，寓兵于农而固根本；今广航局以党建凝攻坚奋进之力，使上下同欲，成百年基业之魂。”
臣光曰： 观姜氏五策，可谓得“固本开新、科技强基”之要。昔秦并六国，靠商鞅变法夯实根基，靠郑国渠溉关中沃野；今广航局以“定疆域、拓主业、革弊政、铸利器、正根本”五策并举，实承古智慧而融今创新。然昔隋炀帝开运河，其功在千秋，然急政暴敛而失民心；故企业改革贵在循序渐进，既需战略坚定，亦需步履稳健。司马光在《资治通鉴》中强调“名器不可假人”，今广航局以“1545”战略为名器，以“六字密码”为纲目，深得治理之精髓。夫疏浚业，古来为治国重务，昔大禹治水，疏浚九河而安天下；今广航局守主业而拓新域，亦为“固本开新”之良谋。然昔王安石变法，其志虽宏，其行过急；今广航局之策，贵在科技与党建并重，使创新有根、改革有魂，方能在新时代浪潮中行稳致远。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 二公局执掌者赵氏议政，肃然曰：“《总体指导意见》体大思精、纲举目张，实为应大势、顺变革、答民盼之宏纲也！集团党委以识变之智、应变之方、求变之勇，把握大势、增创优势，吾当率本部以’三主动’之策应之，助集团成不朽之业！”遂陈三策以对：
其一，正思想以明趋势。 赵氏言：“当以党的二十届四中全会精神与《总体指导意见》为双璧，在全局内兴学习之风，解放思脉，破定势之桎梏。昔商鞅徙木立信，使秦民知法；今二公局以思想主动洞察趋势，亦为革新之基，若江河开源，奔流不息。”
其二，定战略以领航程。 乃曰：“须深悟’1545’战略之逻辑，将二公局之改革置于集团宏图中再审视、再定位。昔诸葛亮《隆中对》定三分天下，今吾辈当做强’全交通’’全城市’核心主业，育’全水域’’全绿色’’全数字’之比较优势，辟’第二增长曲线’，成集团远征之锐锋。”
其三，革弊政以破难题。 强调：“当树问题、市场、价值三导向，行’四个适配’之改革原则，聚焦体制机制之障，系统谋划、多点发力。昔范仲淹行新政，以’明黜陟、抑侥幸’革旧弊；今二公局以改革主动激高质量动能，若大禹治水，疏堵结合，荡起发展之澎湃浪潮。”
臣光曰： 观赵氏三策，可谓得“思变同步、知行合一”之要。昔汉宣帝中兴，首重吏治，综核名实；今二公局以思想主动破思维之茧，以战略主动立发展之的，以改革主动除体制机制之弊，深得“标本兼治”之妙。然昔王安石变法，其志虽宏，其行过急，终致扰攘；今二公局之策，贵在战略坚定与步履稳健并重。司马光在《资治通鉴》中强调“治大国如烹小鲜”，企业治理亦然，既需“识变之智”，亦需“应变之方”，更需“求变之勇”。昔唐太宗行贞观之治，以“以铜为镜，可正衣冠；以古为镜，可知兴替”为鉴；今二公局以“三主动”应时代之变，实为“鉴往知来”之良谋。夫企业治理，犹国之治也，既要高瞻远瞩，亦需步步为营，方能使宏图落地，基业长青。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 二航院执掌者宋氏议政，肃然曰：“集团’666’战略若北辰指路，’545’建设目标如圭臬立规，《总体指导意见》实为高质量发展之宏纲，吾当率本部谨守’高、新、进、质、效、信’六字真义，以六策应之，助集团成不朽之业！”
其一，定方向以固根本。 宋氏言：“当以’高’字为纲，高站位、高标准谋划’十五五’之规划。昔萧何入关中，收秦律令图籍而佐高祖定天下；今二航院聚焦增强’两核’能力，争做’三个排头兵’，聚力打造’双创五型’之强院，若汉武置刺史部，固本强基，以定四方。”
其二，强动能以拓新域。 乃曰：“须锚定’新’字，聚焦数字化转型、绿色化发展双突破，培育新质生产力。昔诸葛亮制木牛流马，利军粮转运；今二航院以’双数字化、双价值化’两步走推进传统业务转型，以’治理、融入、转型’三阶段梯次推进全链条绿色发展，亦为铸新器、拓疆域之策。”
其三，勇担当以促奋进。 强调：“当紧扣’进’字，充分发挥设计咨询企业高端规划引领、顶层策划赋能之用。昔大禹治水，以奋进之姿疏九河；今二航院以积极攻坚之态统筹谋划集团内河业务高质量发展，成集团远征之锐锋。”
其四，提质效以强能级。 献策曰：“须围绕’质’字，推动科学管理提质升级，全面提升产品质量和服务品质。昔唐太宗行贞观之治，重吏治而固根本；今二航院推动大海外发展提质升级，聚焦’4+1+2+N’重点国别强化战略前瞻谋划，在服务集团海外’三个牵引’中凸显智库核心作用，亦为强能级、固根基之要。”
其五，抓落实以显实效。 宋氏曰：“当突出’效’字，将《总体指导意见》部署转化为工作举措，推动工作纲领向工作成果转变。昔商鞅徙木立信，使秦民知法；今二航院以实效为的，亦为明赏罚、促执行之策。”
其六，聚合力以铸魂魄。 终言：“须坚守’信’字，筑牢信仰之基，坚守信用之本，凝聚信心之源。昔刘备以信义聚人心而成三分天下之业；今二航院以高质量党建引领，提升干部职工获得感、幸福感、安全感，亦为聚人心、铸魂魄之谋。”
臣光曰： 观宋氏六策，可谓得“固本开新、知行合一”之要。昔汉宣帝中兴，首重吏治，综核名实；今二航院以“高、新、进、质、效、信”六字为纲，实承古智慧而融今创新。然昔王安石变法，其志虽宏，其行过急；今二航院之策，贵在战略坚定与步履稳健并重。司马光在《资治通鉴》中强调“治大国如烹小鲜”，企业治理亦然，既需“高站位”谋篇，亦需“实效”落地，方能使宏图大业根基永固。昔诸葛亮治蜀，科教严明，赏罚必信；今二航院以“信”字聚合力，亦为“得民心者得天下”之古训。夫企业治理，犹国之治也，既要锐意开拓，亦需根基稳固，方能在新时代的征程中行稳致远。
创意写作说明：在将现代企业新闻报道文本转化为《资治通鉴》笔法时，张与张工作室并非简单地进行文言文替换，而是致力于完成一次深层次的文体转译与智慧嫁接。其核心目标，是萃取《资治通鉴》这部经典中蕴含的史学智慧与管理哲学，为企业战略叙述注入历史的厚重感、思辨的纵深度与恒久的借鉴意义。
乙巳年冬月朔至次日（公元2025年12月1日至2日），中交集团会于京师。 群贤毕至，集议企业战略之大计。董事长宋海良持《总体指导意见》示众，其文曰“666”战略为骨，“545”建设为纲，旨在促高质量发展、建世界一流企业。宋公慨然道：“此策非徒纸上空言，实乃承国策之血脉，定乾坤之圭臬，革弊政之斧钺，强根基之引擎，立制度之绳墨，应民心之烛照。昔商君徙木立信以明法，今吾辈以此聚人心、固志气，亦徙木之志也！”
与会者皆肃然研读，议论蜂起。 或曰：““666”之策，当以物流为经脉，数字为魂魄，绿色为底色，方成不世之功！”或辩曰：““545”之要，在五维强基、四新并举、五力同升，然攻坚当以何为先？愿闻其详。”有肱骨老将抚卷叹曰：“昔者吾司凿山通海，今当以智驭变，此诚存亡之秋也！”少年郎君慨然对曰：“不效项王恃力，当师高祖善任，数字新军可作韩信拜将！”
臣光曰： 观中交之会，虽无列鼎而食，有擘画天下之志；虽无烽火之急，存变法图强之机。夫企业之治，犹国之治也。昔萧何次律令，韩信申军法，今之《指导意见》者，亦企业之律令军法也。然商鞅刻深而秦强，始皇急法而陈胜王，施政之缓急，不可不察焉！惟持“高、新、进、质、效、信”六字，以全局谋篇，以务实落地，方能使战略生根，企业长青。
乙巳年冬月，中交集团谋战略于京师。 二航局执掌者李氏奉会议要略，慨然曰：“集团’1545’定鼎战略，’123456’经纬方针，实为开新局、图强业之宏谟。吾辈当以铁肩担重任，以精进之心践其旨要。”遂陈五策以应：
其一，明战略而固根本。 李氏谓：“须深悟集团’十五五’之纲目，承国策、顺行业、应时势，以现代治理为骨，以卓越产品为魂，筑二航百年基业。”
其二，革机制以激活力。 乃言：“’六大深刻转变’者，变法之枢机也。当破旧立新，完善市场化机制，使权责相统、岗能相适，营造自驱奋进之生态。”
其三，循规律而拓新途。 又曰：“工程之道，贵在明本质、顺变革。当融通海内海外，以创新为刃，辟转型之蹊径，图强韧之格局。”
其四，筑风控以安社稷。 强调：“安危相倚，须以大风险为念。严守安全生产’十二到位’之铁律，使企业行稳致远。”
其五，强党建以聚人心。 终言：“党建为魂，当厚植情怀、砺斗争之志，以链式责任压舱，以穿透监管护航，方成高质量之治。”
臣光曰： 观二航局五策，实得“资治”之要义。昔商鞅立木以明信，今二航以执行力铸根基；昔萧何定法而安邦，今宗平循规律而谋新。企业之治，在明战略、革弊政、控风险、聚人心四者兼备。然变法贵在持之以恒，攻坚难免险阻，惟持“高、新、进、质、效、信”六字，方能使宏图落地，基业长青。
乙巳年冬月，中交集团集议京师，定战略大计。 京津冀总部执掌者章氏议策，慨然曰：“集团’666’战略如北辰定方位，’545’建设目标若圭臬立规矩。臣当率本部谨守’拓市场、促发展’之核心，行’五统四力’之职能，尽’五个引领’之责，助中交成世界一流之业！”遂献五策以对：
其一，明权责而统全局。 章氏曰：“夫区域总部者，当负市场总责。须以系统思维经纬四方，统合开发、投资、产业三务，使开发理念进阶、经营打法革新，方能扩市场之份额，提经营之质效。”
其二，建体系而强协同。 乃言：“宜整饬区域经营机制，练就精兵强将，构建上下同心、分进合击之阵。内强产业链协同，外整合纵连横之势，布’一盘棋’之局，献’一揽子’之策，以增区域竞争力。”
其三，严法度而正秩序。 强调：“当恪守集团律令，维护经营秩序。坚持制度如山，流程如铁，以依法合规为舟楫，渡市场惊涛之险。”
其四，聚资源而织网络。 献策曰：“须织密经营网络，聚沙成塔。以机制为纲、资源为目、制度为绳，成一体经营之势。更以重大项目为砥柱，立区域影响力之丰碑。”
其五，借优势而通枢要。 终论：“当借总部之位，统高端政商之资源，行模式创新之先机。依’统对统、总对总、点对点’之法，分级对接府衙客户，紧扣属地稳增长之需，破重大项目关键之节。”
臣光曰： 观章氏五策，深得“资治”之要义。昔唐太宗置节度使以总边务，今中交设区域总部以拓市场，其理一也。然昔者藩镇坐大而唐室衰，今区域经营贵在统分有度：过于集权则失地利，过于放任则乱全局。章氏提出“系统思维”“一体经营”，实为平衡之道。昔司马光论治术曰“权不可不制，制不可不分”，今中交以“五统四力”明权责，以“依法合规”立界限，可谓得古人之智。然市场如战场，变在瞬息，惟持“举旗定向”之定力，兼“聚精会神”之专注，方能在京津冀这帝王之州成就霸业。
乙巳年冬月，中交集团会于京师，定战略大计。 总承包分公司执掌者孙氏议策，慨然曰：“集团’666’战略如北辰指路，’545’目标若圭臬立规，此乃’十五五’之总纲、远征之路线也！”遂陈三策以应：
其一，定新政以固根基。 孙氏曰：“当以《总体指导意见》为新政之基，统摄全局。吾部须立足’新质基建’之本，贯彻’1545’方略，科学谋划’十五五’之布局，使分公司之步履与集团同频共振，若江河之赴海，不失其时。”
其二，拓疆域以图新天。 乃言：“当瞄准大市场、大业主、大项目，以创新为舟、数智为楫，推动传统业务绿色化、智能化转型。尤须着力开发智慧综合交通等’战高综新’之项目，开拓以城市更新为代表的’八网融合’新空间，聚焦战新产业与未来产业，为集团培育高质量发展之’第二增长曲线’。”
其三，夯基垒土以强实效。 孙氏强调：“欲成大事，必固其本。吾部将以高质量项目管理’十化’体系为纲，以’三个聚焦’为目，强化科技创新引领，推动项目管理方式与模式升级。同时，深化’334’工程，抓好在建项目履约，全力开拓重大战略性工程，以此夯实发展基础，助力集团实现’545’建设目标。”
臣光曰： 观孙氏三策，深得“统筹兼顾、务实渐进”之要义。昔唐太宗贞观之治，重府兵、开科举、稳均田，乃强基与拓新并举；今总承包分公司“新质基建”与“八网融合”并进，亦循此道。司马光尝言：“治大国如烹小鲜”，企业治理亦然，既需“奋发进取”之锐气，更需“精耕细作”之笃实。孙建勋以“十化”体系夯基，以“第二增长曲线”谋远，实乃“审时度势”之智。然昔王安石变法，其志虽宏，其行过急，终生扰攘。故企业革新当以史为鉴，既要目标坚定，也需步伐稳健，方能在新时代的征程中行稳致远。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 上航局执掌者王氏与会，慨然言曰：“今’十四五’收官、’十五五’肇始，集团务虚会以党之大计、国之大者为纲，审企之大事，擘画宏图，实百年中交之盛举也！”遂率本部谨遵《总体指导意见》，陈四策以应：
其一，领纲领而明方向。王氏谓：“《总体指导意见》者，纲领之文件也，内涵丰沛、逻辑严密。吾辈当深研其要，紧扣’1545’总体战略与’123456’方针，优化上航局’十五五’之规划，使上下同欲，如臂使指。”
其二，带头学习研讨以统一思想。 王氏强调：“领导班子须率先垂范，深入研讨，务求透彻领悟战略精髓，确保集团部署在上航局落到实处。”
其三，团结奋进以转化蓝图。 乃言：“当凝聚全体干部职工之力，锚定’十五五’及来年目标，顽强拼搏，将集团描绘的美好愿景，切实转化为本单位的 ‘任务书’、’施工图’与’实景画’ 。”
其四，以高质量发展实绩回报信任。 王氏终言：“上航局作为集团新战略的坚定支持者、积极推广者、全面实践者，必将以高质量发展的优异新答卷，回报集团党委之重托。”此举亦承其近期“提振信心，稳增提质，向新突破”之志，欲创造更多高质量发展实绩。
臣光曰： 观王氏之策，可谓得“顺势而为、知行合一”之要。昔唐太宗贞观年间，房玄龄、杜如晦等贤臣善谋断，共推“贞观之治”；今王氏率上航局紧扣集团战略，优化自身规划，力求蓝图变实景，其志可嘉。司马光尝论治国在“定策”与“力行”，企业治理亦然。上航局素有重治理、廉营之传统，今又逢集团擘画新章，正当乘势而上。然昔贾谊献策汉文帝，其论虽宏，其效未速，盖因变法非旦夕可成。故企业革新，贵在战略坚定，亦需步履稳健，方能使宏图大业根基永固。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 城投公司执掌者丁氏议政，肃然曰：“《总体指导意见》乃统摄全局之宏纲，所提’1545’战略，犹明镜悬堂，使吾辈知方位、明得失。自当率城投谨守’全城市’之责，固’中国领先、世界一流城市发展商’之志，为集团筑根基、输粮草。”遂陈三策以对：
其一，定国是而固根本。丁氏言：“当以’666’战略为北辰，’1545’方略为圭臬，锚定’五大四全五型’之的，持’城市综合开发+’为弩，行’全城市’业务之辕。昔萧何守关中而输粮不绝，今城投当为集团高质量发展之辎重。”
其二，立礼法以正纲纪。 乃曰：“党建犹礼法，须融于治理肌理。当完善治理机制，强化政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力四力，使党建化为价值创造之盾，发展引领之戈。更须全面落实’五个进一步到位’，肃清流弊，以正视听。”
其三，革弊政以图强新。 终策强调：“当深化全面改革，优化管控之缰，提升运营之效。推进’三项制度’改革与’四能’变革，激发创新活力。将’五个价值’贯穿经营，聚焦’全城市’投资运营与资产管理，加快产业链转型，强运营之翼，成’城市合伙人’之实。”
臣光曰： 观丁氏三策，可谓得“持重谋远”之要。昔汉初萧何治关中，重根基而稳后方；唐太宗行府兵制，寓兵于农而强国力。今城投公司以“全城市”业务为基，持战略定力，履“城市合伙人”之责，其道一也。然昔王安石变法，其志虽宏，其行过急，故企业革新当以史为鉴，既要目标坚定，也需步履稳健。丁氏提出“高质量党建引领”“全面深化改革”，实为固本培元之举。夫城市发展，非一日之功，须持“长期主义”思维，方能使宏图大业根基永固，斯之谓也。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 东北都督毛氏议政，肃然曰：“集团’666’战略如北辰指路，’545’建设目标若圭臬立规，其’高、新、进、质、效、信’六字真义，实为经略东北之纲目也！”遂率本部谨守“拓市场、促发展”之核心，行“五统四力”之职，陈四策以对：
其一，统疆域以固根基。 毛氏言：“区域总部当负统筹之责，以高端对接为刃，筑政企鱼水之谊。须指导诸实体企业经略东北，使中交威名远播，若汉使张骞通西域，商道既开，四方来朝。”
其二，创奇谋以开新局。 乃曰：“当化被动为主动，以’五有’原则察官府之需，以’八网融合’之念升维策划。昔诸葛亮隆中定三分，今吾辈以智谋化荒芜为通途，使项目如春笋破土。”
其三，专精务以克险阻。 强调：“当设专班以治重大工程，守传统业务之基，拓新能源、水利、农田、边关等东北特色之业。行’1+1’城邑包保之制，扬全产业链之势，若唐将李靖率轻骑破突厥，速战速决。”
其四，练精兵以强筋骨。 终策曰：“须夯实’334’之基，育头部企业为锋镝，扶属地企业为后盾。补资质业绩之短，炼市场人员之能，使区域竞争力若金城汤池，坚不可摧。”
臣光曰： 观毛氏四策，深得“守正出新”之要。昔汉武置辽东四郡以固边疆，今中交经略东北，亦重统筹与创新并举。然昔者蒙恬筑长城而秦民疲，程不识守边而匈奴不畏，盖因过度倚仗强制而失人和。毛氏提出“构建良好政企关系”“主动创造项目”，实为“攻心为上”之策。夫东北之地，古称苦寒，然昔有渤海国盛于漠北，清太祖起于白山，地虽偏而人杰灵。今中交欲在此开新局，当效慕容氏兼收汉胡之长，融传统业务与新兴业态，方能使战略落地生根，成就百年基业。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 长三角都督魏氏议政，慨然曰：“集团’666’战略如北辰指路，’1545’方略若圭臬立规，此乃深化改革之宏图，一流企业之基石也！”遂率本部谨守“拓市场、促发展”之职，陈五策以应：
其一，统合经营以固根基。 魏氏言：“当以’五统四力’为纲，行’五个引领’之责，聚协同经营之力，汇资源共享之智。昔萧何镇守关中而输粮不绝，今长三角当为集团市场开发之辎重，提升经营质效，若江河之赴海，不失其时。”
其二，融国策以占先机。 乃曰：“须深研长江经济带、长三角一体化和黄河流域保护等国家战略，紧盯重点区域与重大项目，主动谋划策划。昔唐太宗以’天可汗’体系统合四方，今我部当借国家战略之势，在市场竞争中赢得主动，占得先机。”
其三，精耕细作以挖潜力。 强调：“当推进城市深耕与包保，配优经营团队，在全覆盖基础上挖掘市场潜力，提升经营能级。昔诸葛亮治蜀，精耕细作，使偏安之地成王业之基；今我部亦当如此，切实提升区域市场份额。”
其四，优化体系以增效能。 献策曰：“须建立区域市场开发数据库，以’334’工程为抓手，推动管理向科学化、规范化、精益化迈进。打造适应市场、敏捷高效的营销体系，激活市场开发效能。昔商鞅变法，立木建信，革新秦制；今我部优化营销体系，亦为适应时势之举。”
其五，聚优势以创新动能。 终言：“当厚植中交’十大核心优势’，守住基本盘，筑牢稳增长之基。向融合要增量，策划落地一批’八网融合’标杆项目，推进要素与产业链集成融合，在价值创造中培育高质量发展新动能。昔汉武集百家之长成一统之业，今我部聚优势而创新，亦为发展之道。”
臣光曰： 观魏氏五策，可谓得“顺势而为、精耕细作”之要。长三角之地，古来富庶，吴越争霸，六朝繁华，皆赖水系通达、物产丰饶。然昔者南宋偏安，虽得一时之富，终失进取之志。今中交经略长三角，魏氏提出“融国策、精耕细作、聚优势”，实为“固本培元”之策。司马光在《资治通鉴》中强调“轻徭薄赋，以宽民力”的经济固本之道，以及“修其教不易其俗，齐其政不易其宜”的文化整合智慧。企业治理亦然，既需借国家战略之大势，亦需区域深耕之细功。昔王安石变法，其志虽宏，其行过急，今中交在长三角之布局，贵在战略坚定与步履稳健并重，方能使宏图大业根基永固，斯之谓也。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 三航局执掌者王氏议政，肃然曰：“集团《总体指导意见》乃开辟新哲学、新路径之宏纲，实为里程碑也！”遂率本部谨遵会议精神，陈五策以应：
其一，宣教化以定纲目。 王氏言：“当以领导班子集体学为基，个人反复学为要，全员覆盖学为本，结合企业实际做好宣传宣讲，领会精神实质，深入统一思想。全层级开展学习研讨，形成解决方案，系统推进会议精神落实落地，若商君徙木立信，使政令畅通。”
其二，立章法以强体系。 乃曰：“须行挂图作战之法，使任务清单明，督办跟踪紧，考核评价严。依《总体指导意见》梳理各领域工作体系，制定务实、简约、好用之制度流程，优化体制机制，似萧何次律令，韩信申军法，使企业治理有章可循。”
其三，革弊政以塑活力。 王氏强调：“当推动组织机构适应性改革，在项目自营等重点领域推行专项激励机制，调动一线人员积极性、创造性。坚持在一线培养锻炼适应新战略、新理念、新思路的人才，不断改进人才培养和引进方式，秉承’三个六’战略框架，塑’六有’干部之魂。”
其四，精项目以固根基。 献策曰：“须增强项目自营管理能力，确保管理人员深入现场、扎根现场，提升成本管控、风险防范、价值创造能力，推动高质量项目建设，筑牢’千亿三航’之基，聚焦’七个三航’之目标。”
其五，正根本以铸魂魄。 终言：“当持续推动’一企一品’满天星特色党建，聚焦关键指标开展工作，在服务发展中发挥’根魂’优势，体现’两个维护’，以高质量党建引领保障高质量发展。”
臣光曰： 观王氏五策，可谓得“固本培元、循序渐进”之要。昔汉宣帝中兴，首重吏治，综核名实；今王氏治三航局，以学习宣贯统一思想，以挂图作战强化执行，以一线激励激发活力，深得“先立后破”之妙。昔诸葛亮治蜀，科教严明，赏罚必信；今三航局推项目自营、强成本管控，亦循此道。然昔王安石变法，其志虽宏，其行过急；今中交革新，贵在战略坚定与步履稳健并重，方能使“千亿三航”基业长青，斯之谓也。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 四航局执掌者李氏议政，肃然曰：“集团’666’战略如北辰指路，’545’建设目标若圭臬立规，吾辈当以实干兴邦之志，助集团成不朽之业！”遂陈三策以对：
其一，开府建制以统四方。 李氏言：“当以四航局为枢机，聚全产业链之能，行平台化整合之策。昔唐设节度使总揽边务，今吾辈建’平台化整合、一体化运作’之体系，筑可持续收益之基，使各方资源若百川归海，尽为我用。”
其二，立新标以强筋骨。 乃曰：“须锚定’新质基建标杆’之位，聚焦智慧交通、智慧城市等’全数字’领域，以智能建设为刃；发力生态环保、清洁能源等’全绿色’领域，以绿色建造为盾。昔赵充国屯田戍边，寓兵于农；今四航局以创新驱动，寓智于建，持续提升’五全四大五型’之新势。”
其三，拓疆域以固外藩。 强调：“当落实集团’四步走’路线与’六个优先’之策，以’334’工程为纲，强化海外基础能力。昔张骞凿空西域，开辟丝路；今四航局加大海外投入，科学配置装备，提升资源整合与风险防控之能，不断巩固扩大海外竞争优势，行’海外优先’之略。”
臣光曰： 观李氏三策，可谓得“固本开新、内外兼修”之要。昔汉武通西域而兴商贸，今四航局拓海外而优先布局，其理一也。然昔者燕昭王用乐毅伐齐，虽克七十余城，然莒、即墨不下，终致田单火牛复国，盖因过度扩张而根基不固。李氏提出“平台化整合”“创新驱动”，实为“内外兼修”之策。司马光在《资治通鉴》中强调“持经达变”，即既要坚守核心原则，也需灵活应变。今四航局以平台经济固本，以创新驱动强身，以海外拓展开疆，三者兼备，方能使企业行稳致远。昔赵充国以“屯田思维”收服西羌，不战而屈人之兵；今四航局以“平台整合”聚资源，以“新质基建”谋未来，正是“长期主义”之体现。企业治理之道，贵在战略坚定与步履稳健并重，方能使宏图大业根基永固，斯之谓也。
乙巳年冬月（公元2025年12月），中交集团会于京师，定“十五五”战略大计。 华南都督李氏议政，肃然曰：“集团务虚会据天下六维而观势，以’思想革新、人力激活、生产力解放’为三略，立’123456’总体方针与’1545’总体战略，实为破局之基、远征之图也！”遂率本部谨守“工程施工为本、深耕深圳、辐射华南”之新命，陈三策以应：
其一，定疆域以固根基。 李氏言：“当以’666’战略为纲，融属地特色业务为目，行高质量经营之策。昔赵佗治南越，和集百越而拓疆土；今华南建设当深耕核心市场，若古之良将守边，筑城屯田，以固根本。”
其二，练精兵以担重任。 乃曰：“须锚定’545’建设目标，驰骋新质基建之场，加速向新、向绿、向数、向质转型。昔戚继光练义乌兵以抗倭，今吾辈当锻’尖兵’’排头兵’之能，以彰’双兵’之责，成集团开疆拓土之锐锋。”
其三，正纲纪以聚人心。 李氏强调：“当促党建与经营深融，建强战斗堡垒，提升组织效能。励将士承’四特’精神——能吃苦、能战斗、能担当、能奉献，以严实作风保战略落地。昔诸葛亮治蜀，科教严明，吏治肃然；今华南建设亦当以精神为炬，照远征之途。”
臣光曰： 观李氏三策，可谓得“守正出新、纲举目张”之要。昔秦始皇统一六国，书同文、车同轨，然急政暴虐，二世而亡；汉高祖约法三章，与民休息，遂定四百年基业。今中交华南建设以“属地特色”为基，融“新质基建”之策，兼重党建统领与精神传承，实得“文武并用，长久之术”之妙。然昔唐玄宗初年励精图治，开元盛世何其盛也，其后安于享乐，终致安史之乱。故企业革新，贵在战略坚定，亦需步履稳健，持之以恒，方能使“双兵”之志化为实绩，基业长青。
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