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关于宣武医院济南医院，我写过多篇“小作文”，两年前的《给年轻人的新选择—首都医科大学宣武医院济南医院》，一年前的《首都医科大学宣武医院济南医院广纳贤才——国家神经类别区域医疗中心建设项目的诚挚邀请》。今年又到了招新的时候，我想结合这个医院的发展，跟年轻人们聊一下“创业与发展”。

首都医科大学宣武医院济南医院，从获批到现在已经两年过去了，我们做了什么？现在进展如何？我所说的创业要如何实现？在此，向广大优秀人才介绍一下，也发出正式的邀请，加入我们，一起见证历史，一起去创建临床神经科学的新高地！

2023年7月，首都医科大学宣武医院济南医院正式获批第五批国家区域医疗中心建设项目；2023年10月23日，医院正式揭牌；2024年9月，科研创新楼正式启用；2025年11月，医疗综合楼完成验收，医院的所有建筑设施提前竣工完成。

医院是什么规模呢？建设用地123亩，大约12个标准足球场大小，包括医疗综合楼和科研创新楼，以及美丽的院内绿地和山体公园。总建筑面积20.83万平方米，其中，医疗综合楼建筑面积18万平方米，包括地上17层（神经科学专病中心、门诊、手术室等平台科室）和地下3层（放射科、核医学科等），规划设置床位1065张；科研创新楼建筑面积2万余平方米，包括医企创新联合实验室、教学训练室、会议室、公寓等设施。

医院是什么硬件配置呢？济南市非常重视医院的建设，市委、市政府，以及卫健委、财政局、医保局等各部门都在积极保障推动医院的发展，目前已经完成部分医疗设备的采购任务，包括5T高场强磁共振、高梯度场磁共振、MRI-CT-DSA全数字复合手术室，以及其他科研型高端MRI和CT；还有大量设备正在采购中，包括高端双平板DSA、PET-MRI、脑磁图、大量手术显微镜、脑电和脑机接口设备等，在这里，有国内最好的神经科学医疗设备，为医生提供先进武器去服务于广大患者。

医院的神经科学是什么现状呢？揭牌两年来，宣武济南医院在学科发展上取得显著的进步，神经内科已经获批国家临床重点专科，神经外科获批山东省医药卫生重点学科；在亚专业发展上，神经血管中心获评“国家卫健委神经介入进修和培训基地”、山东省临床精品特色专科，癫痫中心获批中国抗癫痫协会“二级癫痫中心”，睡眠障碍中心获批“全国睡眠筛查项目筛查基地”，认知障碍中心获评“国家高级认知障碍诊疗中心建设单位”和“国家卫健委记忆障碍与神经变性疾病规范化防治推广单位”。

医院整体有什么进展呢？两年来，医院在原有规模未变的前提下，神经疾病的门急诊数量增长2倍，手术数量和外埠患者比例都增长了1.5倍，还开展了大量的创新手术，此时的瓶颈是规模，而不是技术能力，恰逢其时，我们新的临床医疗楼本月将正式启用，1065张床位的大型神经科学中心马上会现身济南。

两年来，我一直都在回答被问了很多遍的那个问题，济南市的医疗资源很多呀，为什么要到济南去建设区域医疗中心呢？

首先，国家区域医疗中心的任务和使命。国家卫健委对于国家区域医疗中心定义了十大功能使命，从我的理解来看，就是要做有社会责任的、引领学科发展和创新的新型医疗机构，这是与传统的医院不一样的要求，需要新的架构设计和管理体系，新的医疗服务和创新模式。

其次，山东省及周边区域的需求。山东省具有很大的人口健康需求和经济总量，同时也有全国最好的基本医疗服务能力，但高质量发展和专业声誉强的医院并不是很多，与山东省的人口和经济并不相符，存在较大的需求。这就要求我们要按照国内一流的标准去建设一个临床神经科学的高地。

因此，宣武济南医院就是为了回答百姓和政府的要求，去做一个新的医疗模式，简单说，要做有社会责任感和社会价值的医疗工作，我们正是基于这样的目标去规划医院的发展。

核心思想就是以需求导向，而非供给导向，来建设医院学科架构。作为医院，我们习惯于自己会什么，自己能做什么，但并没有真正去体会疾病需要什么，病人需要什么。其实，没有人会按照医院的科室划分去得病，诊疗也不再是单一学科的行为，这就要求我们要打破学科壁垒，破除以技术划分科室的传统模式。因此，我们形成了建设三大中心的思路：

• 首先是“临床专病中心”， 经过两年的时间，宣武济南医院已经建成神经内外科相结合的神经血管病中心、运动障碍中心、癫痫中心、睡眠障碍中心和认知障碍中心，以及由神经外科与脊柱外科相结合的神经脊柱中心，正在建设脑出血与创伤中心、神经肿瘤中心、中西医脑病中心和神经康复中心；

• 第二是“精准诊断中心”，目前已经建成心脏与血管超声中心，正在建设神经病理中心、神经影像中心、脑电与电生理中心，以及由三位“青年泰山学者”领衔的核医学研究室、血栓转化研究室和数字孪生研究室；

• 第三是“创新诊疗中心”，包括已经成立的脑机接口研究中心，以及筹建中的创新康复中心和内分泌周围神经中心，后续还会根据最新科学进展成立不同的创新诊疗中心。这些中心均是由宣武医院的知名专家担任学科主任，形成以疾病为中心的医院体系，实现等同于宣武医院本部的同质化管理。

在这样的规划下，我们会大力发展数据驱动的价值，通过建立闭环的数据流，形成自我反馈和修复的临床管理模式，以及临床科研一体化的研究模式。从而在多个层面发挥医院的最大价值，对病人，可以更多关注全生命周期的数据管理，真正实现需求导向的医疗服务；对医护人员，可以更加突出能力提升，彰显执业价值；对兄弟医院，可以通过医联体的数据和管理共享，实现双方获益，而非单方的“收割”模式；对产业，可以建立新型的生物医药联合研发机制，目前，我们正在按照这种模式，与企业联合建立手术机器人联合实验室、脑血流动力学联合实验室和血管内诊疗联合实验室。

优秀的人才在任何地方都是稀缺资源，这也是为什么每年我都会亲自操刀写人才招募的“小作文”，即便是写的不好，也希望能代表医院表达出对人才的期待。今年，随着医院即将正式启用新的医疗大楼，我们对于高级人才的需求是没有上限的，其中，对于高年资医生，我们仅引进能够引领团队发展的知名专家；而更多的需求是博士毕业生，没有数量的上限，欢迎有志于创业和发展的年轻医生们，加入我们的队伍。

需要什么样的人才呢？神经内科、神经外科、脊柱外科、医学影像、康复、医学工程和医疗数据等，无论哪个学科的人才，我们都需要；无论毕业于国内还是国外高校，无论是临床擅长还是科研优秀，无论是否山东人，我们都需要。前提是有想法的、有创新精神和能力的年轻人，是有朝气、愿意创业的年轻人。

会给人才什么样的待遇呢？公立医院的户口、编制和基本待遇都是一样的，额外的是济南市的安居补贴和人才公寓政策，还有我们医院提供的生活补贴和科研启动经费，应该远胜于其他医院。但最重要的还不是这些，而是“可能性”，是进入顶尖临床团队进行培训的机会，是毕业就与国内一流专家同台献技的经历，是与企业与工科团队直接合作的创新，是你们未来发展的机遇……

作为一个毕业30多年的老大夫，我一直很想问年轻人一个问题，你们真实的需求是什么？是需要一个沉稳厚重、多重层级的传统优势学科来保护你？还是需要一个广阔天空、扁平化管理的新兴医院来成就你？如果是后者，那就来吧，我们在老舍笔下那个美丽的济南等你，在中国城市综合发展指数的第五城等你，加入宣武济南医院，我们一起来做“创始人”吧！

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