AI的下半场,真正比拼的,是一家企业解决实际问题的能力,而这种能力,根植于其技术根基的深度。


撰文丨艾川

“人类无法’摆脱’AI,但应找到驯服办法。”

当AI教父杰弗里·辛顿(Geoffrey Hinton)第一次踏上中国的土地,并于近日在上海举行的2025世界人工智能大会(WAIC)上发表主题演讲之时,很少有人知道,这位深刻影响了世界AI进程的学者,曾经与一家中国知名AI公司有一段深刻的“前缘往事”。

时间回到2012年,那是一个深度学习的火种刚刚在学术界点燃的时代。当时,辛顿和他的两位学生创建的DNNresearch公司寻求收购,谷歌、微软、百度和DeepMind四家巨头入局竞拍。

辛顿本人其实对百度抱有浓厚兴趣,差一点就要加入这家远在中国的科技公司。不过,在长达12小时的激烈竞价后,谷歌最终以4400万美元的天价胜出。这次竞拍不仅将辛顿和他的团队留在了北美,更重要的是,它像一声发令枪,宣告了全球AI军备竞赛的开始。

但是对于百度乃至中国AI来说,这场失之交臂的博弈,最终演变为另一种形态的共生。

百度在这场静悄悄的竞拍后次年,就开始大力投入深度学习研究院,并在2023年初chatGPT引爆全球之后不到两个月就孵化出中国首个大模型“文心一言”。而辛顿当年在学术界所推动的神经网络革命,如今在百度的工业级应用中,已经落地成为自动驾驶、医疗影像诊断乃至工业质检的技术基石。

在本届WAIC上,百度推出的一系列成果和新动作,同样可以被视为中国AI的前沿竞赛地图。

▲2025年WAIC世界人工智能大会百度展台

此次大会上,百度的萝卜快跑、飞桨深度学习平台和百度智算集群三项成果,入选中国人工智能产业创新成果展。此外,百度发布了新一代数字人技术NOVA,将于今年10月上线。

这背后宣告了,这一轮AI发展正在从技术怀疑论者眼中无法落地的“泡沫”,走向新一轮AI应用革命的开始。

更直接点说,从现在开始,AI真的要“应用为王”、改变世界了。

01

从应用到有用

时至2025年中,我们再回顾过去两年AI的发展轨迹,会发现AI的狂飙突进比以往任何一场技术革命都要剧烈。

在ChatGPT诞生之后的2023年到2024年底,整个科技行业的核心叙事,无疑是“百模大战”。从硅谷的巨头到中国的创业公司,所有玩家都卷入了一场以参数量、评测分数为核心指标的军备竞赛。

大模型本身占据了舞台的绝对C位,发布会的主角永远是更大、更强的基座模型,仿佛拥有了最强的“核武器”,就自然能赢得这场AI战争。

然而,当潮水褪去,市场的反馈开始变得真实而冷静。

因为有越来越多的企业和个人用户发现,尽管这些大模型能力强大,但在日常工作和生活中,它们往往“不够好用”、“不够懂我”,甚至“不知该如何用”,一个强大的模型,与一个能解决实际问题的应用之间,存在着一条巨大的鸿沟。

很多人把DeepSeek的出现视为另一个节点。确实,在破解高昂算力迷局的同时,DeepSeek的一个最大成就,就是让更多人意识到,AI真的可以用了。

到了2025年中,行业共识已然形成:AI的下半场,应用已经成为了毫无疑问的最强方向。资本的流向、人才的聚集、企业的战略重心,都开始从模型层向下,沉淀到应用层。

有趣的是,早在近一年前的百度世界大会上,李彦宏就曾表态,“百度追求的不是打造一两个’超级应用’,而是要在一个开放的生态上,与所有开发者一起,共同打造出数以百万计的、真正能解决问题的’超级有用’的应用。”

在李彦宏看来,AI的价值最终体现在它为社会、为每个人创造的实际增益上。

这一判断并非空中楼阁,而是基于百度自身的实践。因为提前的技术路线预判,AI技术早已开始系统性地重构百度的所有核心业务。

比如百度网盘引入大模型后,用户可以直接与自己的文件对话,快速定位信息、总结文档;百度文库更是成为了一个强大的“智能创作平台”,能够一键生成PPT、研究报告和思维导图。

这些改变,都指向一个共同的目标:让AI技术从“可用”进化到“有用”,再从“有用”进化到“好用”和“人人爱用”。

这背后,其实也暗合了所有重大技术革命扩散的普遍规律。

无论是蒸汽机、电力还是互联网,其演进路径都惊人地相似:从实验室的技术突破,到少数极客的玩具,再到大规模的市场创新扩散,一项技术要想真正改变世界,唯一的标准就是它能否成为一项让大多数人都能轻松使用、并从中获益的技术。

计算机的普及,不是因为CPU的主频越来越高,而是因为图形用户界面和鼠标的出现;移动互联网的爆发,不是因为4G、5G的网速越来越快,而是因为智能手机和App Store生态的建立。

AI也同样如此。从“应用”到“有用”,一字之差,却往往相隔万里。

百度AI:有用为王

当行业不再仅仅痴迷于模型参数的竞赛,而是开始关注应用的体验、场景的渗透和价值的创造时,真正的AI革命才算刚刚开始。

02

未来赛点

如果我们把ChatGPT、DeepSeek视为本轮AI革命的两个关键节点的话,那么接下来的问题是,人工智能竞赛的下一场赛点到底是什么?

从本届WAIC上琳琅满目的展品和各大论坛激辩的主题来看,“好用”与“有用”几乎成为了一致的选择。

无论是赋能工业制造的机械臂,还是辅助新药研发的计算平台,抑或是面向消费者的各类AI原生应用,大家比拼的不再是技术参数,而是实实在在的客户案例和用户体验。

从国内互联网历史演进来看,百度确实总是扮演了那个提前预见技术趋势的角色。也正因此,本轮WAIC上,百度的产品战略布局,或许同样可以为我们观察AI在中国的未来发展方向提供参考。

复盘本次百度的WAIC展示产品方向可以发现,其正在用一个强大的、全栈自研的工程体系和深厚的技术肌肉,去为“AI超级有用”这件事交出答卷。

这份“答案”体现在了两个维度:一端是极致地感知和改造物理世界,另一端是深度地理解和生成数字内容。

在感知和改造物理世界这一端,自动驾驶是最佳的体现。百度“萝卜快跑”作为全球最大的自动驾驶出行服务商,其运营车辆已达数千辆,覆盖城市超过15个,累计为公众提供了1100万次的出行服务。

这背后,不仅仅是“文心”大模型在理解复杂路况和人类驾驶行为,更是“飞桨”深度学习平台在高效训练模型,以及百度智能云提供的海量数据处理和计算能力。这正是“超级有用”的典型产品路径:技术足够复杂,但用户体验却足够简单。

在理解和生成数字内容这一端,百度最新发布的数字人技术平台NOVA,则展示了另一种“超级有用”的可能。

过去的数字人,大多是预设脚本的“数字木偶”,而NOVA平台所创造的,是具备思考和交互能力的“数字生命”。它们能够结合大模型进行自由对话,拥有自己的性格和知识体系,还能驱动形象、表情和动作,实现媲美真人的多模态交互。

AI时代的企业客服,可以是一个永不疲倦、知识渊博且态度亲切的数字人专家;而直播间的带货主播,可以和粉丝进行真正个性化的实时互动;而个人助理则将会化身为一个懂你的数字分身,帮你处理日程、管理信息。

从感知环境到理解语言,可以看到,百度正在将AI的能力,从被动的工具,升级为主动的“伙伴”,这无疑将极大地拓展AI应用的广度和深度。

当然,要让“超级有用”不是一句口号,它还需要一个强大的技术底座来支撑。

这个底座必须是全栈自研的,它不仅意味着不被“卡脖子”,而且能够实现端到端的优化,从而让应用开发者不必在不同厂商的技术栈之间做复杂的集成,可以将精力完全聚焦于创造价值。但与此同时,它也必须是开放的,能够吸引千行百业的开发者,共同构建一个繁荣的应用生态。

总之,要让AI变得“超级有用”,就必须深入产业、深入场景,用技术去解决那些最棘手、也最有价值的真实世界问题。

03

AI长期主义

让我们重新回到辛顿的箴言之上。

在WAIC的开幕演讲中,辛顿提到,人类正处于关键转折点:人工智能正迅速接近人类的智能水平,并可能实现超越。我们只有两种选择:摆脱或驯服。但目前人类已无法离开AI,因此只能驯服这只“老虎”,指引AI向善。

这或许也正是AI长期主义的底层逻辑。

事实上,正如辛顿当年也曾经在学术界坐过很长一段时间“冷板凳”一样,人工智能的发展要实现“超级有用”,绝不是一时一刻就能够实现,而是一场需要几十年甚至更长时间的持久战。

在这漫长的征途中,必然会经历多次技术路线的更迭、资本市场的冷暖和公众舆论的摇摆。科技公司如何在这样的长周期中保持航向,穿越风浪,最终锚定智能化的未来?答案或许只有两个词:专注与耐心。

AI的下半场,真正比拼的,是一家企业解决实际问题的能力,而这种能力,根植于其技术根基的深度。

从硅谷到中关村和杭州,那些能够在AI长跑中胜出的,必然是真正的技术驱动型企业。它们的共同特征是:不满足于在别人的技术平台上构建应用“沙堡”,而是致力于打造属于自己的“技术地基”。

这种选择在短期内可能意味着更高的投入和更慢的见效,却能在长周期中构筑起最坚固的护城河。

这种“地基思维”,最终还是体现在对核心技术栈的掌控力上:一家优秀的技术公司,会力求在从底层算力、到中间的开发框架与平台、再到上层的核心模型与算法等关键环节,建立起深刻的理解和影响力。这种全栈式的布局,并非为了追求不切实际的“技术闭环”,而是为了在系统层面实现极致的协同优化。

事实说明,百度最早在国内提出并坚持的“让AI超级有用”的道路是正确的,它避开了单纯烧钱做模型的虚火,回归到技术服务于人、创造价值的商业本质。

正如辛顿所言,驯服AI终究是一项长期而艰巨的任务。对于置身其中的企业而言,这不仅是一场技术的竞赛,更是一场关于认知、战略和耐心的考验。

从这个意义上说,始终坚持技术驱动的百度的AI长跑,不仅为自己构筑了长期的技术护城河,同时也正在成为国产AI发展的技术引航员。

对于今天所有投身于AI浪潮的企业而言,当前的AI竞速,已经绝不仅是一场关于资本和人才的竞赛,更是一场关于战略耐心、组织韧性与技术信仰的终极考验。

只有那些真正理解并尊重技术发展规律,愿意为之付出“十年磨一剑”的努力的企业,才能最终穿越周期,收获人工智能时代的长期主义果实。

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