在当今复杂多变的商业世界中，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出并实现可持续发展，战略管理的重要性不言而喻。
一份名为《企业战略管理与战略解码》的 PPT，为我们深入剖析了企业战略管理的核心要素以及如何通过战略解码实现战略的有效落地。
为什么要做战略?
战略管理则能帮助企业正确评价外部环境的危机，明晰有效的战略活动领域，从而获得长久的战斗力;
优化组合人力资源，增强执行力，营造企业文化,建立起基于消费者价值的战略评价与控制系统。
什么是战略?
战略并非简单的运营效益，而是取决于独特定位和多项运营活动的“配称”。
它关乎企业的核心竞争力，是让企业与产品在市场中脱颖而出的关键。
战略管理是一个系统的过程，包括战略分析、战略选择、战略实施以及战略评价和调整。其中，使命、价值观、远景和战略相互关联，共同构成了企业战略的基石。
如何进行战略解码?
战略解码是将公司战略转化为全体员工可执行行为的过程，而 BLM(业务领先模型)和 BSC(平衡计分卡)是实现这一目标的重要工具。
BLM模型涵盖了领导力、价值观、差距、战略、执行以及战略管理评估等多个方面。
它强调战略的起点和终点是通过对战略实施的评价得到的差距的发现，包括业绩差距与机会差距。
在战略制定方面，BLM 模型包括市场洞察、战略意图、业务设计和创新焦点等内容;
在战略执行方面，则涉及正式组织、关键任务、氛围文化、人才等要素。
高层管理者的领导力在这一过程中至关重要，他们需要亲自领导战略的设计与执行，确保战略切实可行。
企业战略管理是一场从理论到落地的解码之旅。
只有深刻理解战略管理的核心要素，运用科学的工具和方法进行战略解码，才能让战略真正从纸面走向实际，为企业带来持续的发展动力和竞争优势。