下属吃里扒外，作为领导，你应该怎么应对呢？
如果你是那种眼里容不得沙子的人，或者你的性格特别较真、斤斤计较，那很容易跟下属起冲突，往往处理不好这样的问题。
怎么处理这类下属？
最好还是读一读《资治通鉴》这个故事，学学孟尝君的做法，这才是成大事的领导，该有的胸怀和气度。
孟尝君受楚王邀请，前去楚国进行友好访问。
当时的孟尝君门下有几千人，名气非常大。
楚王也很客气，第一次见面就直接送给孟尝君一张象牙床。
送重礼不说，楚王还很上道，安排自己的大将登徒直护送，把礼物送到孟尝君府上。
楚王很大气，孟尝君也很开心，宾主尽欢。
但是，坐在下手的登徒直却一脸愁容。他知道自己不想接受这个差事，但又不能当场拒绝，这无异于在贵客面前打自己老板的脸。老板肯定不会让他好过，所以他只能愁眉苦脸。
这时，他看到不远处孟尝君的一个门客——公孙戌，一个劲儿地冲他举杯。
登徒直顿时想到，自己搞不定老板，但可以试试搞定老板的客人呀。
于是宴会结束后，登徒直找到公孙戌，对他说：
“楚王送给孟尝君的象牙床太贵重了，让我去送货上门，万一有一个磕碰，我就算S把全家老小都卖了，也赔不起呀。请你想办法，让孟尝君拒绝楚王的象牙床，这样我就不用再跑一趟了。
当然了，我也不会让先生白帮忙的，我有一柄祖传的宝剑，先生可以看一看，如果您觉得合适，就把它作为回报吧。”
公孙戌接过宝剑一看，非常高兴，对这个回报很满意，于是答应了登徒直的请求。
公孙戌随后回到驿站，对孟尝君说：“主公，您接受了楚王的象牙床，我觉得这样做非常不妥。您想想，和楚王第一次见面就收下了如此贵重的礼物。将来那些实力不如楚国的小国，要用什么样的礼物来结交您呢？那些小国想请您做丞相，无非是看重您的名声，觉得您仗义、能救人于危难。但如果您还没有去过的国家，将来要接待您，又能拿什么来结交您这样的朋友呢？像您这样的朋友，人家是结交不起的。”
言外之意，您这么好利，谁敢跟您打交道呢！
孟尝君听了，觉得公孙戌说得很有道理，于是对他说：“先生说得对，我这就去拒绝楚王的象牙床。”
公孙戌看到目的达成，便起身告辞。
刚转身离开时，孟尝君叫住他说：“先生，先别急走呢！您刚进来的时候一脸凝重，怎么走的时候却这么轻松，脸上也有喜悦的神情？是不是有什么好事？”
公孙戌知道瞒不住了，只好对孟尝君说：“是这样的，楚国大将登徒直让我说服您拒绝楚王的象牙床。他以祖传的宝剑作为回报，所以我前来与您说这番话。其实，我是为了登徒直的那柄宝剑，这其中有些私心的，请您原谅。”
孟尝君并未生气，公孙戌原本等着受罚，但孟尝君却大手一挥，说道：“你说得非常好。虽然你有私心，但对我来说也有益处。我很欣赏你，放心，我不会惩罚你。”
接着，孟尝君命人在大门口张贴了一张告示，内容如下：“凡是能指出我的过错，帮助我更加完美的人，无论是否有私心，我都愿意接受，并给予丰厚的回报。”
大家听闻孟尝君的举措后，纷纷称赞他的胸怀。
这就是领导的胸怀。
作为领导，我们应如何看待吃里扒外的下属？孟尝君为我们树立了榜样。
一，别计较下属的私心和私利。
作为领导，一定要看明白，任何下属都有自己的私心和利益诉求。
别人为什么要追随你？其实是因为你能为下属带来实际利益。
如果有人不是为了利益而追随你，你反而要多留个心眼了。
做领导的要看透人性，人性本私，每个人都是逐利的。
我们要学会理解并接纳下属合理的利益诉求，如果你不给下属合理的利益，或者对下属的利益过于计较，那么下属在你这里得不到好处，就可能会去外面找，比如从客户、合作伙伴那里占便宜，最终受损的还是你自己。
所以，要把钱给够，高薪养廉，满足下属的合理私利，这是领导对人性的一种认知。只有认清人性，你才更容易成事。
二，别人给你提意见时，别急着反驳。
先看这些意见对你的好处，而不是一开始就关注对你的坏处。
作为领导，一定要学会权衡利弊。
如果你只看到别人意见里的坏处，听不进去建议，可能会因此遭受很大损失。
但如果你先看到对自己有利的地方，再去考虑可能的风险和危害，这样更容易做出正确的决策，更好地权衡利弊。
这也是领导面对下属提意见时，需要掌握的学问，看利害，先看利益，再看害处。
毕竟，趋利避害是人的天性，如果我们只关注意见里的害处，就很难真正听进去，自然也无法从中获利了。
但是，如果我们能先看到其中的好处，就更容易接受那些正确的建议，往往会正确看待其中的害处。
三，领导要懂得权衡长远利益和眼前利益，不能因小失大。
不能因为短期利益，而让自己的名声受损，维护诚信和声誉比短期利益更重要。
比如，孟尝君为了维护自己的名声，接受了公孙戌的建议，让大家知道他不会因为一时的得失而改变原则。
他解决问题时，不需要多么贵重的礼物，只需要大家诚信、诚意相待。
这对一个人的名声和影响力才是最重要的。
毕竟，没有人喜欢贪财好利的人，至少没有人喜欢跟这类人过多交往，容易吃亏呀，这也是人性。
四，领导用人要有格局和胸怀，要有包容心。
比如，公孙戌就是典型的“吃里扒外”，损害老板利益，维护自己的利益。
但是，孟尝君没有只看到自己的损失，反而看到了公孙戌这件事，给自己带来的长远利益。
如果因为这件事处罚或赶走公孙戌，第一，会对名声造成不好的影响，无法听取别人的建议；第二，会给自己的名声抹黑；第三，还会让自己被贴上“轻才重利、重利轻义”的标签，这非常可怕。
所以，孟尝君的做法才是正确的，这才是一个领导面对不同意见、面对下属提建议时应有的姿态。
用人要有格局和胸怀，能够包容下属的自私和私心私利。
做领导，多从长远视角，来看待下属的建议，你绝对不会做得太差！