上位者事必躬亲，往往反受其累；善用人者如工匠选器，各取所长。名不副实，众人难服；权责相称，方能令行禁止。
历史经验反复验证：越是勤勉的独 裁 者，越容易拖垮整个体系；越是懂得放手的统帅，越能成就非凡事业。
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01
亲力亲为者，终成团队瓶颈
《资治通鉴》记载，三国时期诸葛亮北伐时，’罚二十以上皆亲览’。主簿杨颙劝谏：’治国如治家，当家主使奴仆耕田、婢女烧饭，若事事亲为，必形疲神困。’诸葛亮虽感动却难改其行，最终’夙兴夜寐，罚二十以上皆亲览焉’，54岁便星落五丈原。
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管理学有个’瓶盖定律’：当上位者成为所有决策必须通过的’瓶盖’，整个组织就会陷入窒息状态。
明代崇祯皇帝每天批阅奏章到深夜，连驿站裁撤都要亲自过问，结果越是勤政，国家崩溃得越快。
真正的高手都懂得：
· 抓战略方向而非战术细节
· 看结果验收而非过程干预
· 定标准规则而非具体执行
02
用人之道，在于长短相济
唐太宗曾比喻：’君子用人如器，各取所长。古之致治者，岂借才于异代乎？’他重用房玄龄善谋、杜如晦能断，魏征敢谏，终成贞观之治。
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《资治通鉴》记载齐桓公与管仲对话堪称经典：
- 桓公问：’寡人好打猎，影响霸业吗？’
- 管仲答：’不影响’
- 又问：’寡人好酒色呢？’
- 再答：’不影响’
- 桓公怒：’那什么影响霸业？’
- 管仲说：’不知贤，害霸；知而不用，害霸；用而不任，害霸；任而复疑，害霸’
常见三大用人误区：
- 求全责备：要求人才样样精通
- 越级指挥：高层干涉中层事务
- 功过混淆：奖励听话而非结果
03
名实相符，方为御众之本
汉武帝晚年发布《轮台罪己诏》堪称典范。当战事不利时，他主动承担决策失误责任，没有甩锅给将领，反而赢得更多效忠。
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西晋王衍的教训则发人深省。这位清谈名士位居三公，面临石勒军队时竟说：’我向来不参与俗务…’结果被活埋前感叹：’向若不祖尚浮虚，戮力以匡天下，犹可不至今日。’
现代组织管理的黄金法则：
√ 什么职位给什么权
√ 什么权负什么责
√ 什么责享什么利
04
历史照见的现代管理
北宋王安石变法时，亲自制定’青苗法”市易法’等所有治策，甚至规定各地贷款利息必须统一为20%。结果地方官为达标强行摊派，良法变恶政。
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与之对比，汉代曹参为相时’日夜饮醇酒’。惠帝责备，他反问：’陛下自察圣武孰与高帝？’然后说：’高帝与萧何定天下，法令既明。今陛下垂拱，参等守职，遵而勿失，不亦可乎？’这就是著名的’萧规曹随’典故。
当代人最该刻在办公桌上的三句话：
① 上位者的时间是最稀缺资源
② 制度比英雄更可靠
③ 培养接班人是最重要KPI
结语
翻阅《资治通鉴》会惊人发现：那些累死的能臣，往往不如会用人的庸主成就大业。
正如司马光总结：’贤主劳于求人，而逸于治事。’最高明的统治艺术，不在于自己多能干，而在于让合适的人出现在合适的位置上。
（全文完）