2025-09-04 21:11优质历史领域创作者
怎么做领导？搞懂了这个问题，你就知道如何治理天下、治理企业、管理团队了。
《资治通鉴》不愧是帝王的教科书，也是我们提升领导力的重要参考书。
其中有一段关于汉文帝的记载，寥寥几语，却深刻揭示了治理天下、企业和团队的学问。
公元前176年，汉文帝刘恒颁布了一道诏书。
诏书中说：天道循环，灾祸之所以降临，是因为怨恨；幸福能够到来，是因为恩德。文武百官犯了错误，其实是我这个皇帝，也就是领导没有做好。而负责祭祀的官员却把我的过失转嫁到下属身上。这恰好反映了我不够坦荡，我不愿意这样做，所以要废除这项制度。
原来，在秦王朝时，有一项重要制度：担任祭司的官员掌握一些咒语，称为“秘祝”。如果某地出现灾难，祭司官员就可以用咒语向上天祈祷，把皇帝身上的罪过转移到臣子身上，由臣子代替皇帝接受惩罚。
而汉文帝颁布这封诏书，可以说非常有担当。
这就是汉文帝告诉我们的第一个领导秘诀：要有格局、有担当。出了问题不要怕背锅，也不要把责任推给下属。
你可能觉得这样有点好笑，领导都把锅背到自己身上，下属当然开心了。
但是，当领导的也不可能把所有责任都揽到自己身上。如果下属真的不作为，等待他们的只能是被收拾。
领导愿意主动承担责任，确实体现了格局和担当，但下属也不能因此就失去自我约束，更不能想着逃避自己的责任，千万不要把领导当成傻子。
汉文帝告诉我们的第二个领导秘诀：以仁治国，以人为本。
在《资治通鉴》中，齐国有一位管理仓库的官员叫淳于意，他因犯错本应被处以刑罚。
人被押送到了长安，因为一件事，命运发生了转折。
原来，淳于意的女儿淳于缇萦给汉文帝上书，为父亲求情。
她在信中说，父亲曾经担任管理工作，齐国上下都称赞他廉洁公正。如今他犯了法，理应接受惩罚，但让人难过的是，死去的人无法复生，被砍掉的肢体也无法恢复。即使他想改过自新，也已经不能像以前那样生活了。她愿意自愿为父亲赎罪，请求皇帝减轻父亲的罪行，让他能继续为国家效力。
刘恒看了淳于缇萦的上书后非常感动，废除了刑法中那些砍手、砍脚、剜眼、割耳等残酷的肉刑，全部改为徒刑。
这就是“以仁治国，以人为本”的体现。
如果你总是防着百姓，用严苛的律法来约束他们，真的能让百姓感恩戴德、真能治理好天下吗？
同样，治理企业也是如此。如果你天天制定各种严格的制度，规定员工上班不能看手机、不能接打电话、上厕所还要限制时间，这样真的能换来员工的善意吗？
只有以善意对待他人，才能收获善果呀！
作为领导，必须明白一个道理：求仁得仁，以仁治国，以仁治企，以仁带团队，才能换来更好的结果。
第三，汉文帝刘恒在处理政务时，基本上没有太大的动作，也没有过多折腾，而是努力保持局势的稳定。
当时的高级官员，将军、丞相等人，都是刘邦时代的旧臣。他们中擅长舞文弄墨的少，性格粗鲁豪放的居多。
鉴于秦朝的前车之鉴，他们做事往往比较宽厚，也不愿意轻易抨击他人的过失。
在这种清明的官场文化下，过度介入他人隐私的告密反而比较少，各级官员各司其职，百姓得以安居乐业。
人们的收入每年都在增加，人口也在逐步增长。
说到底，只要上面不折腾，下面的人能够有一份安稳的保障，就能安心生活、种地、生孩子，最怕的就是上面胡乱折腾，让人不能安居乐业。
汉文帝时期，正是因为这种无为而治的领导作风，天下才趋于平静。大家也习惯了宽厚待人，政治上的禁忌比较少，犯罪的人和犯罪行为也越来越少。
不管是有罪还是无罪，或者罪行轻重，证据不充分、不是特别明确的案件，往往都以最轻的律法来处理。
在前165年这一年，重大案件都不到400件，连狱卒都快失业了。
可以说，汉文帝时期的刑事案件数量非常少，几乎成了盛世的标志。
同年六月，汉文帝刘恒下了一道诏书，意思很明确：农业是天下的根本，非常重要。朝廷鼓励百姓从事农业，却还要征收百姓的田赋租税，这和商人又有什么区别呢？这并不符合朝廷鼓励农耕的战略。
所以，汉文帝下诏，免除所有百姓的田赋租税，免除农业税。这是前所未有、开创性的举动。
这一农业税的免除（先前汉文帝改十五税一为三十税一），持续了十一年（前167-前156），直到汉景帝上位后才恢复了三十税一的政策。
等这片大地再次免除农业税，则要等到两年多年的后2006年了。
可见，汉文帝的气魄、胸怀和仁德。他值得天下人的敬仰，讲究的是不折腾、少折腾，无为而治，宽厚待人。
汉文帝以仁治国，待人宽厚，下面的官员也很宽厚，上行下效，这对百姓和整个天下来说都是好事。
所以，在汉文帝时期，社会风气明显好转，政治也变得清明。
可以说，汉文帝开创了“文景之治”的盛世局面。
总结来看，汉文帝治理天下的学问有3点。
第一，有担当有格局，做领导要学会主动承担责任，而不是推卸责任甩锅给下属。
第二，要以人为本，怀着善意去管理国家、管理企业，才能得到更好的结果。
第三，上行下效，少折腾，少搞一些无谓的花架子。因为下属都在看着你怎么做，你怎么做，下边的人就会跟着怎么做，甚至变本加厉。
所以，做领导，尤其是做到高层以后，更要宽厚，你的治理结果往往会更好。
你觉得是这样吗？
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李子霄 ，《资治通鉴》实践导师，畅销书作者，自媒体专栏作家。长期解读《资治通鉴》，深耕职场管理领域多年。
著有图书《门道：读一页就有用的资治通鉴》。
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