之所以安全生产难管好，而是管理中存在“这十种”行为

之所以安全生产难管好，

是因为管理中存在“这十种”行为

要想管理好公司的安全生产，确保公司的安全生产持续落到实处，实现安全生产管理的预期效果，必须要立足于公司的实际情况，不论是策划建立安全生产规章制度，还是开展安全生产教育培训，不论是推行安全生产管理方法，还是实施安全监督检查……，唯有从公司的实际情况出发，务必要做到因人施管、因地施管，才能保障安全生产管理的适宜性、有效性，才能达成安全生产管理的目标，毕竟每家公司的实际情况存在很大的差异， 之所以安全生产管不好做不实、没有达到预期的效果，关键就在安全生产管理过程中出现了以下“十不”行为，导致安全生产管理流于形式、浮于表面而不能接地气：

第一：引入安全管理工具不考虑公司的实际情况

管理安全生产确实需要掌握诸多的安全管理工具，以便在安全生产管理过程中择适而用，以便在安全生产管理过程中择适而教，所谓的“适”主要是考虑公司的实际情况，尤其是公司团队成员的实际情况，若团队的职业技能与安全管理工具不匹配，盲目引入的结果就是适得其反，不仅在公司内部推行落实受阻、引起抵触抗拒，时间久了就销声匿迹了，甚至让公司团队对安全生产产生了逆反的心理—认为安全生产就是在搞形式。

第二：开展安全教育培训不考虑团队的培训需求

管理安全生产肯定需要对团队开展安全教育培训，安全教育培训的目的是为了在日常工作中运用，所以必须要保证安全教育培训的内容适合公司团队的培训需求，一定要从公司的安全生产实际状况出发，包括策划安全教育培训的内容、实施的方式方法以及培训后的效果评估和运用指导，否则就会导致安全教育培训形式化，只是为了培训而培训，只是为了留痕而培训，只是为了合规而培训，不仅对公司的安全生产推进落实起不到多大的作用，还会让团队对安全培训逐渐失去了兴趣，尽管每次培训人都会到场，实际却是人在课堂心在外。

第三：建立安全规章制度不考虑现场的安全状况

管理安全生产肯定需要建章立制，没有安全规章制度就等于没有安全规则，没有安全规则何以会有符合的行为、状态，没有符合的行为、状态何以会保障作业活动的安全；大家都知道，建立安全规章制度必须要从公司的实际情况出发，必须要确保安全规章制度符合公司的实际情况，才能保障安全规章制度被接受、被遵守，若安全规章制度与公司的实际情况不一致，执行者肯定不会把安全规章制度当回事，也不会将安全规章制度的要求运用到日常的工作活动中，安全规章制度还有何存在的价值？还有何存在的作用力？

建立安全规章制度可以借鉴，但不能完全执行拿来主义，哪怕拿来的安全规章制度在其他公司非常成熟，也不一定能适合公司的实际情况，不适合的安全规章制度就是废纸，只有适合的安全规章制度才能发挥作用。

第四：推行安全管理方法不考虑团队的实际情况

安全生产管理不是有了要求就能奏效、不是有了培训就能落实、不是有了制度就能遵守，必须要配以适宜的管理督促方式方法，共同作用，才能达到安全生产管理的预期效果，否则即使安全制度非常适宜、安全培训非常符合、安全要求非常合适，若缺失适宜的安全管理方法，安全生产也很难达到预期的效果，因为安全制度、安全要求只是一种“理”，“理”必须要在合适的“管”的作用才能发挥作用，前提是“管”要符合公司的实际情况，唯有因材、因地、因人施管，“管”才能起作用，“管”才能出效果，哪怕“管”在其他公司多么适宜、多么有效，也不能证明在公司就能适合、就能生效，毕竟不同的公司存在很大的差异，比如领导的管理风格、团队的思想认知、公司所在地的外部环境、团队成员的来源、公司内部的环境状况、公司内部的工作氛围等等，都会影响“管”的作用，必须要根据公司的实际情况采取适宜的安全管理方法。

第五：配备安全防护用品不考虑佩戴的适宜状况

管理安全生产确实需要配备安全防护用品，这不仅是安全法律法规的要求，也是公司确保安全必须履行的责任，配备安全防护用品的目的是为了团队成员能在工作活动中正确佩戴，安全防护用品才能发挥作用，所以说，公司配备安全防护用品不仅要充分考虑安全法律法规的要求，更要着重考虑公司的安全生产实际情况、员工的佩戴舒适度、员工的佩戴心理、公司所在地的文化风俗、员工的工作实际情况等，以便采购配备适宜的安全防护用品，以保证安全防护用品在作业活动中得到正确佩戴，否则有可能会引起团队成员心理上的抵触、行为上的抗拒，必然会在工作实践活动中出现“阳奉阴违”的情况。

第六：张贴安全警示标识不考虑工序的实际状况

管理安全生产确实需要在存在风险因素的场所、设施张贴安全警示标识，这点不仅是安全法律法规的要求，也是公司保障安全生产必须要履行的责任和具备的安全条件，为什么公司张贴了安全警示标识并没有起到预期的作用、没有达到想要的效果？关键就在于安全警示标识与工序的安全实际状况存在不匹配的情况，包括安全警示标识的内容辨识性、字体图案大小、醒目直观度以及安全警示标识张贴的位置、高度等等都要充分考虑对应的场所的安全实际情况，确保安全警示标识与场所的安全实际情况相匹配，才能实现安全警示标识的预期作用和效果。

第七：实施安全监督检查不深入现场的实际情况

管理安全生产，人人都知道需要经常性地监督检查，凡是管理者都深谙一个管理真理“下属只会执行落实管理者关注检查的要求，不会执行落实管理者内心期望的要求”，安全监督检查其实就是充分说明了管理者在一直关注安全生产要求的执行落实，执行落实到位了自然也会得到管理者的表扬奖励，执行落实偏差出错了必然会被管理者予以惩戒，这就是管理安全生产为什么需要经常性监督检查的原因所在。

大家都知道，监督检查安全的目的一是发现安全管理要求落实执行过程中存在的异常情况，及时制止并予以督促纠正，防止异常情况持续存在，一是督促执行者的安全责任意识、安全规则意识、安全自查意识、安全警惕意识、安全问题意识，要实现这两个目的，安全监督检查必须要做到深入化、严谨化、细致化，否则必然会导致安全监督检查形式化，不仅起不到预期的作用和效果，还会让人不把安全监督检查当回事，给现场的安全生产管理制造更多的安全隐患。

第八：对待安全问题不向上分析追查具体的原因

安全问题固然是出现现场，但并非是现场的原因导致的，唯有把安全问题的背后真正原因找出来予以消除，才能真正消除安全问题，若只是停留在现场问责追责的层面上，安全问题永远不可能被消除，安全生产也永远不可能管理好、不可能达到预期的管理效果，所以，对待安全问题，不仅要从问题爆发的层面予以整改，更要顺着问题点反向追查背后的根本原因，从源头上采取措施予以消除，才能真正管理好安全生产工作。

第九：开展安全思想工作不从员工利益角度出发

人人都知道，管理安全生产需要重视安全思想工作的开展，因为安全思想决定了安全行为，安全行为决定了安全结果，只有安全思想认知正确了，安全行为才会正确，安全结果才会符合，那么，为什么公司开展了安全思想工作却没有达到预期的效果呢？关键就在于开展安全思想工作过程中，总是单方要求或告知“保障安全需要做什么”而忽视了“为什么要做这些”以及“做好这些会得到什么好处”，忽视了员工内心对安全的需求、忽视了安全与员工自身利益的关系，导致没有站在员工利益的角度开展安全思想工作，必然让安全思想工作变成了强制、强压式，怎么能起到想要的效果、达到想要的结果？

第十：向上汇报安全工作不考虑公司领导的需求

人人都知道，安全生产离开了领导的支持、领导的重视，将寸步难行，因为领导对安全生产的态度决定了整个团队对安全生产的态度，要想管理好安全生产，就要想办法赢得领导对安全生产的持续支持与重视，一个比较有效的方法就是定期向领导汇报安全工作，让领导看到安全生产工作的成效、让领导看到安全生产投入获得的效益，激发领导对安全生产的兴趣，那么，为什么向领导汇报了安全工作，领导依然不支持、不重视安全工作呢？关键的因素就在于汇报安全工作时，只是单方叙述公司在安全生产方面做了什么、实施了什么、投入了什么，恰恰这些并不是公司领导内心想要的，公司领导想要的是什么？是公司在安全生产方面获得的“效益”，若不能把握好这一点，哪怕天天汇报也不能引起领导对安全生产的重视与支持，甚至会让领导对安全生产的兴趣逐渐丧失。

✅在学习中思考：将学到的变为自己的；

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