企业三要素的定义和相关概念释解
战略实施主要有两个维度：一个对事，也就是很多企业狭义理解的战略；一个是对人，也就是匹配战略的组织设计。还有，组织架构中那些关键岗位的关键人才，需要一整套的绩效考核机制，这套机制被称为企业的领导力体系。
简而言之，战略是做正确的事、组织是正确的做事、领导力是用正确的人，一家企业成功就是这三大要素的合力结果。
优秀的管理者如何当教练
第一、解读——听
把员工必备的某个重要干货知识技能要点，先拿出来做专项解读，先让对方明白前因后果背后的逻辑。
第二、做示范——看
通过现场做示范、展示相关视频资料、剖析专业案例等方式，让学员有更加深入的更直观的了解。
第三、引导——做
“光说不练假把式”，通过老师的引导，让员工按照示范，全程参与做上几遍；
第四、复盘——说
认真分析，每人说出自己的问题及改进措施，找到改进点。再次实行下一轮，直至全部解决。
通过以上4个步骤，并且反复循环打磨，对于员工的专业水平提升可以说非常明显，在今后的业务中，相信会能够飞得更高、更稳！
在探讨商业模式时，各位企业家一定要清晰明确的知道和准确回答这4个问题：
一是企业的用户是谁。二是企业能为你的用户提供什么产品或服务。三是企业如何向你的用户提供产品或服务。四是企业如何赚钱？
商业本质的两个中心：一个是对外成就客户，一个是对内成就员工；一个基本点：结果成就自己。缺乏这两个中心、一个基本点，就是企业家的原则性错误，无论是客户还是员工，他们离开企业的唯一原因就是企业无法为其创造价值。
企业家都想赚钱，企业存在的目的就是赚钱，但是，仅仅是只想赚钱的人是赚不到钱的，因为任何基业长青的企业肯定不是天天想着赚钱成长起来的。赚钱是自私的欲望，这种经营者心里没有客户和员工。
企业经营价值观出现偏差，那么成就企业财富价值的客户和员工就会远离；更深刻的是，当企业实现规模化发展之后，就不再想着奋斗，企业必然处于动力衰竭的失败途径。
企业管理的目标是流程化组织建设。当客户成为我们一切工作的出发点以后，公司的一切必须随之而调整。虽然我们绞尽脑汁地研究客户，但客户对我们如何进行企业运营，如何建立组织结构，其实都是不感兴趣的。
记住：客户对我们的经营不会感兴趣，他们感兴趣的只有结果，以及为此而必须付出的代价。以结果论成败、以价格评高低，正是客户的这种天生属性催生了以流程化组织建设为中心的企业。因为只有流程——这种从客户需求端来，又回到客户需求端去的组织，才能适应客户的这种天生属性。
实现了流程化组织的企业标志就是，人人敢于承担责任，没有任何人会打官腔，推诿客户的需求，没有人会打着对流程负责的借口，而推卸对客户的责任。流程就像铁路系统，假使客户的目的地都是北京，但他们一定会就近上车，因为省钱省时间。
利润率是考核企业的关键指标，它是企业的新鲜血液，企业的战略运营模式以及相应的营销策略全靠血液的循环才能运转。
对顾客和顾客价值进行选择和定位，这种选择和定位，是企业的核心战略，需要根据机会、组织优势和使命来进行，这是一个必须要做的工作，没有人来告诉你该怎么选择和界定，需要对机会、对市场有深刻的洞察，并不断调整和改进，这是管理者必须学会的。
而且，这个过程中，还需要不断的放弃过去不产生成果的活动，需要学会把资源投入到机会上，需要重新整合资源，不断调整。不是按流程步骤的完美、逻辑的准确，而是用成果检验，每个人都会在这个过程获得最快的成长。
领导者的角色。企业组织的核心团队，各成员拥有不同的个性风格与不同的技能擅长，而不是个性结构相对单一。对于团队领袖而言，其角色有3种类别9种风格。
1.行动角色：执行者，完成者，鞭策者。
2.思维角色：专业师，智多星，审议者。
3.社会角色：凝聚者，外交家，协调者。