时任三峡机电局党委书记 胡伟民
就机电行业而言，三峡是浴火重生。
国内厂家从龙羊峡的32万到三峡70万，这个历程虽曲折艰难，却功德圆满，要请当事人现身说法，忠实地记录下来。
三峡左岸机组引进，是一个很好的方式。当时国内无先例，国家招标法还没有出台哩。1996年招标，而且是国际招标，是很轰动的全球大事件。
当时的招标，遵循的是16字方针：公开招标、秘密开标、分别议标、综合决标。公开招标是大家都来参与竞争。秘密开标是对于不成熟的或者需研发的产品，既带技术方案又带商务报价。为什么要秘密？这些方案互相之间不公开，价格也不公开，有谈判余地。分别议标和综合决标好理解，折腾的时间长，应该说招标的整个过程是成功的。
我们推进了世界水电技术发展，引领国内装备制造业整体进步。采购14台机组，要推进国产化的程度到什么地步？换句话说，我们真是在逼着国內厂家与国际接轨，共同进步。我们现在一百万机组了，没有三峡机组技术转让的成功，国产百万机组诞生是不可想象的。
应该说，三峡集团是创造性地执行了国家战略，在引进基础上推进国产化。
说引进消化，消化什么吸收什么？就是学人之长，掌握核心技术再自主创新。
围绕三峡，两个厂做了很多研究，这些研究成果后来就成了引进消化吸收的支撑。如果没有自己的基础，你一下子不能学会，学来了也不能落地的。我们三峡集团提出课题，要求国内厂家搞研发。
东电的石清华潜心钻研，没多久就琢磨出一个模型，我们就请他拿研北京水科院试验台上进行实验。这一试，效果还不错。而哈电呢，却迟迟没有动静，我们杨清总就带着专家去了哈尔滨，要求哈电赶紧研发也做出模型。功夫不负苦心人，覃大清他们团队也提交了科研成果。
这样，右岸才有了两国内厂商与国际厂商同台对比，徒弟与师傅同台竞争的好局面。两厂了不起的成就是机组冷却系统技术创新：东电的创新是蒸发冷却，突出贡献是削解机组运行“特殊压力脉动”；哈电的创新是空气冷却，突出贡献是机组稳定性能好。
我是三峡人，是机电整个引进过程的全程参与者，说实话啊，我们是创造性地执行了国家政策，然后与两厂一起，把机组这件大事做好了，做圆满了。应该说国家满意，行业满意，有引领性。记碍我当年曾对东电朱元巢老总说过：我给你搭台，你跟头能翻多高，能跳多远，我就给你搭多大的台。
宏伟三峡大坝
三峡机组技术引进，业主的贡献一直没有人张扬。我们自已要把它挖掘出来，大前提是宣扬国家的战略决策，再就是业主搭台，扶持国内厂商进步。再就是百万机组研制，乃自主创新的重大成果。三峡集团对哈电东电的工作促进，远超越一般的合同关系，属于互相融入、相互协同的伙伴。