其实真正的财务共享中心，得满足这四个要素：
1.标准化流程全集团的报销、付款、入账都按统一规则来，不能这里一个标准，那里又一个样。
2.集中化处理把像贴发票、对账这样重复性高的工作集中起来批量做，避免重复劳动。
3.智能化系统用技术代替手工，比如自动识别发票、自动生成凭证。
4.专业化分工不再是一个人管一摊事儿，而是按应收、应付、费用等模块分组，专人做专事。
财务共享中心的四大模块
1. 共享系统
（1）痛点：手工录凭证、用Excel对账，费眼、费脑、还容易错。
（2）对策：
① OCR识别发票
② RPA（机器人流程自动化）
③ 系统集成打通：在分析过程中，业务人员可以借助低代码数据分析工具，快速搭建可视化看板。
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2. 共享流程
（1）痛点：报销标准不一，付款流程混乱，入账规则随意，光是理清规则就得费老大劲。
（2）对策：
① 出一本集团统一的《流程手册》
② 把流程全搬到线上
3. 共享组织
（1）痛点：以前财务常常是“旺季忙到飞起，淡季没事干”，总部想管也使不上劲，各团队专业能力也参差不齐。
（2）对策：
① 按业务模块分组：成立专门的应收组、应付组、费用组。
② 动态调配人力，搞“潮汐排班”。
③ 统一培训：定期组织学习新政策、新系统操作。
4. 共享数据
（1）痛点：以前数据散在各个分公司、各个系统里，想做个分析，得先花三天收数据、对口径，等报告出来，业务都跑完了。风险也难及时发现，比如某个供应商付款周期突然变长，可能得月底结账才知道。
（2）对策：建立全域财务数据仓库，把每一笔交易的明细都存进去，集中存储交易级明细。
怎么做好“财务共享”？
要做到“三个统一”：
统一制度
统一流程
统一系统
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