作为企业高管，您是否正在思考，2026年的市场机会在哪里？竞争对手可能如何出招？您的战略规划是否真正覆盖了所有关键要素？
这是一份由资深战略顾问团队精心提炼的《2026战略规划必备内容清单》。它不仅仅是一份文档，更是帮助企业避开常见战略盲区、精准锁定增长机会的实战指南。
无论您的企业处于哪个行业或发展阶段，清单中的关键模块，从趋势预判到执行路径，从风险对冲到资源调配，都将为您的战略制定提供清晰框架。
过去5年，我们已帮助超过80家企业通过结构化战略规划实现业绩突破。现在，这份经验就摆在您面前。是时候让您的战略，比竞争对手更早一步了。
一、战略定位与目标
1、公司未来产业定位：
公司有无产业延伸、进入、退出等战略调整？
新的产业发展重点是什么？
2、近3-5年战略目标：
公司未来3-5年的目标期望（收入、利润、市场份额，以及现金流、投资回报等）？
公司未来3-5年产品线目标（按产品线维度等）
公司未来3-5年品类目标（按公司品类）
3、未来投资
拟开展的主要基本建设项目、技改项目、设备投资、大型固定资产购置项目等
拟开展的对外合资合作项目、资本运作项目等
二、市场与产品策略
1、市场与行业分析（建议按产品线进行分析）
国际国内相关的经济趋势、政策变化、贸易条款等
国际国内行业趋势、技术趋势、竞争格局等，重点分产品线分析行业竞争对手的情况（尽可能涉及其成本、价格、交期、技术等有效信息）
可能出现的新市场新机会？
2、产品结构分析（建议按产品线进行分析）
技术发展方向？
对比过去与主要竞争对手，现有产品结构如何？市场竞争力如何？
新产品开发计划？
3、客户结构分析（建议按产品线进行分析）
现有客户情况及其经营趋势？我们在客户中的业务占比情况及未来走势？
新客户开拓情况？
4、营销策略（建议按产品线进行分析）
预计未来三年的销量、价格走势？
三、研发
1、产品技术
新产品研发方向、产品改进、新工艺等
2、基础研发
新工艺和新技术研发方向、技术改进重点，尤其是平台化、标准化相关工作
四、经营效率
1、人效
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规划人效目标，梳理现状与问题，思考如何提升人效（人均销售、人均利润等），建议重点关注并深入制造、研发板块进行了解，并建议按产品线进行研讨、准备，提出建议与要求 |
2、交付周期
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规划交付周期改善目标，梳理现状与问题，思考如何缩短交付周期的策略与方法，建议按产品线进行研讨 |
3、库存周转
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规划库存周转目标，梳理现状与问题，思考如何提升库存周转的策略与方法 对超龄库存进行梳理，分析原因，提出解决及避免同类问题出现的思路 |
4、应收账款周转
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规划应收周转目标，梳理现状与问题，思考如何提升应收周转的策略与方法 对逾期应收进行梳理，分析原因，提出解决及避免同类问题出现的思路 |
5、现金周期
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规划现金周期目标，梳理现状与问题，思考现金周期改善的策略与方法，提出建议与要求 |
6、研发周期
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规划交付周期改善目标，梳理现状与问题，思考如何缩短交付周期的策略与方法，建议按产品线进行研讨 |
7、其他对公司经营效率产生重大影响的指标
五、其它专业管理重点
1、人力资源规划
结合未来战略，梳理组织结构、人才结构等现状，进行组织架构及人员数量质量方面的规划
2、采购与供应链
结合未来战略，思考未来成本与价格趋势，梳理采购供应现状，进行价格管理、供应商管理等方面的规划
3、财务管理
在财务核算、资金管理、成本管理、预算管理、资产管理、风险控制、税务管理、决策支持、资本运作等方面梳理现状与问题，提出改善思路
4、流程与信息化
结合未来战略，梳理流程与信息化管理现状，提出改善思路
5、其他部门根据公司实际情况确定。
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