一次讲清公司内部合伙人机制，怎么搭建⁉️
1️⃣、为什么公司要做内部事业合伙人？
1.公司利润越来越薄，希望撬动员工的“主人翁意识”
2.把人力成本降下来，从利润里分钱
3.有些项目/产品短期不赚钱，先让员工跟公司一起扛
4.想通过股权把优秀的人才留住
2️⃣、现实中老板们做内部合伙人的顾虑
1.怎么证明增量业绩是因为合伙股权激励带来的？
2.心员工股权一旦确权，会不会在功劳簿上躺平？
3.员工成了合伙人，公司财务要不要完全公开？
4.员工股份确权之后，如果离职或出现意外怎么退出？
5.员工不投钱只拿分红，会不会不上心？
6.给员工分红股，员工能不能真正理解分红股的价值？
3️⃣、七步搭建内部事业合伙人机制
1.合伙人管理
2.出资管理
3.薪酬管理
4.估值管理
5.分配机制管理
6.合伙人的担当管理
7.退出管理
4️⃣、没有万能的方案，只有合不合适
1.好的合伙人机制应该做到
2.上接顶层规划（配合公司整体战略和资本规划）
3.下接具体机制（能落地、能执行、能量化）
4.横跨财睡法（合规、安全、可持续）
5.打造合伙文化（形成共创、共担、共享的氛围）