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华润6S体系（战略、预算、管理报告、审计、考核、经理人评价）为企业提供了一套高效运营的闭环解决方案。

它帮助企业精准拆解战略目标，强化执行落地，并通过动态监控和考核机制确保经营质量。无论是多元化集团还是成长型企业，6S体系都能优化管理效率、降低运营风险，同时激发团队执行力。

借鉴华润6S，企业可以：
✔ 战略清晰化——目标层层分解，责任到人
✔ 执行高效化——预算与业绩强挂钩，减少资源浪费
✔ 风控系统化——审计与考核结合，避免管理漏洞

想提升管理效能？华润6S的实战经验值得深入探索！

6S为6-SYSTEM（系统）的简称，是由战略管理体系、预算管理体系、管理报告体系、内部审计体系、业绩评价体系和经理人考核体系六个子体系组成的一套闭环管理体系的简称。

6S是多元化企业集团对所属业务行使有效战略管理的一套方法体系，该体系是将企业多元化业务与资产划分为利润中心并实施专业化管理，进而推进利润中心战略的构建、落实、监控和执行的一套企业管理体系。

一、战略管理体系是6S管理体系的出发点，负责构建和确定战略目标，并不断在执行过程中对战略进行反思和优化。

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二、全面预算体系是6S管理体系的切入点，负责分解和落实战略目标，通过财务语言将年度经营计划分解为经营预算、资本支出预算与财务预算等。

三、管理报告体系是6S管理体系的关注点，负责跟踪和分析战略执行情况，具体通过战略管理分析、经营计划执行情况分析、年度工作计划执行情况分析、过往对比分析、预算对比分析、偏差分析、行业分析、标杆比较分析、竞争对手对比分析等，反映集团业务经营全貌，并作为战略执行检讨和重大决策的依据。

四、内部审计体系是6S管理体系的支持点，负责监督检查战略执行情况，具体对战略执行的方向、行动计划与战略的一致性、战略执行结果的真实性等进行审计，对经营过程中出现的问题及时审查纠偏。

五、绩效考核体系是6S管理体系的驱动点，负责引导和推进战略的执行，具体通过绩效考核促进战略执行与经营目标的实现。

六、经理人评价体系是6S管理体系的落脚点，负责保障战略执行，依据战略评价结果对经理人考核奖惩，使战略执行和经营责任落实到各级具体责任人。

6个子体系通过周期性的闭环运行，持续对战略执行过程开展核查纠偏，共同发挥对战略落地的保障作用，有助于公司坚守战略定力，树立战略自信，保持战略耐心，坚持发展信心。同时，6个子体系各自在周期循环中实现迭代验证、优化创新，促进6S管理体系一体化运行效果愈趋完善，推动体系在循环中发展优化，实现螺旋式上升。

6S管理体系的推行，在集团内统一了管理平台和管理语言， 推动集团总部和事业部管理体系升级，形成了“减成本、增效率、适合战略管控型、投资控股型”的管理总部；

在事业部层面激发活力、做实做强，使之成为集团战略推进和市场拓展的核心力量，成为“以响应市场为中心、以服务客户和鼓励创新为落脚点、以创造价值为目的”的创新型企业。

从远期来看，中化集团将形成“一级看、一级管、一级干”的权责明晰的三级管理体系，充分实现“简政放权、各负其责、上下贯通、左右协同、战略引领、价值导向、管理高效、创新驱动”的新局面。

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