现场安全管理，需要做什么？怎么做？（Ⅱ）

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11.谈—与现场人员交流安全思想

现场安全之所以难以管理就在于现场人员的安全思想随时都在发生变化，正因如此，现场人员的行为、状态也会随之发生变化，给现场的安全管理预期效果带来了不确定的影响、大大增加了现场安全管理的难度，所以，管理现场安全，必须要重视现场人员的安全思想认知，要根据实际情况不定期与现场人员交流安全思想，根据交流结果有针对性地予以疏通、引导、扶正，帮助现场人员的安全思想得以持续提高，防止出现不符合安全要求的思想认知。

12.宣—宣传现场相关的安全知识

管理现场安全，最重要的、最难管的就是现场人员的安全思想认知管理，需要通过各种适宜的方式、方法宣传宣导与现场安全管理相关的安全知识，比如安全培训、安全沟通、安全标识、安全要求、安全检查、安全督导及其他适宜的安全宣传方式，以持续纠正和提高现场人员的安全思想认知，确保现场人员在作业活动中的安全得到有效保障。

13.评—评选现场的安全生产标兵

任何管理都需要榜样的力量，通过榜样的力量影响身边人的思想意识、督促身边人的规则意识、强化身边人的自查意识……，现场安全管理更亦如此，只有充分发挥更多的现场人员参与到现场安全工作中，群策群力，现场的安全工作才能做实、管好，所以，管理现场安全，需要根据实际情况定期评选现场的安全生产标兵，采用适宜的方式方法公开展示标兵的安全成绩与获得的利益，以激励更多的现场人员主动积极参与到现场安全，变被动安全为主动安全，最终实现现场安全管理“人人参与”的目的与效果。

14.总—总结分析现场的安全状况

通过定期总结分析现场的安全状况，目的就是为了让现场每个人都清楚现场安全状况的发展趋势，从中意识到现场安全生产工作取得的成绩以及存在的不足点、漏洞点、预警点以及现场后续安全生产工作的重点内容，引起现场所有人员思想上的重视，督促自身在作业活动中的警惕意识、自查意识，有效减少违规违纪的情况，有效保障作业活动的安全，同时在现场后续的安全生产管理有所侧重，避免出现乱抓、盲管的情况，进一步保证现场安全生产管理的效果。

15.改—改进完善现场的安全状况

根据日常的安全生产管理结果、现场人员反馈的安全生产管理建议、相关职能部门提出的安全生产管理建议结合相关的安全法律法规要求、同行安全生产管理的经验，从现场的人员安排、设施管理、物料管控、操作方法、环境条件、管理方法，分析识别现场安全生产方面可以进一步改进完善之处，组织制定改进完善措施，督促落到实处，以确保现场作业活动人与物的安全得到持续保障。

16.比—组织开展安全技能比赛活动

根据现场安全生产管理的结果、现场人员的安全思想意识，必要时组织现场人员开展安全技能比赛活动，包括安全理论知识与安全实操技能，通过安全技能比赛活动，督促现场人员主动学习现场的安全生产管理要求以及相关的安全法律法规，熟练掌握与现场安全生产相关的理论知识与实操要求，进一步提高现场人员的安全问题意识、风险防范意识、安全守则意识。

17.互—组织现场开展安全互查活动

现场安全生产监督检查，不只是管理者的责任，也是全员的责任，通过全员参与安全监督检查，进一步提高全员的安全问题意识，通过发现他人的安全不足联想到自身工作中的安全不足，督促全员主动改进完善，有效降低全员在日常作业活动中的违规违纪情况，所以，管理现场安全，根据实际情况，定期组织现场人员开展安全互查活动，相互发现工作活动中的“安全问题”，督促现场人员进一步精准掌握现场的安全管理规则并精准持续落到实处。

18.讨—讨论分析现场安全管理现状

整理汇总现场安全生产管理的结果，组织现场人员一起讨论分析现场安全管理现状，引导全员思考如何改进完善当前的安全管理状况，启发全员思考从哪些方面改进完善当前的安全管理现状，在日常工作中如何有效避免安全问题的发生……，通过全员讨论，目的就是进一步提高全员的安全思想意识、安全改进意识、安全参与意识，激活全员的安全思考活力，消除全员的安全侥幸心理、安全马虎思想，强化全员的安全警惕之心与敬畏之心。

19.回—回顾现场阶段性的安全问题

俗话说得好“人教人，很难教的会，事教人，一次就有效”，对于管理现场安全生产，组织全员一起回顾现场阶段性存在的各类安全问题，一起讨论分析安全问题可能导致的后果与严重性，一起分析讨论安全问题存在的原因，一起讨论策划解决安全问题的措施，一起讨论分析如何在日常作业活动中避免安全问题，目的就是为了进一步提高现场人员的安全规则意识、安全自保能力、安全自查意识、安全互监意识、安全参与意识，督促现场的安全管理要求、岗位安全责任制持续有效落实到日常的工作实践活动中，变被动安安为主动安全，达到“人人讲安全、人人做安全、人人要安全”的管理效果。

20.思—思考现场的安全生产现状

根据日常现场安全生产管理的结果，从人员、设施、物料、操作、环境、管理5M1E六大要素，运用5why提问法、鱼刺图分析法，经常性地思考分析现场安全生产管理的现状，比较现场安全生产管理实绩与目标之间的差距，以寻找现场安全生产管理存在的不足或需要进一步改进完善的地方，组织现场人员一起讨论分析排查原因，确定根本原因并组织改进完善，进一步确保现场安全生产管理的有效性。

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