|
权力场上，认错从来不是担当，而是授人以柄。位置越高，越不能把错挂在自己身上，否则下属会借你的错质疑权威，对手会拿你的错动摇根基。
古往今来，真正的掌权者，从不会自己扛错，反而懂得把锅巧妙甩给下属，曹操当年的分粮之错就是最狠的例子。
当年曹操率军讨伐袁绍，军粮告急，他让粮官王垕用小斛给士兵分粮，好节省粮食撑到援军。士兵们发现粮少了，怨声载道，眼看就要哗变。曹操见状，立刻把王垕叫到帐中，说我要借你一样东西，才能稳住军心。王垕还没反应过来，就被推出去斩首，曹操对着士兵们说王垕私自用小斛分粮，中饱私囊，现在已斩，以后必按足额分粮。士兵们的怨气全撒在了王垕身上，没人再怀疑是曹操的主意，军心一下子稳了。而王垕到死都不知道，自己不过是曹操用来挡错的替罪羊。这就是权力场的冷狠：位置越高，越要护好自己的没错形象，错了自有下属来背，要是自己认了错，权力的根基就会松动。
第一层原理：认错是权力的裂缝，越认越容易被人钻空子
你在高位，每说一句我错了，都会被下属无限放大：有人会觉得你没本事，开始不服管；有人会抓住你的错四处散播，动摇你的威信；还有人会借帮你纠错的名义，趁机抢你的权力。就像决策出了偏差，你要是直接承认是我考虑不周，原本听话的下属可能会开始质疑你的判断，甚至在执行中故意打折扣；觊觎你位置的人，更会把这个错当成攻击你的武器，在高层面前搬弄是非。所以高位者认错，不是诚实，而是自毁长城。你得把错推给执行环节，让所有人知道错在落地，不在决策，才能守住权威不塌。
第二层原理：让下属背锅是筛选忠心的试金石，敢背的才是可用的
愿意替你背锅的下属，不一定是能力最强的，但一定是对权力最顺从的。你把锅甩给他，他要是敢反驳、敢推诿，说明他心里没有你的权威，迟早会阳奉阴违；他要是默默扛下，甚至主动替你找补是我没理解透要求，说明他懂权力的规矩，知道护着上位者的颜面是自己的本分。那些一遇问题就撇清关系、甚至把责任推给你的下属，哪怕能力再强，也不能深用。今天他不替你扛小错，明天就可能在大错面前卖了你。所以让下属背锅，本质是在筛选自己人，留下敢扛锅的，才能筑牢自己的权力圈子，关键时刻没人掉链子。
第三层原理：甩锅要师出有名，不能让下属觉得是无故背锅
你让下属背锅，不能硬甩，得找个合理的理由，让所有人都觉得锅就该他背。比如项目没达标，你可以说是下属没及时同步风险，导致调整滞后；方案落地出问题，你可以说是下属对细节把控不到位，偏离了核心要求。这些理由要紧扣下属的职责，既不会让人觉得你在瞎甩锅，也能让下属有台阶下。他可以顺着你的话承认是我执行中的疏忽，不用撕破脸反驳。要是没理由就硬甩，比如把战略失误归为下属没提醒，下属会觉得你故意坑他，要么心生怨恨暗中拆台，要么干脆摆烂不干活；其他人也会觉得你不讲理，慢慢对你离心。
你让下属背了锅，不能不管不顾，得给点补偿，比如后续给他安排容易出成绩的项目、在晋升时优先考虑他，或者私下里安抚几句这次委屈你了，以后我记着你的好。要是只让下属扛错，不给任何好处，下次再遇到需要有人挡枪的情况，没人愿意替你出头。毕竟下属跟着你，是为了利益和发展，不是为了替你挨骂背锅。就像下属替你扛了项目失误的锅，事后你要是给他涨薪或者放权，他会觉得背锅值得，反而更忠心；要是你装没看见，他下次遇到问题，只会第一时间把责任推出去，绝不会再替你扛着。所以高位者甩锅，要懂恩威并施，先让下属扛错护你的权威，再用好处补他的损失，这样才能让下属心甘情愿地跟着你。
权力从来不是自己扛所有，而是该甩的锅绝不留。位置越高，越要护好自己的权威，错了自有下属来背，这不是没担当，而是权力场的生存规矩。记住，你在高位，你的没错比什么都重要，要是连错都不敢让下属背，迟早会被错拖垮，丢了权位。
#artContent h1{font-size:16px;font-weight: 400;}#artContent p img{float:none !important;}#artContent table{width:100% !important;}
|
