微精选

伟大的企业，都带有周期性成长的烙印，总是在穿越周期中负重前行，从成长走向成功，从成功走向伟大。企业的伟大，不在于顺境中的增长，而在于周期更迭中的坚韧与穿越。

一、宏观周期

宏观周期，指整个宏观环境的变动和趋势，主要包括政治、经济、社会和技术四个维度。故要启用PEST宏观环境分析工具。如分析经济增长、政治环境、文化心理、通货膨胀、利率变动、政策调整等外部因素。

案例：宏观周期源于外部环境动荡。2008年金融危机时，亚马逊敏锐把握到“现金为王”与长期价值的平衡点。当竞争对手收缩时，它反而加大在物流网络与AWS云服务上的投入，将危机转化为巩固市场领导地位的绝佳机会。

二、行业周期

行业周期，即产业生命周期，指每个产业基于产业发展规律，都要经历的从“生”到“亡”的生命历程。包括初创期、成长期、成熟期和衰退期。在行业周期内的不同波段，具有不同的投资和运营战略和策略。

案例：行业周期体现为产业结构的根本性变迁。Netflix深刻洞察到流媒体将取代DVD的行业大势，毅然从成功的DVD邮寄业务转向流媒体，甚至不惜承受短期业绩压力。这一前瞻性转型，使其成为全球娱乐业巨头。

三、企业周期

企业周期，是指企业自身发展过程中的兴衰起伏、蜕变成长和转型升级。如周期性战略调整、产品生命周期、市场竞争态势变化、企业内部管理升级等内部因素。世界上唯一不变的是变化本身，企业最大的风险，莫过于对变化的视而不见。

案例：企业周期源于内部官僚主义、创新乏力的自然规律。2014年的微软正陷入此类困境。萨提亚·纳德拉通过推行“成长型思维”文化，打破内部壁垒，将战略重心从Windows转向云服务，成功让这家科技巨头重获增长动能。

四、认知周期

成长周期，指企业家的成长和认知的升华，直至凤凰涅槃、浴火重生。“世界上最大的监狱，是人的思维意识。”唯有认知的突破，才能有真正的成长；企业家的认知边界，就是企业发展的边界。一流的企业家是哲学家，他们思考的不是“怎么做”，而是“为何做”和“做什么”。张一鸣说，“你的认知决定你的核心竞争力”。

案例：最艰难的周期是企业家的认知周期。1997年回归苹果的乔布斯，超越了个人此前对硬件封闭的执着，推动了iPod与PC的兼容，并最终开创了iPhone的生态模式。这种认知的蜕变，是苹果从濒临破产走向全球巅峰的根本动力。

宏观周期，行业周期，企业周期和认知周期四者叠加，决定企业的发展之路不是“一”字型的发展，而是“之”字型的发展，是破浪式向前、螺旋式上升。在周期里，当宏观经济向好，我们要学会因势而动、顺势而为；当宏观经济低迷，我们要学会逆周期生存、穿越周期。