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最近段永平在雪球采访之后，难得的跟王石两个人录了一期视频。
当两个曾经叱咤风云的大佬，如今来到人生的下半场，面对面的坐在一起聊聊天，两个人的状态差距还是非常大的。
看完两个人将近一个小时的对谈，才知曾经风光无限的王石，在跟段永平聊天的时候，明显能够感觉到自己矮了半截。
王石在对谈中，明确的说出：“跟如今的你相比，我是非常不成功的”。
听到王石的口中说出这句话，非常唏嘘，作为曾经的“福布斯世界500强”常驻企业，曾经的千亿市值企业掌舵人，曾经有多么的辉煌，如今就有多么的落寞。
在这则长达一个小时的视频中，两个人交换了很多关于企业、管理、人生的看法与思考，而从两个人的思考方式以及逻辑差异上，大概能够看的出来，为何一个可以穿越周期，一个被困在周期中。
看完段永平与王石两个人的对话，能够发现一个非常有意思的点，那就是不同的底层逻辑系统，会造成不同的选择，最终体现出来不同的结果。
在视频中，段永平跟王石两个人都聊到了学习广东话这个事情，两位大佬都表示有仔细的学习过广东话，但是结局导向是完全不同的。
王石表示，自己有认真的去上过学习广东话的课程，但是如今说的依然不太好。
田朴珺还举了一个例子，说王石跟朋友一起去香港吃饭，用广东话点菜，他说一个，服务员写一个，王石自以为自己说的标准，可以点菜。没有想到，点菜结束时，服务员说：“先生，您的普通话不是很好”。
段永平表示，自己去广东做生意，为了融入当地，也有认真的去学习广东话。
但是段永平的学习跟王石的学习不同，他没有去报课，而是秉着实用主义出发，想一想自己当年学习英语的时候，是怎么学习的。
学习英语的时候，他买了一本英语900句，包含了日常对话；那么，他想把广东话学好，也可以遵从这个逻辑来，就买了一本“广东话300句”。
段永平认认真真的对着这本书学习，每一个发音都仔细研究，当他学习到一百多句的时候，已经差不多可以说比较标准的广东话了。
所以，看两个人对待同样一件事情，学习广东话，就能够看出两个人的做事方式的思维差距。
段永平擅长研究底层逻辑，以始为终去找答案，跟着这个逻辑去做事，总归不会太差。
系统思维和逻辑思维，还反映在两个人对公司的管理上。
如果用一句话来概括段永平和王石如今的差异，除了周期以外，用一句话可以概括，那就是：
段永平：我的公司不需要我；王石：我的公司不能没有我。
对于公司而言，段永平在离开之后，旗下的公司依然可以保持稳健的运行，甚至持续的创新，每年盈利规模可达百亿规模。
而在王石离开万科之后，万科就开始缓缓的走上了不归路。
其实在王石离开万科之前，就已经提出了去库存、回笼资金等理念，如果当时能够坚持下来，万科如今要展期的债务，可能没有如此大的压力。
同样是企业掌舵人，为何两个人结局不同，一个活力不断，一个日薄西山。
虽然跟行业周期有一定的关系，但是王石也非常虚心的请教了，段永平是如何做到公司持续运转的。
段永平在招人的时候，会花3-5年的时间，去挑选适合公司的人才，这个过程也是一个双向筛选的过程，适合公司的会留下来，不适合的自己也会离开。
其次，企业文化内部共建，最终形成了“做对的事情、消费者为导向”的企业文化。
“做对的事情”这个点，在网友们中间的认可度也非常高，被网友总结为“不为”清单。
也就是当你不知道什么是正确的事情，就说服自己不要做“不对”的事情。不做不对的事情，大概率就在做正确的事情，人生就不会差到哪里。
两个人的系统思维和逻辑思维，除了在学习知识、管理公司上，能够体现出差距之外，在第二曲线的体现上依然比较明显。
王石在出走万科之后，又重新回归万科，在努力想办法去偿还债务。
为了偿还债务，王石有试过代言“总裁燕窝”以及其他的方式，以至于如今70多岁，还要辛辛苦苦的工作。
王石在出走万科之后，先后去了商学院、去拓展自己的兴趣爱好，但是最大的一个问题是，没有找到自己的“第二曲线”，也就是新的财务增长点。
但是段永平则不同，在出走之后，不仅接连重仓了“网易”、“苹果”，还培养出了黄峥、极兔。
因为布局的足够早，布局的足够多，所以如今的段永平，才可以如此悠闲、如此豁达。
想一想，如果不是段永平早早的将公司的框架系统搭建好，早早的布局人生第二曲线，接连的成功，给了他从容的底气。
如果说人生的一次成功是依靠运气，那人生的接连成功，背后依靠的一定是系统思维的底层逻辑。
对于普通人也是如此，只会“单一叙事”，没有第二曲线的人，终将被周期吞没。
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