1、交货周期相对固定；
2、数量相对内销来说大；
3、产品生命周期一般来说比内销长；
4、客户订单相对变化少，返单节奏也相对有规律；
……
以上特点相对内销来说，外销的订单对于生产计划部门来说太幸福了。
相关风险：
公司生产计划流程不顺畅，会造成公司订单交货周期长，从而影响客户满意度；
计划流程不按系统逻辑下单，会造成漏单、多下、少下等问题
最终效果：
专业术语：
制作步骤：
1.海外销售部从OMS系统下达销售订单，工程技术部接收后从PLM系统导入BOM清单，编制好BOM清单后，转生产计划部到ERP系统跑MRP 需求。
2、同时在APS系统中编制车间排程，再通过MES系统下达车间任务单。跑完MRP需求后，转到资材管理部的SCM系统下达采购订单
3、待供应商送货后，仓储部门用WMS系统做物料到货，并通过MES 进行来料检验判定，合格后通过WMS系统进行入库
4、入库后再按生产工单进行发料，车间接收物料后进行生产入库，转到品质部门进行成品检验，合格后转到仓库进行入库，最后到成品出货。
注意事项：
1、营销部门负责销售订单需求下达和相关客户印刷资料及时、准确地提供；
2、外销主生产计员及时发布月度、周度、三天生产计划，并保证同步制造部门的进度；
3、BOM（物料清单，包括客户资料），在保证准确无误后及时维护PLM系统中；
4、OMS 系统与 PLM系统；ERP系统与MES系统 相互的导入对于时间要求非常严格，需要流程上人员按系统要求及时、准确录入相关资料；
5、全面导入系统后，必须全员参与系统；
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