场景一：下班后工作群突然@你安排非紧急任务
· 同事：“小X，这个材料明天一早就要，辛苦今晚加个班弄一下。”
· 应对话术：“收到，但我手头正在处理领导交办的XX紧急任务（可具体说明）。您这个需求我先记下，明早一到单位优先处理，您看可以吗？”
（潜台词：婉拒即时响应，明确自身任务优先级，同时留出合理缓冲时间）
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场景二：同事习惯性推活，甩来本属ta的职责
· 同事：“这事你比较熟，顺手帮我弄一下吧！”
· 应对话术：“我之前做过类似的是因为项目需要，现在这块具体流程还是您最专业。我这边正在赶XX deadline，要不我把之前整理的资料发您参考？”
（潜台词：否定“你该做”的预设，强调对方专业性，同时用共享资料显合作态度）
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场景三：工作未留痕被甩锅，领导追问责任
· 领导：“上次交代的事怎么没落实？谁的问题？”
· 应对话术：“这件事我当时根据会议要求做了XX部分（具体动作），并在群里同步了进展。后续XX环节可能需要相关同事确认下进度，我来协助对接。”
（潜台词：碎片化还原自身动作，暗示责任边界，用“协助”姿态转移焦点，切记工作一定要留痕）
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场景四：被挖坑式提问，诱导你说出负面评价
· 同事：“你觉得X领导新方案是不是有点不切实际？”
· 应对话术：“领导站位高，方案肯定有深层次的考虑。我目前还在消化学习，执行层面我会全力配合落实。”
（潜台词：回避主观评价，用“学习姿态”封堵陷阱，强调执行中立性）
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场景五：跨部门抢功，模糊你的贡献
· 对方：“这个成果是我们部门主导的，你们就配合了点数据吧？”
· 应对话术：“数据模块确实是项目核心基础，我们团队连续加班了X天确保了准确性和时效性。接下来需要我们一起细化汇报框架吗？免得漏掉关键细节。”
（潜台词：用具体贡献反驳模糊化表述，主动提议共建汇报以确权）
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场景六：开会让你先表态，套用你的观点垫背
· 领导：“小X你先说说看法，大家参考一下。”
· 应对话术：“这个问题涉及XX多个维度，我暂时只有一些不成熟的想法。更想先听听各位领导的思路，帮我开阔下眼界。”
（潜台词：拒绝成为观点炮灰，用“求教姿态”把皮球踢回给更高级别者）
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