企业中层管理人员培训课件
1个月前在企业这个复杂而庞大的组织架构中，作为中层管理者，您认为自己究竟扮演着怎样的角色呢？是仅仅负责上传下达的桥梁，机械地将高层的指令传达给基层员工，再将基层的反馈汇报给高层；是团队的领导者，带领着一群员工 …
当上中层后才发现，单位里，真正拉开差距的，不是能力，不是资历，不是背景，而是这3种责任心
3个月前hi，我是格格～ 成事的终究是担当。 这半年里，最大的感悟不是权力的快感，而是责任的重担。 同样的平台，同样的资源，同样的机会，为什么有些人总能交出漂亮答卷，有些人却永远在找借口？ << …
真正拖垮企业的，不是外部竞争，而是一批“伪中层”
4个月前企业看似稳定，其实深陷内耗；战略目标层层下发，却处处卡顿；老板越管越焦虑，团队越做越疲软。 老谢常说：“企业最大的不幸，不是缺机会、缺客户，而是被一批不会带人、不敢担责、只会执行的’伪中层 …
如何培养管理思维和管理能力？中层管理者需要懂什么？
4个月前最近董姐在跟一些管理者聊天的时候，发现他们会存在一些认知盲区，稍不留神，就容易陷入“忙得像陀螺，结果总跑偏”的困境…… 中层管理者，可以说是企业最关键的“腰腹力量”：既要理解战略，又要推动执行；既要维 …
【管理论剑】中层管理者的12项修炼(深度好文)
5个月前“忙”不等于“管理” 中层管理者是最容易被忽视的一群人。上有高层战略决策的压力，下有基层员工的期待，他们需要协调各方资源，确保目标落地。 很多中层管理者每天都在忙：开不完的会、回不完的消息、批不完的文 …
中层不狠，上下不稳！
5个月前中层管理者的“狠”体现在多个关键层面。在目标执行上，他们紧盯目标，死磕到底，以坚定的信念和无畏的勇气，带领团队跨越重重障碍，确保企业战略目标的达成。在过程管理中，他们狠抓过程，严格要求，深知只有对细节 …
所有问题，最终都是人的问题
5个月前这么多年来，我越来越发现，老板缺的从来都不是商业点子，而是不会选人和用人。 很多老板跟我说，他犯的90%的错误都是在用人上。 马云也说过这样的话。他认为：大白兔坏了一窝人。但如果中层不给力，那是坏了一 …
尘埃：国企中层过了50岁要早早做退的打算 国企干部，一般过了45岁
6个月前国企中层过了50岁要早早做退的打算 国企干部，一般过了45岁，付处以下的干部肯定不会提拔，过了50就更没戏了，55岁有些付处以下的都要安排退居二线、甚至离开岗位，这早已成为不成文的规矩，即便是延迟退休 …
